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第3版()
专栏：要闻快报

要闻快报
以生产小队为单位建立丰产方
河南嵩县大章公社河南生产大队第二生产小队，1959年就在“四固定”和“三包一奖”的基础上建立了各种作物的丰产方，并且正确处理了丰产方和一般田的关系，促进了各种作物全面增产。
一年来的事实教育了群众，社员要求逐步扩大丰产方。今年麦秋两季搞的丰产方面积已扩大到占总耕地面积的17.23％，单位面积平均产量比一般田高46.7％。今年种麦时，生产队又将丰产方面积扩大到29.5％。现在丰产方内小麦长得很好，正在进行追肥浇水。
人人动手增种小春作物
四川武胜县烈面公社第一管理区（基本核算单位）第七生产队（包产单位），在保证完成小春播种计划的前提下，积极鼓励社员利用工余时间多种零星地。明确规定谁种谁收，调动了社员们大搞增种的积极性。全队平均每户已增种豌胡豆、小麦地四五分，油菜二百株，蔬菜一千七百窝。
坚持“三包一奖”大小牲畜超包产
内蒙古锡林浩特胜利公社胜利大队第一小队，在锡林郭勒盟盟委第一书记高万宝扎布同志的直接帮助下，一年来由于认真贯彻执行“三包一奖”制度，促进了生产发展。在1960年牧业年度里，小队牲畜总增31.5％，纯增23.85％，大小牲畜实产超过包产五百头（只）。他们今年的过冬准备工作比以往哪一年都好，畜膘比去年同期增加了一至二成；打草二百三十万斤，比去年多六十万斤；棚圈建设也已基本就绪。社员们积极准备迎接冬羔。
健全责任制劳动工效高
湖北省沔阳县汉江人民公社黄荆生产队第三小队，在与生产队签订了1961年的“三包”合同后，进一步建立了作业小组的生产责任制。他们将全队六十五个整、半劳动力，按当前农事活路和每人体力、技术、特长，划分成几个作业小组。小队对作业组实行小段包工和定任务、定时间、定质量、定工分、定奖惩的“五定”责任制，进一步发挥了社员的积极性。喂牛组在不到半天的工夫，就把牛栏和前后场子收拾得干干净净，既喂好牛，又多积肥。
开展评比竞赛促进生产
青海互助土族自治县东源人民公社三庄生产队在“四固定”和“三包一奖”的基础上，经常开展评比竞赛，进一步发挥了各生产小队的战斗作用，粮食连年增产。
今年以来，这个生产队在备耕、春播、田间管理、秋收、打碾过程中，即先后组织了九次较大规模的评比竞赛。发现先进单位和先进经验，立即表扬、推广；发现问题，马上研究解决，有力地推动了“学、比、赶、帮”运动的深入开展。由于在小队与小队之间，作业组与作业组之间，以及社员之间开展了评比竞赛，全队社员始终保持着旺盛的生产热情，今年在战胜了各种自然灾害之后，粮食生产比去年增长了15％。
坚持群众路线促进冬种工作
广西河池县三旺公社在冬种当中，由于坚持群众路线的工作方法，冬种面积扩大了31％。
这个公社今年的冬种计划，是由公社和大队干部深入到生产小队，和小队干部、社员群众共同讨论制订的。在和群众协商讨论过程中，首先由生产小队因地制宜地对各项冬种作物的种植面积、品种、产量指标以及时间安排等方面作出规划。
由于层层贯彻群众路线的工作方法，冬种计划做到了公社、大队、小队、社员“四满意”，社员们的冬种积极性异常高涨，既扩大了面积，又提高了播种质量。