先做学生后做先生 集思广益多谋善断 津钢三厂依靠群众突破化铁炉薄弱环节保证增产 [复制链接]

第3版()
专栏：

先做学生后做先生 集思广益多谋善断
津钢三厂依靠群众突破化铁炉薄弱环节保证增产
本报讯　据天津日报消息：天津第三钢厂领导干部深入生产第一线。先做学生后做先生，摸清了化铁炉生产的炉后薄弱环节，加强了进料工序的政治思想工作，迅速扭转了化铁炉生产不够稳定的情况，保证了钢产量的不断增长。
在前一阶段，这个厂根据“以炼钢为中心，以化铁炉为重点”的精神，对化铁炉进行了技术改造，并且狠抓熔化工序，解决了开新炉时间长等关键问题，使化铁炉的生产水平有了很大提高。最近，这个厂的钢产量又跳跃式上升，达到了从未有过的水平。在这种情况下，化铁炉的熔化率和脱硫率常常不能满足转炉的需要，化铁炉又成为全厂性的薄弱环节。为了弄清情况，解决这个问题，党委书记和厂长本着“先当学生，后当先生”的精神，到化铁炉工段去访问工人。开“诸葛亮会”
他们来到化铁炉前，首先把当前化铁炉不能适应炼钢炉需要的问题，向群众全面交底，动员大家找问题，找原因。工人们都积极地向领导上反映情况。炉前工说：化铁炉熔化率和脱硫效率的波动主要在接班以后的前三炉，过去前三炉慢慢就正常了。为什么前三炉有波动？化铁炉老工人徐复善说：“化铁炉的好坏，和进料有很大关系。”也有人说：“在交班以前赶着出铁水，接班以后赶着加铁加炭，就造成了接班以后头三炉的不衔接。”工人们谈的情况，对领导上有很大启发。他们又到炉后召开进料工人座谈会。座谈会上发言很踊跃。有人说：“我们进料工人就是搬大铁的，装满了炉子就行啦，铁水化得快慢那是炉前技术工人的事，我们就不操那份心。”进料老工人韩德玉不同意这种看法。他说：“料在我们手里把着，哪是好铁、坏铁，心里都有个数，交班的时候，上料来个两低一高（熔剂低、炭低、铁高），化铁炉就吃不好，如果来个两高一低（熔剂高、炭高、铁低），化铁炉就吃不饱。”旁边又有人答腔说：“进料单子是死的，人是活的，只要我们掌握住铁的变化情况，灵活配料，炉前的问题就不大。”会上还有人主动检查了自己的缺点；也有人给领导上提出了意见：“领导上就是以化铁炉为重点，可是一抓化铁炉就是到炉前去，炉后没有人来。我们料场里的探照灯坏了好久，没人管，每天摸着黑上料，还谈什么‘精料’。”大家越谈越痛快，越谈问题越明确。最后党委书记说：“咱们炼钢厂好像一台戏，主角是炼钢的，而我们进料工人就是后台管化妆、管剧务的人，没有我们这伙人，主角本事再大，这台戏也唱不成。”工人们听了以后，都感到自己责任重大，大家一致表示：今后一定要和炉前工人配合好，认真地配料，保证化铁炉吃得又饱又好。”会后，党委又迅速把工人提出的领导方面的具体问题一一解决了。抓思想　抓技术
接着，工厂党委在研究全厂关键问题的党委会上，把化铁炉炉后工作列为全厂性的关键之一，提出了“政治工作进料场、上料口”的口号。车间党总支根据党委的指示，采取了“书记抓炉后，工长抓炉前，车间主任两头管”的办法，集中主要力量加强炉后的领导。他们还改变了生产组织，把原来炉前炉后的两个组划成了一个组。同时，他们以车间副主任为首，吸收化铁炉老工人，组织了化铁炉技术传授班，结合每天化铁炉出现的问题，给进料工人讲技术课，帮助工人提高技术水平。领导上的重视，给了进料工人们很大鼓舞。他们越干越有劲，改变了过去“只管装满炉就完了”的思想，人人出主意、想办法，积极改进工作。经过一段努力，化铁炉的熔化率和脱硫率普遍提高。领导上又发动工人总结经验，把进料工作总结出“五字经”，即：纯（进料不带杂质）、准（照料单进料，一律过磅）、匀（料的分布均匀）、满（保持料线）、合（块度合格），并且把这几个字纳入操作规程，使先进经验得到巩固和推广。炉前炉后大协作
进料工人们还主动和炉前工人开展协作，建立联系合同。进料工人一有空就跑到炉前去问铁水的情况，有时还到炼钢台上去看看每炉等铁水的时间和硫的升降情况，发现问题，就及时配合炉前工人采取措施来解决。一天，丙班进料工人张宁之到炉前去了解化铁炉的情况时，炉前的看火工人王洪昌和孙金江对他说：“铁水的硫还是高，转炉的吹炼时间还是长。”几个人看了看风眼，发现有发渣的可能，跟着他们就开了个联席会，决定采取补底炭、加莹石、少上附加料的办法，来防止发渣事故，并且进一步提高脱硫效率。两个小时以后，硫下降了，再看化铁炉的风眼，个个通明，保证了炼钢熔炼时间的缩短。
现在，这个厂化铁炉炉前炉后工人团结得像一个人，有事大家商量，有问题一起解决，互相关心，互相帮助，整个化铁炉工段面貌一新。10月份，三组化铁炉的平均熔化率比9月份提高了12.8％，11月上旬又比10月提高了22.5％，脱硫效率也逐步提高，铁水温度一直保持在一千三百五十度以上，为钢的高产创造了条件。