调动基层干部积极性 促进领导更加深入 胜利煤矿开展“五好干部”竞赛 [复制链接]

第3版()
专栏：

调动基层干部积极性 促进领导更加深入
胜利煤矿开展“五好干部”竞赛
据新华社抚顺14日电　抚顺胜利矿领导干部在实行“井下办公”制度的基础上，展开了争当
“五好干部”的大竞赛。通过这种竞赛，“井下办公制度”有了进一步的发展，大大提高了基层干部积极性和工作效率，有力地促进了增产节约运动的开展。
“五好干部”竞赛的内容和做法是：矿（各科室）、区、班、组四级干部，都以改进领导作风和领导方法为中心，以“五好”条件（听党的话，完成任务好；带头攻克生产关键好；团结协作好；同群众商量好；同群众一道劳动好）为具体竞赛内容，实行层层挂钩，互相开展对手赛。
“五好干部”竞赛展开以后，是进一步地发挥了领导干部到生产中去领导生产、到群众中去领导生产的积极性，更坚定了到井下办公的信心。采煤车间领导干部在竞赛中把办公地点从平巷搬到掌子头，就地发现问题就地解决。“五好”干部、采煤五区副区长张富华，在竞赛中根据自己到井下办公后的体会，总结出了一套工作方法：入井前摸清当天头两个班完成计划的情况；入井后花个把钟头溜掌子，进行一般性的指挥；发现当班最困难、最薄弱的环节，立刻蹲下来，带领群众攻关；集中攻关后，定时召开班组长“阵地碰头会”，决定当班平衡；在当班余下的三小时内，集中全区优势力量攻关。9月末，他实行这一工作方法以后，很快使原来低产的夜班（他指挥的一班）变成了高产班。现在，他的工作方法已经在全矿普遍推广。
“五好干部”竞赛促使矿上各级干部的领导作风越来越深入、踏实，广大职工群众完成任务的信心也越来越足，干劲越来越大。在“五好”干部竞赛的带动下，全矿有十一个车间、五十八个班、二百八十四个小组，都展开了挂钩赛、对手赛，从而促使生产水平一旬高于一旬。