苏州动力机器厂树立以人少多办事为荣的思想 节省大批劳力参加农业生产 [复制链接]

第3版()
专栏：

苏州动力机器厂树立以人少多办事为荣的思想
节省大批劳力参加农业生产
本报讯　江苏省苏州动力机器厂职工，树立了“以人少多办事为荣”的思想，开展“一人顶几人”的竞赛，大挖劳动力潜力。今年1至10月份，全厂平均人数比去年同期减少34.4％，产量和产值分别增长一点四倍和一点一七倍，全员劳动生产率增长二点一二倍，达到一人顶三人，先后抽出一百四十四人充实农业战线和新建扩建的重点企业。
这个厂的党委，今年以来，通过组织职工参观农村、算增产节约细账等方式，对职工进行了以农业为基础和勤俭办企业的宣传教育，提出了“一人顶几人，减人大增产，节约劳动力，全心支援农村”的口号。职工群众积极响应党的号召，纷纷表示：一切服从社会主义建设的需要，要产品有产品，要人有人。党委从5月份起，进一步发动群众，开展一人顶几人的竞赛，各个车间树立了一人顶几人的标兵，掀起了你追我赶、互赛互帮的热潮。在竞赛中，坚持发动群众大搞技术革命，提高生产效率。职工猛攻落后手工操作和生产关键，使工效成倍提高。机械加工车间原来用手工攻螺丝，每班用五、六个人做，还不能满足后道工序的要求，工人搞成功一台攻丝机，就使工效提高五倍，每班只用两人，一下节约了九个劳动力。全厂1到10月共实现大小革新八百多项，节约工时达一万零四百五十个，相等于制造二百五十多台柴油机的用工量。
为了挖掘更多的劳动力潜力，这个厂还合理调整了劳动组织，科学组织生产，充分利用人力、设备。如柴油机部件金加工原来分大件、小件两个车间，部件跨车间加工的很多，增加调度上的困难，浪费人力和时间。厂领导研究后，便合并为一个机械加工车间，实行统一领导，按部件分工作业，经过这样调整，腾出了三十个劳动力。铸工车间实行浇铸工和开箱工交叉作业以及按“包子”分工后，避免了窝工浪费现象，铸件任务虽然不断增加，但人数从二十九人减少到十八人。各个车间还把新老工人搭配编组，由老工人掌握关键活和作技术指导，提高新工人技术水平，使新老工人力量都得到充分发挥。厂领导上还采用一日三抓、全面检查等办法，组织均衡生产，不让一个环节脱节，避免停工待料，充分利用工时。
此外，这个厂还在进一步发动工人参加管理的基础上，压缩非生产人员。全厂各个生产小组，都由党小组长、生产组长和积极分子等建立核心小组，并且选出工具保管员、质量检验员、统计员、生活福利员等“六大员”，依靠群众加强管理，为减少非生产人员创造了有利条件，全厂减少了非生产人员三十四人。通过这些有力措施，工人生产效率普遍提高，许多工人实现了一顶三、一顶四。由于全厂职工劳动生产率大大提高，因此在减人的情况下，提前完成了比去年更加繁重的全年柴油机生产任务。