以小队和食堂为主发展养猪业 白山公社抽出大批饲养员参加田间生产，圈存猪比去年增长35％ 松山公社全面贯彻政策，切实解决问题，出现猪多肥多粮多新气象 [复制链接]

第2版()
专栏：

以小队和食堂为主发展养猪业
白山公社抽出大批饲养员参加田间生产，圈存猪比去年增长35％
松山公社全面贯彻政策，切实解决问题，出现猪多肥多粮多新气象
本报讯　以“千户万猪”著名的四川省苍溪县白山公社，80％的劳动力投入了第一线的田间生产后，饲养员减少了11％以上，而全社现有猪只圈存数却比去年增长35％以上。
白山公社猪只生产持续跃进，首先是坚决贯彻执行了党的发展养猪生产方面一系列的政策。全公社一万多头猪主要是由各生产队和公共食堂饲养的。猪发展得多，肥料就多，粮食收得就更多，社员每月都能按时发工资，生活也得到改善。这样，人人都关心养猪，生产队干部对发展猪只更加积极。除了专管养猪的队长固定在猪场跟饲养员坚持“四同”以外，管农业的队长还经常去猪场帮助喂猪，种饲料地。全公社在加强领导的同时，认真执行了养猪的奖励政策，也促进了养猪事业的发展。
白山公社猪只发展得快的另一因素，是由于妥善地解决了养猪和田间生产劳动力的矛盾。在执行上级党委关于加强农业第一线的指示时，有的干部就提出“到底抓哪一头？”有的饲养员说：“减少了人就喂不好猪。”他们认为发展猪只就要相应地增加劳动力，和加强农业第一线有矛盾。社党委在县、区委的帮助下，组织干部、社员认真地讨论了这些问题。通过讨论，干部、社员明确了发展猪只和加强农业第一线是相辅相成的，既有矛盾的一面，更有互相促进的一面。社党委在讨论中肯定了发展猪只可以增加肥料，增产粮食；同时又引导大家讨论了农业增产对发展猪只的好处。大家在讨论中算了一笔账：白山公社虽然地处山区，野生和种植的饲料虽多，但每头猪仍有30％的饲料来自农副产品，如稿秆、豆叶等。因此，只有农业发展了，猪只才能有更大的发展。
饲养业和种植业争劳动力的矛盾怎样解决？公社党委首先明确指出：农业是国民经济的基础，粮食是基础的基础，在全党全民大办农业、大办粮食的时候，畜牧战线应该抽出劳力支援农业第一线。接着，社党委采取几种办法，先后从饲养员中抽出了七十七人投入农业生产。在此同时为了解决畜牧战线劳力不足的困难，还组织了饲养员和搞田间生产的人互相协作支援。如今年3、4月份春草生长的旺季，急需大力采集野生饲料储存，一部分饲料地也需及时下种；而这时夏收夏种还未到来，农活比较闲，在社党委的统一部署下，各生产队组织力量突击采储野生饲料和种饲料地。6、7月份又是野生饲料生长旺季，秋收秋种还未到，各生产队又抽出一部分人帮助突击采储野生饲料。农业第一线上的人多力量大，在他们的帮助下，采储的野生饲料数量很大，饲料地也及时下了种。种饲料地和采储野生饲料，是养猪工作的大头。这个问题解决后，饲养员都乐意在农忙时支援田间生产。如3、4月份饲料刚种下，饲养员中一百一十二个专搞饲料的人，全部去帮助夏收夏种。夏收夏种完后，回来刚接上管理饲料地。今年秋收时，有的饲养场负担了全部晒藏工作。这些事实说明：只要妥善安排劳力，就可以保证农业牧业双跃进。
农业第一线的劳动力除了抽出时间帮助采储野生饲料、下种饲料外，还根据各项农活的特点，做到了三结合：一、中耕除草结合搜集饲料，把熟草、禾稗、鸡公茸等带回食堂，由饲养员收储；二、铲草皮积肥时，先把饲料拣起，再泡坑沤肥；三、蔬菜员在整园地时，先把残叶根块拣起作饲料，再挖地。这样，既增加了饲料，又减轻了饲养人员的工作。
这个公社党委在领导养猪工作中还加强了对饲养员的思想教育，在饲养员中开展了三高（养猪工效高、母猪产仔率高、肥猪出槽率高）竞赛运动，号召人人做养猪全能红旗手。这对加速养猪事业的发展，也起了重要作用。
本报南宁25日电　广西博白县松山人民公社在养猪生产中，坚持执行公养以生产小队和食堂为主，并鼓励社员养猪，因此养猪事业发展很快，处处出现猪多、肥多、粮多的新气象。
据这个公社11月15日的统计，全社生猪圈存数平均每户达四点六头，比去年底圈存数增长98.5％。其中生产小队和食堂养猪占46％，比去年底增长179％；公社和大队猪场养猪占30.1％，比去年底增长39％；社员户养猪占23.9％，比去年增长91.8％。由于养猪事业的迅速发展，今年早、晚两季农作物所用精肥（其中大部分是猪粪），比去年增加一倍多，早季作物在今年特大旱灾的威胁下，总产量仍然比去年同期增长。今年冬种面积虽然比去年扩大五千多亩，但平均每亩有猪粪达十二担之多。
松山公社迅速发展养猪事业，是和公社党委认真贯彻执行公养为主、私养为辅、公养私养并举的养猪方针分不开的。今年春，当公社党委提出继续保持和发展公社、生产大队的养猪场，大力发展生产小队和食堂养猪，积极支持和鼓励社员户养猪的作法时，在一部分干部中出现两种不正确的思想：一种是怕生产小队和食堂多养猪，会分散公社和生产大队养猪的精力；一种是怕社员户养猪，会影响农业生产。针对这些思想，公社党委一方面抓住思想教育工作，提高干部对党的方针政策的认识水平；另一方面组织干部到发展养猪成绩较显著的山边大队参观取经。山边大队各生产小队和食堂，去年底养猪较少，贯彻公养猪以生产小队和食堂为主的方针后，生产小队和食堂的养猪头数增加了三倍多，社员户养猪达到四百八十多头。通过现场参观和对比，解决了干部的思想问题，全公社处处出现各尽所能、大养其猪的高潮。
为了保证养猪政策的贯彻执行，进一步调动生产小队、食堂和社员户养猪的积极性，大力发展养猪事业，松山公社党委还采取了下列几项措施：一、在管理上，从公社和大队养猪场中，抽调了党、团员和积极分子，加强对小队、食堂养猪的领导和经营管理。同时，坚持执行“四包一奖”制（即包产、包资、包工分、包肥料和超产奖励）。二、在苗猪供应方面，由公社和大队的养猪场负责自繁自育，以满足生产小队、食堂以及社员户养猪的需要，帮助小队逐步实现种猪和肉猪并举，做到自繁自育。此外，还规定对社员户养猪，大队要保证供应猪源。三、在饲料方面，允许生产小队利用田边地角种植饲料，允许社员在自留地种饲料。