领导思想明确　群众认识一致 常汉大队集中优势劳力大办粮食 80％劳力投入秋收冬种，各项生产任务提前超额完成 [复制链接]

第2版()
专栏：

领导思想明确　群众认识一致
常汉大队集中优势劳力大办粮食
80％劳力投入秋收冬种，各项生产任务提前超额完成
本报讯　湖南双峰县石牛公社常汉大队（基本核算单位），总结运用各个大忙季节集中优势兵力打歼灭战的成功经验，在秋收冬播战斗中集中82.5％的劳力投入田间生产。到11月10日止，全大队按原计划提前三天完成了晚稻收割任务，超过计划19％完成了小麦、蔬菜等冬播任务。
集中劳力主攻农业第一线的关键，在于领导干部思想明确，人人树立以粮为纲的思想。大队党总支在各个时期，都很重视组织干部和群众学习上级党委的文件和指示，使群众懂得农业是国民经济的基础、粮食是基础的基础的道理。道理清楚了，“以粮为纲、全面跃进”的方针就能够很好的贯彻执行。如大队的联合工厂和石灰厂，平时为粮食生产提供生产工具和肥料；在大忙季节，就主动地调出人力，参加田间劳动。大队还明确规定春收春种、收早稻插晚稻、秋收冬播为三大农忙季节，其他工作和生产都按照“农闲多干、农忙少干、大忙不干”的原则，保证不误农业生产。这个大队还本着从长远着想、从目前着手的原则，规定一切基本建设都必须在保证完成当前粮食生产的前提下去干。为了保证农业生产不断跃进，大队党支部积极对社员进行了加速农村社会主义建设的前景教育，对不安心农业生产的社员，通过表扬好人好事，进行正面教育。
在提高社员思想认识的基础上，为了保证以粮为纲的方针的贯彻，大队制定了五项原则安排劳力：一、参加粮食生产的劳力，大忙季节保证80％以上，平时不少于60％；二、大队、生产队举办多种经营和副业生产，不得影响粮食生产，大忙时要集中劳力支援第一线；三、食堂炊事员、种菜员、饲养员，尽量安排辅助劳力和半劳力去干，腾出强劳力参加农业生产；四、干部参加生产，领导生产；干部家属和社员一样干活；五、参加田间的劳力，固定到基层生产单位使用；组织协作必须按照等价交换的原则。这五项原则实行后，常年参加田间生产的劳力占评级劳力总数的76％，达到了平均每九亩田土有一个男全劳力和一个多半劳力；大忙季节，可以集中80％以上劳力参加田间生产。这样既保证了以农业为基础、以粮为纲的生产需要，又促进了其他事业全面跃进。
为了充分调动社员群众的劳动积极性，这个大队在加强政治思想工作的同时，还坚持了定额记工和按劳分配的原则。大队和生产队都具体加强了对这项工作的领导，积极培训了记工员。坚持按日记工、定期预支工资，促使每个社员从切身利益上去关心劳动成果。在各个生产运动中，发动群众自觉地制定和遵守劳动纪律，并广泛组织队与队、组与组之间开展劳动竞赛，推行兵对兵、将对将的对手赛、及时总结评比，大插红旗，大树标兵，促进你追我赶，大大提高了劳动效率。
干部改进领导作风，也是搞好生产的重要一环。全队五个县级工作组干部、十二个大队干部、三十二个生产队干部，都分别固定到作业组，住在贫农和新老下中农家里，并和老农、技术员相结合，搞一条丰产垅，推动一个工作片。干部同样确定劳动底分，实行定额辅助和评工记分。8、9两个月，全队四十九个干部共做工日一千八百多个，平均每人每月做了二十个，超过以前一倍多。
要搞好生产，必须搞好生活。全队二十二个食堂小家底生产发展很快，为办好食堂准备了物质基础。在劳逸结合上，这个队严格执行了作息时间，使干部、社员干劲越来越足，生产越搞越好。（附图片）
到农业第一线去卢柏森作