思想工作到人 生产活动到地 生活安排到户 岳各庄小队领导工作细致深入 [复制链接]

第4版()
专栏：

思想工作到人 生产活动到地 生活安排到户
岳各庄小队领导工作细致深入
本报讯　思想工作做到每个人，生产活动抓到每块地，生活安排抓到每个户。北京市丰台区芦沟桥人民公社岳各庄第一生产小队，采取这样的领导方法后，有力地推动了全队的生产。
这个生产小队是老菜区。社员干劲十足，对蔬菜的播种、管理和收获，都做到样样不误农时。今年春夏菜播种面积比去年扩大30％，秋菜播种工作也较往年完成得快。蔬菜上市量高。全小队上半年的收入，已达到全年的70％，超过了去年全年的承包任务。
这个生产小队取得这样突出的成绩，主要是政治思想工作踏实深入。小队在党支部的领导下，由队长和生产组长、养猪队长、社员代表等十一人，组成了坚强的队委会。队委会成员按生产、生活单位组成核心小组，团结积极分子，用亲包亲、邻包邻的办法，又各自分别把全队一百一十多户社员串连起来，形成一个有力的政治思想工作网，使政治思想工作具体做到生产、生活中去。他们每次贯彻执行党的方针政策、生产计划或组织突击性生产活动，都是经队委会研究后，召开组长或积极分子会，先由他们下去向社员串连，再召开社员会加以部署。这样，使领导意图一竿子插到底，贯彻得深透，又能广泛吸收群众的意见，做到各项工作一推百动。突击播种大白菜时，队长张德才从生产大队领回生产任务已经到了傍晚，他立即通过组长和积极分子，一下把四十亩的播种任务部署到每个生产小组耕作区。各组通过串连立即把群众动员起来，当晚自动进行讨论，彼此展开红旗竞赛。食堂炊事员和托儿所保育员知道这个消息后，第二天也都提早烧水、做饭和收托孩子。经过社员一天的突击，抢种上五十四亩大白菜，超过计划30％。这个队又善于抓住生产中带有普遍教育意义的具体事实，启发社员间的批评与自我批评，不断提高政治思想觉悟。有一次，队部安排了三天的活茬比较杂，有些人说活多没法完成。队长张德才发现社员这种畏难情绪，并没有当场批评。第二天，他就亲自到组里帮助组织力量，安排活茬，并改进了菜苗的移栽过程，结果两天完成了三天任务。又利用第三天时间，多种了二十二亩洋白菜和七亩莴笋。当天，张德才在菜地里举行全队社员地头会，首先请社员到地里验收活茬，随后又让大家讨论“三天任务是怎样完成的？”有的社员兴奋地说：“这叫事在人为。”
在抓思想的同时，也注意抓生活，并通过抓生活进行政治思想工作，也是这个小队的一个特点。有个时期，社员对食堂有意见。张德才认为食堂办好办坏是关系群众生活的重要问题，经队委会两次研究后，他把行李搬到食堂住了两个月，早晚和炊事员一起烧火、作饭，并多方面搜集社员的反映，才摸清了问题。原来有些炊事员不安心工作，所以在经营管理上产生一些问题。经过张德才反复的教育，使炊事员了解到作好炊事工作对保证生产的重要意义，树立了为社员服务、为生产服务的思想。董长林思想转变后，不仅安心工作，还处处带头苦干，被评为“五好社员”，当上了炊事组长。食堂又订出方便社员就餐的制度，过了开饭时间，也留人值班。社员们看到食堂越办越好，纷纷贴大字报进行表扬。
工作深入到每个生产组，活茬安排到每块地，是这个生产小队采取群众路线的领导方法所取得的效果，充分调动起群众的生产积极性。小队不仅建立了集体领导的分工负责制，并实行队长和组长各有“十管”，做到有职有责。队长“十管”：管思想，管长计划短安排，管制订技术措施，管制订劳动定额，管组织竞赛，管生产工作检查，管安排蔬菜上市，管调配运输力，管社员生活福利，管社员借支。组长“十管”：管本组耕作区的生产安排，管派活，管活茬质量检查，管执行定额，管出勤，管社员劳动考勤，管督促记工分，管农具保管，管蔬菜上市检斤，管文化学习。凡是生产小组内部的事，队长一般不直接出面处理，充分发挥生产组长的作用，队长也有较多的时间深入田间，研究全盘工作，做到各项工作有条有理。张德才除每天参加劳动外，在每次安排完三天的活茬后，还采取“一带、二帮、三转”的工作方法，领导全队生产。“带”就是带头参加劳动，凡是困难活和新活茬，他都抢先干，一面了解活茬安排是否妥当，一面鼓舞社员的劳动情绪。“帮”就是帮助生产组长安排活茬到每块地，调配劳动力，随时发现问题就地帮助解决。“转”是每天利用早晨、中午、晚上时间，到田间各处转三遍。