一个红色小队的领导经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个红色小队的领导经验
中共龙溪地委农村工作部工作组
溪田小队是福建龙海县蓬花公社内溪大队的一个红色小队，这个小队年年增产，年年得奖。这里的政治空气浓厚，社员爱社如家，生气勃勃；生产、生活样样出色，工作显得忙而不乱，干劲足而又劳逸结合得好。今年夏季这里遭到特大灾害，但早稻单产仍高出全大队平均水平二成以上，夏季预分使全体社员增加了收入。
一班子好领导
溪田小队有一班子优秀领导人物。全队小组长以上干部十一名，有九个贫农、下中农，他们大公无私，任劳任怨，吃苦在先，享乐在后。
带头劳动，与社员同甘共苦。全队十一名干部，今年上半年平均每人做了一百七十二个半劳动日，比同等劳力多做了二十四个半劳动日，超过了全队每个劳动力平均水平的9.1％。
干部在带头劳动中，从不拣轻避重，那里最困难，就到那里去。夏天平墓土，干部到最热的地方去；冬天挖河泥，干部到最冷的地方去。在干部带头劳动影响下，社员个个如龙似虎，干劲冲天，1至6月出满勤的占总劳动力97％，其中超满勤的占30％。
干部团结一致，家属积极劳动。去年夏收，队长洪人丁根据天气判断下午会下阵雨，主张上午把稻捆挑回来。副队长苏海华不同意，两人各持己见。洪人丁领导的这个组按时把稻子运回来。苏海华领导的这个组却按兵不动，直到天下大雨才动手，稻子受了损失，群众一片怨声。干部从这件事认识了不团结不仅生产受损失，而且降低了领导威信，痛下决心吸取教训。从此，大家团结一致，互相尊重，共同把工作做好。大队支书洪信义对这件事体会很深，他说：“干部齐心协力，再大困难也不怕，再重任务也能完成”。
有了好干部，也有一批好家属。全队三十四个干部家属，除了六个根据工作需要安排在专业队和食堂以外，其余都派到田间作业组去；1至6月每人平均做了一百五十一个劳动日。干部家属劳动表现好，是由于每个干部都包干教育自己的家属；小队长定期的召开家属会议。干部家属与社员同劳动、同竞赛、同评比、同奖惩，劳动、生活一律不特殊化。通过教育和定期评比，原来表现好的更加积极，表现差的也有了很大转变。例如小队长洪人丁的爱人，去年打麦时偷了一把麦子，洪人丁发现后就教育她交出麦子，并公开向社员检讨认错。后来她表现好了，还受到大会表扬。由于干部对家属教育抓得紧，全队三十四个家属中就有二十四个被评为“五好”社员。群众满意地说：“有好干部就有好家属，有好头一定有好尾”。
干部关心社员。社员生了病，干部总是一得信就亲自登门探问，再三嘱咐安心休养。生病的社员很受感动，病好后总是干劲倍增。女社员蔡宋在劳动中脚部受伤，血流不止，干部找象油给她敷，还要她好好休息，感动得她伤未好就要求活做。干部越是关心群众，群众的干劲就越大。今年晚稻插秧任务计划九天，结果六天就插完了。
出色的政治工作
把政治工作和领导好生产紧密结合起来，通过生产活动进行政治工作；又通过政治工作，把生产领导好。是这个小队一条重要的领导经验。在生产过程中，不断总结成绩来教育社员，做一段，总结一段，做一季，总结一季，使生产活动成为政治工作的中心内容。例如去年夏收前发动积肥，有的社员强调“积肥无门路，季节还没到”，于是干部组织社员讨论了“积肥和增产的关系”。大家通过回忆高级社时每亩地上化肥八十斤，单产八百斤，化肥投资占24.1％；现在每亩地上化肥二十斤，单产一千一百九十斤，化肥投资只占4.1％。大家认识了多积农家肥是增加产量和减低成本的有效措施，提高了积肥积极性，连夜积土肥，赶挖赶运，大干起来。
组织劳动竞赛，开展学、赶、比、帮运动。今年夏种，苏连根作业组与洪铝柄作业组开展竞赛，插秧第一天，苏组每个劳力平均插了二亩零八厘二，洪组每个劳力插二亩零五厘六；次日洪组社员劲更足了，结果以二亩一分二厘七的纪录赛过了苏组。这样你追我赶的结果，最后创造了三亩三分八厘的纪录，涌现了四十个标兵。
通过表扬好人好事，评比“五好”社员，不断地向广大社员进行社会主义、共产主义教育。例如苏福生在风雨交加的深夜，奋不顾身地爬上小队仓库屋顶，用稻草把被强台风掀开了瓦片的漏洞堵住，保护了三千多斤的谷子。党支部及时通过这件生动事例教育群众，作用很大。
健全的管理制度
溪田小队把全队劳动力，根据居住条件、劳力强弱、技术高低、骨干力量等原则，编为四个固定田间作业组和四个专业组（食堂、种菜、畜牧、放牛）。
为了既使作业组充分发挥作用，小队在服从大队统一领导、统一管理的条件下，对作业组实行“五统、三要、三不干涉”。五统是：小队统一小段安排；统一生产措施；统一组织劳动竞赛、检查评比；统一组织突击任务和组与组之间的协作；统一各项农活定额标准。三要是：作业组变动小队的工作安排，要经队委会批准；队委分工包组，不得包办代替，要服从组长分工；组织协作要实行等价。三不干涉是：作业组根据各人特长进行合理分工，小队不干涉；社员劳动管理由作业组负责，小队不干涉；小队付给农活定额工分，作业组评工记分，小队不干涉。
劳动工分除了小队统一组织突击任务的工分由小队支付以外，其余整地、种、管、收等都由小队根据农活措施，分段逐项定额，包工到组。
溪田小队二年来的实践证明，这样做好处很多，既能提高作业组和社员的积极性，又能克服作业组的本位主义。