总结经验 树立旗帜 定期训练 经常帮助 提高小队干部政策水平 六道河公社战胜二百天大旱保住了收成 [复制链接]

第2版()
专栏：

总结经验 树立旗帜 定期训练 经常帮助
提高小队干部政策水平
六道河公社战胜二百天大旱保住了收成
本报讯　河北兴隆县六道河公社党委采取有效措施，认真提高小队干部的领导水平和政策水平，充分发挥小队的战斗作用，战胜了大旱，保住收成。
解剖“麻雀”总结经验
这个公社有九十一个生产小队。1959年大部分小队增了产，但有二十二个小队却减了产。为了找出原因，吸取教训，公社党委委员分头深入增产和减产小队“解剖麻雀”。通过典型调查发现，减产情况有三种：一是小队的领导权掌握在富裕中农手里，党的各项政策没有很好贯彻；二是有些小队领导骨干少，形不成坚强的领导核心；三是有些小队干部虽然对党的事业忠心耿耿，在生产中埋头苦干，但政策水平低，工作办法少。和减产小队的情况相反，增产小队获得增产的最主要原因，是执行政策较好，贯彻政策及时、具体和深透。
健全小队领导核心
通过典型调查，使公社党委深刻地认识到，要办好人民公社，必须提高小队干部的政策水平。为了解决这个问题，公社党委首先从加强党的领导，充分发挥小队中党、团员作用着手。党的小组长一般都是生产小队长或副队长，以他们为主，吸收作业组长和对农业热心、思想进步的老农、青年，组成小队队务委员会。现在，全社九十一个小队的队务委员，贫雇农占75％，下中农占10％。
树立旗帜　学赶标兵
广树标兵，开展了学、赶、超运动，也是提高小队干部的一个重要方面。首先树立了二道河小队长李秀发为标兵，李秀发的优点是：阶级立场坚定，认真学习和贯彻党的政策；作风民主，善于走群众路线；巧使劳力，使小队连年增产；经常注意安排社员生活。公社党委在组织小队干部学习李秀发时，引导大家认真对照自己，明确学习目标。南台子小队长李凤芝过去工作方法简单，不认真贯彻政策，学习了李秀发的领导经验之后，有了很大的转变。
推行“五字法”
公社党委还在组织上采取了“培”、“派”、“带”、“总”、“教”的五字工作方法，使提高小队领导水平成为经常的领导制度。“培”，就是有计划有步骤地培训小队干部。从今春以来，已培训了生产小队长一百三十名。培养的方法机动灵活，有短期训练班，有现场经验交流会。此外，公社四名书记、四名社长，每人都培养一个典型小队。这样一来既丰富了公社领导经验，又具体培养了干部。“派”，是派进来和派出去。派进来，是公社党委书记、社长和大队支书、队长都到小队任副职，具体帮助小队干部工作；派出去，是组织小队干部到工作先进的小队去“留学”。“带”，就是带徒弟。公社干部、大队干部下去后，给小队干部讲政策，讲工作方法，然后自己再作出样子叫他们看。“总”，就是帮助小队总结工作。“教”，就是对各小队长进行政治、文化教育。现在全社九十一个小队的干部都打破了不敢学理论的迷信思想，三十多名文盲小队长已有十五人基本上摘掉了文盲帽子。
由于公社党委注意培养提高小队干部的领导水平，使他们在思想上、工作方法上和工作作风上都大大提高了一步。大部分小队干部能够把党的方针政策及时地贯彻到群众中去，出现了社员心情舒畅，生产跃进的新气象。今年，这个社遇到了二百多天没有下透雨的严重干旱，但是粮食总产量仍不低于去年。