会上传达　登门解释　印发材料　组织宣传 西湖大队党支部做到政策和群众及时见面 在贯彻党的政策时，既坚持原则，又结合具体情况，充分调动了社员生产积极性 [复制链接]

第4版()
专栏：

会上传达　登门解释　印发材料　组织宣传
西湖大队党支部做到政策和群众及时见面
在贯彻党的政策时，既坚持原则，又结合具体情况，充分调动了社员生产积极性
本报讯　宁夏回族自治区贺兰县习岗公社西湖大队全面地贯彻执行了党的各项方针政策，使政策及时和群众见面，因而从各个方面调动了社员的生产积极性，保证了各项生产的迅速发展，由穷队变成了富队。
1959年6月，全队三千四百亩小麦正在抽穗灌浆的时候，突然遇到冰雹灾害，受灾面积占夏季作物总面积的88.5％。在这种紧要关头，县委第一书记王治国同志和公社党委第一书记张程同志赶到，并召开了各种会议，鼓舞全队干部和社员树起战胜灾害的雄心大志。但究竟需要采取哪些具体措施，干部和群众认识不统一。有的说：“农业丢了副业找”；也有的人说：“副业门路不多，油水不大，还是国家救济吧！”针对这些情况，公社党委便领导大家进行辩论。通过辩论，使所有干部和社员认识到，只有坚决贯彻党的“以粮为纲、多种经营、全面发展”的方针，才是发展生产的正确道路。在这个基础上，大队党支部提出了“夏季丢了秋季找，粮食丢了还在粮食里找”的行动口号，全面展开了抗灾夺丰收的群众运动。在运动开始之前，公社无偿地拨给了他们一万元，运来七万斤化肥和四万多斤种子、饲料、菜子等。公社拖拉机站开来两台拖拉机，其他兄弟大队也积极支援，结果全队不仅将受灾的近三千亩地种上了糜、谷，同时又扩种了一千多亩地。抢种、补种结束以后，全大队又发动社员找出了十八项多种经营门路，除留够田间管理人员外，全队又抽出一百多人大搞木业、铁业、畜牧、打鱼、编织、养鸡、鸭、兔、运输等副业，三个月共收入四万多元。大队将搞副业挣来的钱，除改善社员生活外，购买了七万斤尿素化肥、十五部铁辕犁和各种车辆，当年用在生产上，收到了显著效果。经过半年的奋战，粮食作物和多种经营获得了双丰收，农业总收入超过了1958年。这一事实，充分教育了所有干部和广大社员：坚决贯彻执行党的方针政策，是一切工作永远胜利的可靠保证。这个大队的党支部书记杨生选说：党的政策一旦被群众掌握，就会变成巨大的物质力量。
干部从这一事情中受到启发，进一步加强了群众的政策教育，使党的政策家喻户晓、人人皆知。这个大队党支部采取的具体办法是：（一）会上传达和登门解释相结合。每一项政策下来后，大队党支部首先召开干部、党团员和积极分子会议进行传达；他们领会了政策精神以后，就分片包干、分头向群众宣传。这样，党的政策就能迅速为群众所掌握。（二）抓老弱社员和落后社员，消灭政策宣传上的空白点。开社员大会，有些老弱社员因为身体的关系，往往不能参加。但他们有着丰富的生产经验，假若对党的政策缺乏了解，就不能发挥应有的作用。对思想落后的社员，更需要加强思想教育，向他们宣传党的各项方针政策，从而提高他们的思想觉悟。因此，对于这两种人，党支部采取了政策上门的办法，收到了良好效果。（三）读报、政策上墙和政策下地三结合。这是使社员经常熟悉政策的一个有效办法。各个生产队一般都坚持了田头读报、食堂读报，学习党的政策和各项生产经验；同时每项政策传达后，他们都写成标语贴到各个食堂，写到黑板上带到田头，反复地向社员宣传，做到政策深入人心。（四）组织宣传队伍，向群众宣传各个时期的方针政策。党的每项政策下达时，党支部都向全队的教师学生进行传达，然后由他们组成宣传队伍，广泛地向群众宣传。今年以来，关于多种多收和高产多收同时并举的方针和大办农业、大办粮食的宣传，都采取了这种办法。（五）印发宣传材料。大队党支部考虑到基层干部文化水平一般较低，单凭开会传达，还不能收到应有效果。为了弥补这一缺点，他们经常根据党的政策精神，编印成通俗易懂的材料，分发给小队干部。小队干部说：“有了这个材料，就克服了‘开会担一担，回来剩一半’的缺点。”
在贯彻党的各项政策中，西湖大队党支部发扬了实事求是的精神，既坚持党的政策原则，又结合具体情况。为了作到这一点，他们时时走群众路线，遇事和社员商量。在同群众商量中，他们正确地贯彻了阶级路线，除了依靠党团员外，还紧紧依靠贫农、下中农。在增产措施中，他们特别注意向老农学习，事事请教老农。在制订生产计划时，大队党支部首先根据公社的具体要求，结合本队实际情况进行反复研究后，提出初步意见，交给群众讨论，然后根据群众的意见进行修改，再拿到群众中讨论。这种“三上三下”的工作方法，使得生产指标建立在积极可靠的基础上。例如在制订今年生产计划时，支部开始提出小麦平均单产四百二十斤的指标，然后各个支委便分头到作业组召开老农和社员会进行讨论。老农根据过去经验，认为西湖土质瘠薄、盐碱性大，要求大面积增产的幅度过大，就有落空的危险。各个生产小队也逐块分析本队的土质条件，依据实际情况，分别制订了不同的生产指标。仅以小麦来说，一小队的生产指标亩产是三百六十斤，二小队三百七十斤，五小队三百四十斤。各小队的生产指标制订后，全大队又采取了干部、老农和社员三结合的办法，进行了一次复查，而后大队党支部又根据新计划进行平衡，最后将计划落实，分别向小队实行“三包”。这样制订的生产指标，积极又可靠，社员们感到只要增产措施跟上，超产大有可为。因此，各承包单位普遍出现了增产措施加码，力争超包产的生产新高潮。今年小麦收割后，如何进一步贯彻党的“多种多收与高产多收”两条腿走路的方针，是个很重要的问题。大队党支部副书记王功，到八十多岁的王子山家和他商量。王子山根据自己六十多年积累下来的“立夏不下雨，秋雨必定多”的经验，提出大量种小糜子，产量一定会超过大糜子。党支部接受了这一意见，原计划全队复种五百多亩，实际种了六百多亩。结果小糜子单产高出大糜子的产量。