采取下放干部以师带徒的办法 韭园公社努力培养基层干部 [复制链接]

第2版()
专栏：

采取下放干部以师带徒的办法
韭园公社努力培养基层干部
本报讯　河南省扶沟县韭园人民公社党委，采取下放干部以师带徒的办法，从培养干部入手，加强对后进队的领导。由于下放干部艰苦深入，以身作则，无微不至的关怀基层干部的成长，只几个月时间，已有大批基层干部成为出色的领导骨干，后进队现在已经改变了原来的面貌，并有一半队跃到先进队行列。
韭园人民公社有七个生产大队，因土质差、土地少以及连年遭灾等而造成的后进以外，共同存在的一个突出问题是领导力量薄弱。加上处于公社的边远地区。过去公社的负责干部去的较少，具体帮助不够，所以这些大队尚缺乏一套组织集体生产和经营管理的经验，为改变这种状况，公社党委抽出四位副书记到这些队工作。现在，安家落户在这七个队的干部达四十二人，其中县科、局长级干部十五人，四分之三都是党员，大都是能够独立工作的优秀干部，公社党委根据这些队的具体情况，指示这批干部首先从培养基层干部入手，在后进队生根开花，尽快地改变落后面貌。
下放干部培养基层干部采取了“包、教、带、帮、建”的五字工作法，帮助他们提高。“包”是包干负责。这批下放干部，到基层都分别担任了党支部的书记或副书记、大队或小队的副队长等领导职务，分工负责同职干部的培养工作，直到他们能够很好地独立工作为止。
“教”是从政治上进行教育，关心他们的成长，下放到这些后进队的共产党员们，非常注意队干部政治思想水平的提高，他们每人都有一本毛主席《关心群众生活，注意工作方法》和《为人民服务》的小册子，经常抽空组织队干部学习。曹台大队的干部，通过学习后，支部书记和队长分包小队，驻在食堂，包干负责。现在全队干部和群众生产生活一片生气勃勃。
“带”是以师带徒，做出榜样，到这些队工作的干部，个个以自己的积极劳动，坚决执行政策，有事与群众商量的实际行动去影响和带动队干部，下放干部到队后，首先帮助大队干部给小队实行了土地、劳力、牲畜、农具“四固定”，让小队充分行使“三权”（因地种植，制定技术措施，安排农活），促进了社员的劳动积极性。
“帮”是具体帮助，大胆使用。在具体工作过程中，下放干部采取了事先有计划，中间有指导，事后有总结的办法，帮助队干部分段、分线（生产、生活等）、分天计算工作，研究办法，让他们与群众见面，直接去作，培养他们独立工作的能力，在群众中树立威信。
“建”是建立制度。下放干部在帮助队干部提高工作能力的同时，还帮助队干部建立了生产、生活、财务、奖惩等四项制度，使大队和小队的生产组织和生活管理工作，有秩序的进行，曹台大队的生产管理制度规定：以小队为单位组织生产和调配、使用劳动力，大队对小队实行“三包一奖”，小队对作业组实行定额包工，组对社员评工记分，小队之间需要进行协作，根据自愿和互利原则，由大队组织，用工单位按等价交换原则付给报酬或以工抵工；男社员每月休假两天，女社员休假四天。庙头大队的生活管理制度规定：实行十日饭表制和社员代表帮助制，大队的支部书记和委员，每人分包一个食堂，定期参加炊事劳动，吃饭和社员一样。财务管理制度各队都规定了工分十天一清理，一月一结算。由于这些制度的建立和严格执行，充分调动了小队干部和社员搞好生产的积极性。
在后进队新培养起来的这批干部，热情大，劲头高，认真贯彻执行党的各项政策，使这七个队的面貌都有了很大的变化，从而也大大鼓舞了广大社员的积极性。现在除杜坟大队以外，其余六个大队都扭转了以往年年缺粮的局面，今年不仅粮食够吃，庙头、朱岗等四个大队还留有储备粮。社员们目睹干部踏实工作，生产面貌急剧变化的事实，个个精神振奋，积极劳动和参加管理。
（张胜彬）