事事早动手　处处细打算 魏庄大队巧管生活促进生产 [复制链接]

第4版()
专栏：

事事早动手　处处细打算
魏庄大队巧管生活促进生产
本报讯　河南省许昌市尚集公社魏庄大队（即基本核算单位）党支部认真一手抓生产，一手抓生活，队干部带头勤俭，巧管家务，生活安排得好，有效地调动了社员的积极性，促进了生产。
1958年，这个队遭受水灾，口粮严重不足。经过群众艰苦奋战，在1959年连续夺得了夏秋两季丰收。党支部并未因此稍懈斗志，而是及时采取措施，实行计划用粮和节约用粮，大种蔬菜，不仅妥善地安排了全队全年的生活，而且出卖了余粮两万斤。今年，这个队对以食堂为中心的集体生活福利事业安排得更周到了：口粮、饲料已经落实入仓，蔬菜比去年种的更多更好，存煤足够用到明年4月；对缺棉衣、棉被和自己缝制困难的社员，已分别帮助解决；修补房子工作已接近完成，并且给社员发了铺草和取暖用的柴草。社员的生产情绪很高，秋收干净俐落，秋播面积比去年扩大，质量也好。
干部带头　勤俭成风
搞好生产，是为了改善群众的生活；搞好生活，就能够有力地促进生产。而要安排好生活，就必须从勤俭入手——这是魏庄大队党支部在工作中的一项重要体会，也是他们一贯的指导思想。这个队的干部在公社化和取得丰收以后，继续严格地保持了勤俭作风。他们不摆阔气，也不花钱招待客人，1960年的行政管理费开支，只占总收入的0.41％；生产性开支，也要细扣细算，把有限的钱用在刀刃上。
在贯彻执行勤俭办社方针中，支部突出抓紧对干部的教育。严格要求他们以身作则，同自己的父老兄弟共甘苦，帮助干部更好地树立了关心群众生活的好作风。现在，干部们都能作到严格遵守财务制度，不随便开支一文钱，私事再急不借用公款，不吃夜餐等。支部书记黄清章，在有病时也不让食堂给自己做小锅饭，唯恐多占了大家的细面。但是群众关心这位老支书，却情意殷殷地给他送去了鸡蛋。
选举炊事员　培养红管家
他们的集体生活福利事业所以搞得好，还因为在生活战线上有一批成分好、品质好、作风好、工作积极、又有办法的好管家。他们都是经过群众选举出来的。如在二十二个炊事、管理人员中，就有二十一个是贫农出身，一个是下中农。他们关心群众的疾苦和需要，能够自觉地贯彻执行勤俭办社方针。党支部也注意对他们进行教育。支部书记和副书记分别包干一个食堂，经常深入了解情况，及时解决问题；每半个月由抓生活的副支书召开会议一次，每一月评选一次，分等奖励，树立标兵，因而他们的干劲很足。
坚决执行政策　大胆依靠群众
为了搞好集体生活，他们还采取了口粮、饲料、种子、储备粮分别过秤入仓的办法，使全年口粮落实；并且坚持计划用粮、节约用粮，认真贯彻执行了“依人定量、凭票吃饭、节约归己”的制度，节余的要粮给粮，要钱给钱，如数兑现。1959年7月开始实行这个办法时，有些干部还不敢放手，怕形成浪费，因此每顿只按供应标准卖给馍饭，而不是由社员按自己的实际需要灵活购买。党支部研究这种情况后，决定改变，从8月1日起不折不扣地执行了上述政策，社员看到日子真要由自己完全操心了，不但不再随便多买，而且要求退回吃不完的部分。
为了推动节约用粮，这个大队的各个食堂从今年7月起，进一步执行了“五日饭表制”，由社员代表、队干部、炊事员和伙食管理员等组成伙食管理委员会，按照用粮标准和生产队的五日小段生产计划，制定五日饭表。在这五天当中，每顿吃什么饭菜，用什么粮食、什么菜，用多少，列表公布。食堂依据饭表，顿顿称，日日结，旬旬清，月月核算。这不仅丰富了民主管理的内容，加强了社员对伙食管理的监督，提高了伙食质量，推动了计划用粮和节约用粮，而且使生产与生活密切结合起来，根据小段生产计划和天气阴晴，在饭菜的湿干、稀稠方面，灵活地加以调剂，从而更好地促进了生产。
环环抓早　事事主动
魏庄大队在抓集体生活福利方面，像抓生产一样，总是坚持早抓、狠抓、抓紧、抓实，处处打主动仗。
在节约用粮方面，首先做到宣传得早和安排得早。比如今年从收获起，他们就本着瞻前顾后，留有余地的精神，对用粮作了通盘的安排。十二个月的粮食按十三个月用，忙时多吃，闲时少吃，粮菜混吃，从囤尖省起。就是在具体吃法上也有妥善安排，比如秋收以后，就要求“先薯后粮，先鲜后干”。其次，大抓食堂家底生产，主要是蔬菜生产。今年这个队因灾减产，口粮标准比丰产年低，他们就特别注意抓蔬菜的增产。他们采取正种和间种相结合、大田种和零星土地种相结合、固定基地和临时利用空闲地相结合，以及专业队种和群众突击种相结合的办法，到目前止，已种蔬菜二百五十九亩，比去年增加了三倍，每人合二点三五分。由于他们认真贯彻执行了“少扣多分”的精神，虽然今年因灾减产收入略有减少，仍然能够保证90％以上的社员比去年增加收入。此外，为了让社员及时添置棉衣，他们在9月份就提前发放了10月份的工资，对添置、缝补棉衣有困难的社员，也及早组织专人帮助解决。