适应生产发展需要　加强现场调度指挥 重钢平炉一厂干部分工值班 便于集中精力领导生产及时解决问题，提高工作效率 [复制链接]

第3版()
专栏：

适应生产发展需要　加强现场调度指挥
重钢平炉一厂干部分工值班
便于集中精力领导生产及时解决问题，提高工作效率
本报重庆16日电　重庆钢铁公司平炉一厂建立领导干部分工值班的责任制度，使每天每个班都保持强有力的领导，大大加强了现场的政治思想工作和指挥调度。10月份钢产量旬旬上升，10月中旬比上旬猛增72.04％，下旬又比中旬增长了39.7％，11月份以来，仍然持续高产。
平炉一厂自从冶炼时间由十三个小时缩短到七个多小时以后，企业里出现了许多新的问题，这些问题的解决就要求企业的管理工作作得更深入、更细致、更扎实。这个厂的党委在认真分析了这个新的形势之后，认为党委领导不仅要有持续高产的指导思想，还要根据集体领导与分工负责相结合的原则，不断改进企业领导方法。党委确定建立由党委书记、厂长和党委委员轮流值班的制度，包干搞好一个班的生产和政治思想工作。值班的领导干部在抓当班生产的同时，并负责为下一班的生产作好准备，做到铁水、铁水包、钢水包、转炉、钢锭模，样样俱全。
实行领导干部分工值班的责任制以后，有效地克服了领导干部白班抓得多，夜班抓得少，或齐上齐下，对一线二线及点和面的工作通盘安排、兼顾不够的忙乱被动现象。也由于领导干部加强了现场的政治思想工作和现场的指挥调度，许多问题得到了及时的解决。一次，早班刚接班，化铁炉的铁水槽坏了，值班的党委书记、厂长马上研究决定组织力量突击抢修，上一班的工人也自觉地留下来协助抢修。结果，通常要七、八个小时才能完成的工作，只用三个多小时就修好了。又有一次，三大班职工创造了布料、放渣、配炭三条快速炼钢经验，当班的党委书记知道后，立即组织负责一、二两班的领导干部带领工人现场学习。结果，使冶炼时间很快缩短了一点二十分钟。
推行领导干部责任制，还大大加强了集体领导。由于领导干部每个人都深入到一个具体方面，接触的群众多，接触的问题具体、实际，这样在党委会上分析研究问题时就会更深刻更全面，处理问题更准确、及时。这个厂煤气发生量不足，时常发生炉前等温。这次党委分工由副书记吴如良到煤气炉工段跟班。他对煤气工段职工的思想情况、技术情况、生产设备情况作了全面的了解，然后再提到党委会来研究。这样就发现了那里的老工人与新工人之间存在着团结问题。党委会分析了这个情况后，决定从做人的思想工作着手，相应的解决技术操作问题，一定要把煤气烧好。吴如良将党委决定带到煤气炉工段，指导工段长和工段党支部书记坚决贯彻执行，深入细致的做了思想工作，帮助新老工人订了师徒合同，还用一周的业余时间集中学习操作规程。现在，这个工段的团结加强了，煤气烧好了，消灭了炉前等温现象。
实行按班分工以后，当班的领导干部除特殊情况外，一般不参加什么会议，聚精会神地领导生产。不当班的除抓好第二线和面的各项工作外，也有了充裕时间学习党的政策、指示和考虑问题，因此不仅更好地做到了劳逸结合精力充沛，同时更快的提高了领导水平，这个厂的领导干部们都普遍感到，现在事情比过去做得多，做得好，但却没有过去那样忙乱，头脑更清醒办法更多了。