和大家商量办事 [复制链接]

第2版()
专栏：

和大家商量办事
昆钢炼铁厂原料车间和泥组组长　何小章
以前，我和小组的同志商量不够，一有困难就找领导，在向组员布置任务的时候，简单化，结果，任务完成得不好，我干着急，大家还对我有意见。我就想小组长实在不好当。
问题解决不了，我心里很苦恼。后来，我听先进组介绍经验，都讲听党的话，和群众商量最重要，党委报告也强调这一条。以后，又读了毛主席的《关于正确处理人民内部矛盾的问题》，终于懂得了一条道理，光靠下命令是不行的，还要提高大家的觉悟。我的毛病就是办法太简单，只讲干，没讲清为什么要干。于是，我决心开个小组会，自己先带头检讨了缺点。同时，也把我为什么着急告诉了大家：“高炉一出完铁就吼吼地喷火，如果我们生产的耐火泥完不成任务，没耐火泥封炉门怎得了？”我一交底，大家就都说出了知心话，对我的意见也都提出来了，还大胆地暴露了思想，彼此关系就亲热起来了。在大家暴露的思想中，有的总觉得再努力也满足不了我的要求，就好像给我干活一样。于是，我们就针对这个问题，采取追根问到底的办法，展开了讨论。如果小组里的人是给组长干，那末组长又给谁干呢？厂长给谁干呢？这一追问题就明白了，原来，我们大家都在为社会主义干。又针对有人认为“在和泥组搞泥巴，没前途”的思想，把我们小组比作厨房，把搞耐火泥比为做饭，把高炉比做人来进行讨论。讨论结果一致认为没有厨房给人做饭不行，没有和泥组给高炉搞耐火泥也不行，认识了我们工作的重要性，不安心的也安心了。思想统一，干劲倍增。我也深深体会到要听党的话，多和群众商量，一商量事情就好办得多。后来，耐火泥的需要量增加了，我们生产的不够用，要多生产些，还要搞点储备，以防万一。怎么办？我又和大家商量。原来我只想到动员大家多干一点，多辛苦一点。和大家一商量，有的说要先多储藏些焦末、白泥，防备下雨天不好搞；有的建议把人拉碾子改成牛拉，提高工效；有的说最好用牵引机拉碾子，比人拉、牛拉效率都高。办法又多又周到。于是，我们闹起了革新，大家自己搞材料，自己干，几次失败不灰心，结果搞成了电动碾泥机。不但工效高、质量好，还节省了人力。
由于大闹革新，全组腾出了人力，任务还比过去完成得好。随着党委对小组工作领导的加强，我们组里又设立了安全质量检查员、材料供应员、工具管理员、宣传鼓动员等七大员，样样事情都有专人管，更加发挥了大家的积极性。比如，过去我们一个月要领四、五把洋铲。有了工具保管员后，七把洋铲从6月用到了现在。全组同志互相间也特别关心。不单关心生活，还特别关心政治上的进步。比如，组员杨存厚害病时，大家给他喂饭喂药。他病好了感动地说：“你们大家对我太好了。”我们告诉他说：“主要是党的领导好，社会主义制度好。”这就提高了他的觉悟。他很快就由过去不关心生产和学习，变成了小组的积极分子和重要骨干之一。全体组员真是亲如家人，互相争着做重活，生活上谁有困难也是大家帮助解决。所以，有的同志在离开小组调到别组的时候，总是依依不舍。