深入下去先向群众学习　走在前面带领群众前进 下放干部万贤群学到好领导方法 [复制链接]

第4版()
专栏：

深入下去先向群众学习　走在前面带领群众前进
下放干部万贤群学到好领导方法
本报讯　记者宋培基报道：江西南昌县下放干部万贤群，下放到基层两个月，工作取得了出色的成绩。他的经验充分证明：下放到基层的干部，只要虚心向社员群众向基层干部学习，先当学生，后当先生，就能更快地锻炼提高自己，学到实际工作本领，做好基层工作。
万贤群原是南昌县财政局副局长，今年8月底下放到该县荏港公社芳桥大队任党支部书记。他一到这个队，正好碰上队里有三十多亩田发生了严重旱象。队里的干部研究提出两个不同的办法，一是翻山车水抗旱，一是傍山开一条渠道引水灌溉。万贤群当时顾虑到挖渠道工程较大，困难较多，秋收即将开始，劳动力不能过于分散，主张采取前一种办法，抽少数人去车水抗旱，能救几亩就救几亩。可是，当他把这一意见交给群众讨论时，大家却主张突击开挖渠道。当场便有三十多个社员报名组织了一支突击队，主动地担负挖渠道的艰巨任务。结果经过五天突击，便完成了任务，不仅丝毫没影响秋收，而且使三十多亩受旱的红花草田全部解除了旱象，有的还套种上了粮食作物。这一事实，给万贤群上了生动的一课，使他清楚地看到了广大群众那种火热的革命干劲和无穷的力量。
9月份，公社党委提出开展一次铲田塍田岸的“三光”积肥运动，要求各个生产队在六天内全部完成。这一任务下达后，有的小队干部和社员反映完不成，这时，万贤群便主动地找到副大队长万罗汗商量，万罗汗当即带着他到第四小队去访问老社员万绍连。摸清群众的思想后，万贤群回到队里就召开了老农座谈会，征求老农的意见，并同他们一起总结出早搞“三光”积肥的好处。万贤群将这些好处广泛向社员群众进行了宣传。结果，全大队只五天时间便完成了任务。从此以后，万贤群便开始学会了一套依靠群众、发动群众、走群众路线的工作方法。两个月来，他已在每个小队结交了一到二个社员知心朋友，经常坚持访问社员，并定期召开老农会，凡做一件事情都先请问“三老”（即老干部、老农、老社员），因而工作中碰到的困难迎刃而解，工作做得很出色。最近播种绿肥时，为了提高绿肥的产量，大队决定将撒播改为拌肥点播，开始时遇到部分社员怕不懂技术、怕花工多等思想障碍，但他经过深入地访问老农，总结出了点播红花草的技术和好处，并运用算细账等办法启发发动群众，既解决了点播的技术困难，又扫除了部分社员的思想障碍，使全队三百八十多亩红花草，全部实现了拌肥点播。播种的进度和质量都被评为全社第一名。
通过广泛向社员群众、向基层干部学习，万贤群还很快学到了许多生产队的经营管理经验，从而更好地领导了生产队的工作。芳桥大队原来在集体副业生产管理方面存在某些缺点，如外出搞副业的收入结算都由社员个人去算，超额部分全部归己，致使外出搞副业的社员收入大大超过在家搞生产的社员，影响在家生产的社员的生产积极性。万贤群发现这一问题后，便立即召集了干部、会计和部分社员座谈，一边向他们请教学习，征求意见，一边根据党的方针政策进行思想教育，然后共同研究制订出一个
“收入归集体，定额包干、超额提成奖励”的副业生产管理制度，使全队的副业生产管理克服了不合理的现象，促进了副业生产的发展。
在日常的工作中，万贤群还采取“三边”的办法，一边参加生产，一边学习生产，一边领导生产，并拜老农和基层干部为师，学习生产知识，提高自己的生产技能。万贤群原来是个印刷店的学徒，不会种田，到了生产队后，社员犁田播种，他也跟着学犁田播种，勤学苦练，仅仅两个来月他便学会了犁田、播种、锄草、间苗等许多生产技术。由于掌握了一定的生产知识和技术，使他在领导和指挥生产上更加熟练了。有一次，他到二小队检查生产，有的社员整地比较粗糙，表土耙得细，地里头却包着土块，表面看不出来；由于他熟悉了生产，深入田间一看，就发现了这个问题，及时向小队提出意见，进行了加工，从而保证了冬种质量。他发现这一问题后，马上又提醒了各个小队注意，结果使全大队今年的冬种都做到了高质量。现在社员们都称赞万贤群是个“新农民”。（附图片）
下放到广东中山县五桂山农场的广东省林业厅林业处副处长、老红军战士孙宪群，坚持和群众同吃、同住、同劳动、同商量，积极贯彻党的方针政策，帮助农场建立了各种生产制度，调整了劳动组织，进一步提高了农场的生产水平。这是孙宪群（左二）等正和王桂山农场的社员一起收甘蔗。　新华社记者　李惠芳摄