干部坚持“四同”　群众干劲更足 荷地公社干部改进领导作风各项生产连年跃进 [复制链接]

第2版()
专栏：

干部坚持“四同”　群众干劲更足
荷地公社干部改进领导作风各项生产连年跃进
荷地公社是浙江龙泉县的先进公社之一。这是一个地处浙闽边境，海拔一千二百米的高山地区。自1958年大跃进以来，粮食生产连年获得了高速度发展，由缺粮变为余粮。特别是今年，在以农业为基础的方针指导下，春花、水稻、番薯都获得了好收成。目前秋收冬种也搞得很出色。全社四万七千亩晚稻比去年提早十多天收完。今冬大小麦播种面积比去年扩大60％以上。
几年来，荷地公社所以能够取得连续大跃进，是与公社干部改进领导作风分不开的。这个公社领导干部的工作作风，总的特点是：坚持深入生产第一线，坚持与群众同吃、同住、同劳动、同商量，他们善于走群众路线，善于在“四同”中抓政策，因而充分调动了广大群众的积极性。 怎样“四同”？
荷地公社领导干部实现“四同”是由不完全自觉到自觉，由不全面到逐步全面的。大跃进以来，干部深入生产第一线后，有三种情况：一种是在思想上不完全自觉，因而也“同”得不彻底；一种是埋头劳动的，不善于在参加生产中去领导生产；再一种是既能以普通劳动者姿态生活在群众中，又善于掌握“四同”的武器去领导生产。公社党委分析了这些情况，今年春天以来，组织干部认真地学习了毛主席的著作，重点地学习了“实践论”。同时对干部的“四同”作风进行了一次总结评比，提高了干部的政治水平和思想水平。
怎样才算实现“四同”呢？荷地公社的经验是：
所谓“同吃”，是与群众同堂吃饭，吃一样的饭，吃一样的菜。全社各级书记和各行各业的干部都坚持这样做了。他们说：“同吃的重要目的是和群众同甘共苦，办好食堂。”干部领导食堂，主要是抓计划用粮与节约归己政策，抓食堂家底生产，抓民主管理与财务工作，抓炊事人员的政治思想教育。这四件事都是关系到社员生产积极性的大事，抓好了，食堂也就能办好了。
所谓“同住”，就是要与群众住在一起，不闹特殊。他们说：“同住的重要目的是充分了解群众的日常生活，并且注意劳逸结合问题。”
所谓“同劳动”，就是要在劳动中手脑并用，要有干、有想、有看、有问，要在劳动中树榜样，了解群众思想，了解具体农活，了解存在的问题。到哪里去劳动最合适呢？一般是固定在自己的点里劳动，特别是到后进队去，到困难多的地方去，到农活最艰巨最关键的地方去劳动。他们说：“越是困难的地方，越要我们干部去带头。”因此，荷地公社的干部劳动成风。人人都有锄头、棕衣、镰刀、草刀等一般小农具，人人都有一本劳动手册。公社正副书记、正副主任九人，今年1到9月份，平均每人每月劳动了十六天。
荷地公社的干部说：“必须在同吃同住同劳动中作到同商量，只有这样，才算完整的执行群众路线。”今年10月间，公社三级干部从县里开大会回去之后，谁也没有马上开社员大会，而是到自己落实的小队里去，通过同劳动，摸情况，谈思想。西溪大队总支书记黄先辉劳动一贯很好，就是不善于和群众商量问题。社员说他“有勇无谋”。这次干部大会使他懂得了同群众商量的重要性，所以一回去，就到美满生产队第四小队去落户，当时队里的主要农活是抢收番薯、积肥与掘稻根，这三件事都很紧，应该如何安排呢？他在小队里先召开了一个座谈会，虚心地采纳了群众的意见：主力收番薯，边掘边积冬肥；晴天掘番薯，雨天掘稻根。这样群众很满意，说他是“智勇双全”的好干部。
怎样和群众同商量？荷地公社的干部采取了多样化的方式方法。商量的对象，基本上是两部分人：一部分是党员、干部、贫雇农积极分子；一部分是有经验的老农。他们说：“前一部分人是我们的依靠，离开他们，就要犯错误；后一部分是我们生产上的顾问。”荷地公社的几位书记、主任，在自己落实的点里都有几位“知心朋友”，他们好像一个“作战参谋部”。不久前，荷地大队正在烧稻根灰，贫农吴德纪赶来对公社副主任吴礼盛说：“冬天回暖会下雨，老吴，你赶快叫大家把稻根灰挑到灰寮里去。”老吴照他的意见办了。第二天果然下起雨来，全部稻根灰都没有打湿。
怎样才能和群众商量得好呢？荷地公社的几位领导干部都有这样的体会：商量时要正反兼听，但要坚持原则；商量的态度要诚恳，彻底放下架子。而放下架子这一点特别重要。 “四同”中抓什么？
“四同”中，干部应该主要抓什么呢？荷地公社的党委书记说：“必须在‘四同’中一手抓生产，一手抓生活。生产生活的内容很多，商量的东西也很多，方针政策、生产关键、农活安排、劳动知识、技术革新、食堂管理等等大事小事都要与群众商量，但是领导者在这些具体事务中，要善于抓关键，抓党的各项方针政策。”
他们说：“生产中的关键只有与群众商量，才会抓得对，抓得准。”今年春天，公社党委为了摸清今年农业生产继续跃进的关键，党委书记李伯周落实到南峰生产队劳动，他经常和干部、老农、青年进行座谈。他发现南峰队去年的丰产畈水稻产量很高，一季亩产八百斤以上，而全队平均产量和这个水平悬殊很大。李伯周经过和群众商量研究，使公社领导明确，改良山弯田是实现全面高产的重要关键。于是在全社范围内开展了“大战山弯超垟田”运动。因为这个生产关键抓得准，抓得对，群众对改良山弯田的积极性很高，一共改良了一万四千亩，今年增产都在六成以上。
“在‘四同’中必须抓政策，只有正确地不断地贯彻执行各项政策，才能充分调动群众的生产积极性，并且大大丰富了‘四同’的内容”。这也是荷地公社干部的重要经验之一。在今年秋收运动中，公社三级干部全部分头落实到小队去，并担任副小队长。公社党委副书记胡兆行同志下放在举水大队的月山生产队。这个队历年来抢收工作进度很慢。胡兆行来到这里后，发现这个队的出勤率不高，劳动工效也很低。从大家座谈中，了解主要是劳动组织不严密，没有责任制，评工记分制度执行不严格。于是他和小队干部分别参加收、打、运各个过程的劳动，摸清各项农活的基本定额，确定了定额与工分标准，实行定组、定人员、定数量、定质量、定工分的五定责任制，并根据群众意见实行超额奖励。由于严格评工记分与制订了合理报酬，社员的积极性空前高涨，三千四百亩晚稻抢收任务提前完成。
“执行党的方针政策，只有反复与群众商量，虚心听取群众意见，才能避免主观主义，才能使方针政策变成群众的行动。”公社干部对这一点也体会很深。最近，有几位南峰生产队的社员向公社党委书记李伯周反映：“收成好是好，可是增产多、少都一样。”原来，社员对“三包一奖”心中还没底。于是李伯周与队干部一起研究，认为必须抓紧进行“三包”试算工作。试算方案向群众公布后，放手交群众反复讨论，队干部广泛听取群众意见，结果大家共提出了四十多条意见，党支部逐条进行研究，接受其中正确部分，对“三包”指标作了合理的修正，具体问题也逐一解决了，群众都很满意，细收细打成为每个社员的自觉行动。
实现“四同”，干部在工作中就会产生无穷尽的力量。“四同”使干群关系进一步密切了，公社的干部体会到群众是真正的铜墙铁壁，群众也体会到干部是真正的带路人。干部群众一条心，各项工作进行得更加踏实、细致、主动，生产连年跃进。（中共龙泉县委通讯组）