北石山管理区为什么连年增产？ [复制链接]

第2版()
专栏：

北石山管理区为什么连年增产？
臧新 达山 焕斗 生贵
山西大同市东方红公社北石山管理区（即生产队，基本核算单位），共有一百四十户，四百八十五人，经营着六千余亩干旱沙板土地。过去是一个生产条件十分不好，群众生活非常贫困的地方。从1956年成立农业社到1958年公社化以后的五年来，由于管理区党支部正确地贯彻执行了党在农村的各项经济政策，分配工作做得好，干部领导作风好，因而产量直线上升，多种经营飞快发展，社员生活步步提高。今年虽然遭受了几十年来从未有过的大旱灾，但粮食总产量仍可比去年增3％，1957年至1960年的四年中，每年平均递增10％。随着粮食产量的增加，卖给国家的商品粮食也逐年增多，今年卖给国家的粮食比1956年提高两倍。粮食产量直线上升，总收入也飞快增加，1957年至1960年的四年中，每年平均递增50％。随着收入的增加，社员生活水平也逐步提高，1957年至1960年的四年中，每人平均收入增加5％，保证了95％以上社员年年增加收入。
由于生产搞得好，分配工作抓得出色，有力地鼓舞了全体社员坚守农业阵地，大办农业、大办粮食的积极性。五年来不但没有一个社员盲目外流，而且还增加了24％的劳力，其中十八岁至二十五岁的生力军就占到总劳力的三分之一以上。他们的经验主要是：
增加产量增加收入
生产是分配的基础，要搞好分配必先发展生产。北石山管理区的生产条件确实不好，所耕种的六千亩土地，多是地高、沙多、风大、水少。合作化以后，管理区党支部为了改变“亩产不过六十斤，旱涝频繁无收成”的穷苦面貌，并对土地、劳力、资金、工具、领导等，在优先发展粮食生产的前提下，进行了全面规划，狠抓了六条措施：
一是大抓高产多收与广种多收。去、今两年，领导全体社员大建丰产梁，新开荒地七百三十四亩，变单作为间作混种，提高土地利用率。
二是大抓农田基本建设。新增旱涝双保险水浇田三十亩，洪水地二百一十亩。结合水土保持，治坡、治梁三千余亩。
三是大抓积肥造肥。他们针对本地坡多草肥的特点，大搞养猪和养羊积肥，大建肥料基地，田间、村旁普建沤肥坑。
四是大抓种好精管。为了种好，他们将耕地手和播种手，从建社到现在一直固定没变，从而培养了这些社员的技术，田间管理搞得更为出色。
五是大抓小队领导和生产责任制度。生产小队长和队干部，都是群众热爱、精明能干、有计谋、能劳动的好领班。以三包一奖为中心的责任制度，从建社起，一直坚持到现在。
六是大抓多种经营。多种经营的收入由合作化时只占总收入的30％，今年增加到60％。
正确执行分配政策
这个管理区在分配上每年既增加了公共积累，又保证了95％以上社员增加收入，也坚决完成了国家税收和统购任务。最突出的是，五年来真正做到了社员、集体、国家三方面互不拖欠。全管理区没有一户社员欠国家和管理区的款，管理区也不欠社员一文。六年来贷过银行的四千五百三十三元款，已全部还清。并随着收入的逐年增加，实行了定期预分工资，年终结算。
管理区认真执行党在农村的各项经济政策，坚持三级所有制。在保证集体利益的前提下，还十分注意了社员个人应得的收入。在处理社员与管理区的经济关系上，坚持了合理的价格政策。收买社员的肥料和修理农具用的废铁废木，合理作价，当下付款。对社员作价归社的牲畜、羊群、大农具、林木等，按原定三年分期分批归还的期限，全部归还。从而大大调动了广大社员的生产积极性。
干群一心坚守阵地干部的领导作风主要特点有三：
一是作风民主，干群一心。五年来，北石山管理区始终坚持了民主办社、勤俭办社的方针。群众所称的红色支书梁宝山、勤俭主任梁进增、保险会计梁德季、放心保管梁进雨四个好管家，他们不仅在生产上既是指挥员，又是战斗员；而且在遵守财务制度上，既一尘不染，又铁面无私。一文钱、一粒米、一根柴、一寸纱，所有干部都没沾过。支书梁宝山，从今年6月当炊事员以来，一杓菜、一碗饭，都没多吃过。财物账目都能按时按项公布，并且交代得一清二楚，使社员既摸清了个人家底，又知道了全区家底，干群一条心，拧成一股绳。勤俭办社的优良作风，五年如一日始终坚持，最突出的表现在以下三个方面：一是基本建设因陋就简。合作化时，原来的仓库、窖子、畜圈，因年久失修大部倒塌，管区支部采取了在保证能用的前提下，逐步整修逐步完善的办法。五年中，只花了三百元现款，五百二十个人工，占新建需款十二分之一。二是多方挖掘潜力，合理降低生产成本。五年中，全管区共打草贮青七十六万斤，除保证了本社饲草有余外，还从扣留的谷草中，腾出八万三千斤，支援了缺草地区，既降低了费用，又增加了三千二百元收入。社里需要的大小农具和绳线，都是靠以现款收买的办法，从社员手中收集废物自制。五年来共自制农具三千九百六十件，比购置新的节省开支九千二百元。这样，全管区的生产成本和生产费用与产量和收入成为反比例：生产成本由合作化时每创造百元价值，需成本五十一元，到去年降低为二十九元；生产费用由原来占总收入的38％，到去年降低到24％。三是缩减非生产开支，钱用在刀刃上。一架油印机三十多元，既需要又买的起，但会计梁德雨苦心钻研自制了一架，没花一文钱不比买的差。由于以上原因，全管区队长以上的十五名干部，从建社以来，不仅年年连选连任，而且这个管理区还被评为社、区、市的“十无”红旗管理区，即：劳力无盲目外流；粮食无霉坏隐瞒；干部无贪污占小便宜；社内无债务；往来无拖欠；牲畜无死亡；农具无损失；资金无浪费；账目无差错；公款无挪用。
二是无微不至地关心社员生活。党支部在关心社员生活过程中，得出一条十分重要的经验：越是社员有了困难，越要及时帮助。因此，支部除派支书梁宝山深入食堂、托儿所等集体福利单位，帮助改进和提高工作，特别注意帮助社员解决生活上的特殊困难。单身汉梁宝财，自己房子坏了没有住处，支部主动帮助他和其它单身汉并了家；以后他有了爱人，没等他开口，支部又给他找好了房子，帮助他建立了幸福家庭。全村五户困难户，每个干部都时刻关心他们。王忠义一条腿残废，家里六口人，生活不好过，支部便分派他到食堂拉风箱，抽时再积些肥料，一个人赚劳动日二百八十个，除全家享受了供给外，还分到了一百六十元工资，生活过得很宽裕。其他四户也在生产中得到了适当照顾，使他们同其他社员一样，幸福地生活在人民公社的大家庭里。煤是群众日常不能离的东西，支部总是组织生产队利用农闲时间集中运煤，社员什么时候用，什么时候有，保证了需用。社员们说：“住在咱们村，不用担心生活问题，干部们比自己还想得周到。”
三是从政治上关心社员。他们的工作方法是“参”、“看”、“听”、
“谈”、“访”五个字。参，参加生产，领导生产，既是指挥员，又是战斗员。全管区十五个队长以上干部，平均所做的劳动日，不低于一般社员水平。有时工作忙了，开会很晚，第二天照例和社员一样参加劳动。社员十分感动，时常劝他们休息。看，在生产中看群众的行动和表情，发现问题及时帮助解决。社员梁兴龙，一贯劳动积极，爱说爱笑，今年6月突然变的见人绷着脸，出地懒洋洋。这种行动和表情被支书梁宝山发现后，休息时一了解，才知道是他姐姐叫他到包头去居住，该去不该去拿不定主意，经过帮助，提高了认识，解决了问题。听，听取群众反映，随时改进工作。原来管区修理农具要请外村的木、铁、绳三种匠人，后来根据社员意见，培养了三方面技术人员，平时参加农业劳动，用时修理，大大节约了开支。谈，和社员谈心、交朋友，把干部的心情和社员的心情融汇在一起。访，访问社员，问寒问暖，他们除过年过节定期登门拜访外，平时也很注意访问社员，随时帮助解决生产和生活上的困难。（附图片）
福建宁德三都公社?沃大队在青山岛上种满了甘薯，社员们正在加强管理，力争好收成。　　新华社记者　林梦星摄