政治挂帅 依靠群众 坚持“三包一奖”“四固定” 岳各庄一队生产连年上升 因地制宜争多种，精打细算省开支，既增产又节约，社员户户增收入 [复制链接]

第2版()
专栏：

政治挂帅 依靠群众 坚持“三包一奖”“四固定”
岳各庄一队生产连年上升
因地制宜争多种，精打细算省开支，既增产又节约，社员户户增收入
本报讯　北京市丰台区芦沟桥人民公社岳各庄生产大队第一生产队，坚持政治挂帅，认真执行“三包一奖”制度，保证了生产、收入连年增加。
这个队主要生产蔬菜，从高级农业生产合作社起到人民公社化后的五年以来，一直坚持执行了三包一奖制度，充分调动了社员的生产积极性，产值、产量一年比一年增加，年年超额完成生产计划。特别是公社化以后的两年间，跃进的步子更大。1959年，他们超额18％完成了包产任务，并且节约了开支二千四百多元。今年，1月到10月的产值已经超过去年全年实际产值13％，蔬菜上市量比去年全年实际上市量增加了一万多斤。
这个生产队，在执行“三包一奖”制度当中，主要抓住了以下几个环节。
一、在包产中，抓生产计划的安排和执行，既注意因地、因时制宜地做好播种工作，又千方百计增加作物茬次，提高土地利用率。今年春天，这个队播种了九亩多小红萝卜，埂上种了玉米，按原来计划，小红萝卜收获后不再播种，等玉米收获后种大白菜。可是他们在安排茬口的时候，发现还可以增加茬次，在小红萝卜收获后，又赶种了一茬茴香，茴香收获后，又赶种了一茬雪里红。由于精心管理，这两茬菜收获了四万八千多斤；同时也没有影响玉米的产量和大白菜的适时播种。
二、在包工中，抓提高劳动效率，合理组织使用劳动力。根据土地远近、作物布局、劳力强弱等情况，把全队划分成三个作业小组，每个作业小组有固定的作业区。小组的生产和管理措施以及劳力使用等，都由作业小组长会同社员商订执行。生产队长和作业组长，五天做一次小段活茬安排，并且天天检查生产情况，发现问题，随时解决。这种小段活茬安排和固定作业区的做法，加强了作业小组的生产责任制。因此，生产队和作业组在调配和使用劳动力上，随时研究分析农活的轻重难易，把劳力用在最需要的地方，把农活做在最省工的时期。由于劳力组织安排和使用得好，这个生产队的各项农活做到了一早百早，又快又好，年年都节约了劳力。
三、在包成本中，抓精打细算，勤俭过日子。能自己动手做的就不买，能以旧代新的物品就不添；该买该添的，也注意节约开支。这个队每年秋季，干部和社员一起动手，为牲畜过冬大打饲草，去年和今年一共打了六万多斤饲草，节省了买饲草的费用二千六百多元。为了给庄稼施足肥料并且节约肥料开支，他们特别抓紧常年积肥工作。全队八辆送菜车，每次从城里返回的时候，都要捎回脏土。由于处处注意节省开支，这个队不仅年年超额完成包产指标，而且节约了开支。
第一生产队能够顺利执行三包一奖的管理制度，是由于做好了以下几项工作：
一、加强了政治思想工作，把政策交给群众。为了教育社员确立全面完成三包指标的观念，他们根据菜区的特点，提倡产值、产量并重，防止单纯追求产值或产量；提倡好地、坏地并重，防止愿种好地、不愿种坏地的现象。今年春天播种了八亩莴笋，因为播种期比较晚，当邻队莴笋上市的时候，这个队的莴笋还没有长足、长好，有的社员就对队长说：“能不能趁现在市场价格比较高，咱们也突击上市？”队长耐心地向社员解释说：“党叫我们多种菜，是为了生产又多又好的菜供应城市人民。不能为了多卖几个钱，就不顾党的方针了。再说，莴笋现在正是长个儿的时候，如果晚上市几天，让莴笋再长一长，既能够增加产量，让市民多吃上一些好菜，又能够增加收入，这不是更好吗？”社员认为队长说得对，就继续加强对莴笋的管理。莴笋全部收获以后，平均亩产量达到五千斤，比邻队产量增加了一倍半；虽然每斤的价格便宜了，但是由于每亩地多产了三千斤菜，总收入仍旧比邻队高。
二、三包工作做得好，是同大队（基本核算单位）坚持执行劳动力、土地、畜力、农具“四固定”分不开的。公社化以后，第一小队的劳力中除小部分支援水库建设以外，其余劳力基本上没有调动，保证了农业用工。在土地、耕畜、工具方面，也基本上是稳定的，能够固定使用。
三、走好群众路线，共商超产措施。几年来，这个生产队坚持在三包指标落实过程中，深入发动群众反复讨论包产指标，使三包指标年年兑现；在执行三包过程中，做到了月月试算，向社员公布试算结果，发动大家讨论下一步的超产措施。去年8月遭受严重的雨涝灾害，有些社员对完成三包指标缺乏信心，生产队长马上会同大队干部，详细地计算了以前几个月完成三包指标的情况，并向群众公布了试算结果，社员们说：这回心里有底了，只要鼓足劲把田间管理做好，增加产量，就能弥补涝灾损失。结果去年超产二万二千多元。