为城乡人民生产更多更好的小商品 [复制链接]

第3版()
专栏：

为城乡人民生产更多更好的小商品
中共开封市委书记处书记　邵球
开封市小商品生产从1958年以来，在党的总路线的光辉照耀下，随着工农业生产的大跃进和城市人民公社的不断巩固壮大，获得了高速度的发展。今年3月以来，全市范围内又掀起了一个以原料、材料综合利用“龙网化”、原料材料生产基地化、小商品生产管理档案化为中心的小商品生产新高潮，并开始对小商品生产实行定工厂（车间、小组）、定品种、定数量、定规格、定质量、定原料、定价格，使小商品生产开始进入全面安排、计划生产的新阶段。按百货、针织、文化、五金、交电、化工、新药、土产八大类统计，今年1月至10月份产品共有三千八百四十七种，花色品种则达到一万七千二百四十三种，比1959年底增长95.3％。从服务对象看，为农业生产服务的占13.8％，为工业生产服务的占14.7％，为人民生活服务的占68.8％。
小商品生产大有可为
开封市小商品生产的情况清楚地告诉我们：小商品生产是工农业生产和人民生活不可缺少的一个组成部分。它的产品虽然一般较小、产值不大、生产方式比较简单，但是，即使是最小、最简单的产品，如洋钉、马掌、针、线、锁、剪刀、发卡、炉条、儿童玩具等，也是生产和人民生活不可缺少的。而且随着工农业生产持续跃进和人民生活的不断提高，人民对小商品的需要无论从数量上、质量上和花色品种上都还会越来越高。有些人认为，搞小商品生产，产值小，利润低，技术简单，没有前途，无关紧要，这种思想是片面的。一种产品重要与否或有没有前途，决不能从产品的大、小、粗、精以及产值多少来划分，而应当从社会主义建设和人民需要来考虑。
从开封市发展小商品生产的情况来看，发展小商品生产是大有可为的。现在，开封市从事小商品生产的单位达到四百三十六个。小商品生产的原料、材料来源非常广阔。由于小商品生产具有体积小、品种多、适应性强的特点，它除去使用国家分配的各种原料、材料之外，还可以充分利用大工厂的下脚料。据今年1月至10月份统计，全市利用边材废料生产的小商品占整个小商品生产使用原料的70％左右。随着钢铁工业和整个工业的不断发展，也必然为小商品生产提供越来越多的原料、材料。农业生产，特别是农村大搞小秋收运动，也将为小商品生产提供更多的原材料。
依靠社办工业发展小商品生产
城市人民公社的建立、巩固和发展，为小商品生产广开了道路。开封市各人民公社兴办了相当数量的工厂。这是社会主义工业生产中的一支新生力量。两年多以来，社办工厂在经济建设中起了巨大的作用，特别是在小商品生产方面，作用特别显著。开封市1960年1月至10月份共生产小商品三千八百四十七种，其中社办工业生产的就有一半。由于小商品生产可以充分利用大工厂的下脚料，一般用料又比较少，需要设备比较简单，技术容易掌握，这就十分适合于社办工业经营。同时，为了使大工厂能够集中力量发展高级、大型、精密、尖端产品，也就十分需要社办工业把小商品生产和修理业务担负起来。但是，要充分发挥社办工业发展小商品生产的作用，就必须切实加强社办工业的领导，武装社办工业，在可能范围内，尽量帮助社办工业解决必需的设备、技术、原材料等问题。特别是一些大厂应该把支持社办工业作为自己光荣的责任，将自己不用的机器和下脚料调剂给社办工业，为社办工业进行技术传授，把社办工业培养成为自己强有力的助手。原来担负小商品生产和修理业务、现在已经转业的工厂，更要积极帮助社办工业“传宗接代”，使社办工业能继承自己原来的产品。开封市今年以来曾经对传统产品和老艺人进行了登记，制订了“传宗接代”规划。采取请进来、派出去、座谈等方法，传授了技术。例如铁锁、铁锅、松鹿牌粉笔、长柄剃刀、景文州丝绸、林清泰旱烟等生产都已有社办工业接替。
全面调查研究　合理安排生产
发展小商品生产，如果不注意调查研究，就会使生产失掉明确的方向，造成积压或脱销，不能保证市场供应。调查研究，除了要经常下乡、下厂、下街道进行访问、召开顾主座谈会，了解他们生产生活需要以外，商业部门的营业员，也是很好的老师。他们与顾主接触最广泛、最经常，最能了解各方面的需要。因此，经常注意收集听取营业员的意见，对于指导小商品生产有着重要的作用。调查研究，不仅要经常了解需要，而且要经常了解生产设备和原材料情况，以便根据需要和可能组织生产，并及时解决生产中的问题。两年多来开封市工商部门曾不断召开顾主座谈会，十大员会议，组织下乡访问等。这些措施，已成为全面有计划地安排小商品生产的重要依据。
事实证明，全面规划和合理安排，是保证小商品生产的一个重要关键。在安排生产中，除了安排产品计划之外，还必须切实安排原料、材料供应，包括如何综合利用下脚料以及技术措施等。既要有长远计划，又要有短期的安排。在计划执行中，情况变化了，要随时进行调整。开封市从今年第二季度开始，在较全面地调查研究情况的基础上，曾进行了全面规划，全面安排。并将制定的规划层层下达，充分发动群众进行讨论，订出具体措施，按期进行检查。在制定计划的过程中，掌握了质量、产量、花色品种并重，巩固与扩大相结合，高精与低粗相结合，时令与旺季市场需要相结合的原则，同时围绕每个时期的工作中心和季节变化不断调整了计划。如今年“三秋”时，我们突出地安排“三秋”工具生产，二十天内，就制造修理“三秋”工具三千多件，有力地支援了秋收秋种。接着又以炊具和取暖设备为重点，全面安排冬季市场需要。现在冬季需用的炉口、炉条、煤铲、草苫已大量上市。由于抓好了全面规划和不断调整这个环节，不仅保持了原有的产品正常生产，而且又发展了许多新产品，使我市小商品生产进入到有计划发展的新阶段。
为了将小商品生产逐步纳入计划，不断提高产量、质量和降低成本，克服小商品生产产品、原料等存在的不稳定性，必须逐步建立小商品生产基地，实行“七定”。我们从今年第二季度采取这一措施后，保证了生产计划的完成，也提高了产品质量，降低了成本。据全市三十二种可比产品统计，今年前十个月较去年同期降低总成本11.15％。实行七定的关键，是帮助各生产单位解决喜大厌小的思想，树立为社会主义建设服务、为人民生活服务的观点。
在进行“七定”的基础上，还应当加强小商品管理制度。今年二季度以来，我们普遍实行了小商品生产档案责任制，编制了小商品生产目录，登记了产品卡片。这样就更便于安排生产，将小商品生产逐步纳入计划。
工农商交大协作促进小商品生产
小商品生产与商业、农业、交通、粮食、银行、财政等方面，都有极密切的关系。因此，如何组织工、农、商、交等方面的大协作，是关系到小商品生产繁荣的一个重要问题。开封市为了解决这个问题，从去年12月起，在全市范围内，开展了“龙网化”十大员（工业供销员、生产管理员、会计员、驻厂员、商业收购员、储运员、银行信贷员、财政专管员、交通货运员、粮食供销员）大协作。全市共组成了一百零五条龙，打破了地区与地区、部门与部门之间的界限。条条块块，上下左右，各种不同的协作网连系在一起。通过大协作，广泛开展了原料、材料综合利用，组织厂社之间直接挂钩，签订原料、材料综合利用的多边合同，充分挖掘原料、材料的潜力，做到“一物多用，万物不废，废物变宝”。今年前十个月，开封市利用各种废料约两千二百吨，许多生产单位都把废料变成宝。“龙网化”十大员大协作，对增加新产品，提高老产品质量，也起了重要的作用。
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当前正是城乡市场的旺季。我们必须切实加强小商品生产的领导，一个个地解决生产中的具体问题，进一步提高产品的产量和质量，不断增加花色品种，降低产品成本，为城乡人民提供更多更好的小商品。
（原载河南日报，本报有删改）