交代政策 建立制度 明确责任 过秤入仓 南本管理区依靠群众分仓管好粮食 [复制链接]

第2版()
专栏：

交代政策 建立制度 明确责任 过秤入仓
南本管理区依靠群众分仓管好粮食
本报讯　云南临沧县城区公社南本管理区（基本核算单位）党支部充分发动和依靠群众，收好、分好、管好、用好大春粮食。
南本管理区党支部把管好粮食，作为分好和用好粮食、安排好社员生活、保证明年生产持续跃进的一项重要措施来抓。他们认为做好这一工作的关键，在于认真执行政策，加强思想教育，使收好、分好、管好、用好粮食变成群众的自觉行动。因此，在秋收开始前后，党支部反复向群众讲解有关粮食分配和保管政策，启发群众回忆对比解放前后的吃粮情况，对群众进行国家、集体、个人三者利益兼顾和管好粮食、节约用粮的教育。在执行政策当中，着重宣传了四点：一、生产队必须完成管理区统一分配的包产任务，把集中保管的粮食管理起来，这样才能实现“两保证”（保证完成交公粮售余粮任务和留足口粮、籽种、饲料）、“三兼顾”（国家、集体、社员三者利益兼顾）；二、管理区按标准留足社员的口粮和各队必需的籽种、饲料，由各队分仓保管；三、管理区坚决执行超产奖励政策，超产得奖的粮食归生产队，管理区绝不调用；四、在保证完成包产任务的前提下，各队利用田边地角零星土地扩种的小杂粮主要归队所有。经过反复宣传，做到政策深入人心，家喻户晓。这时，管理区向群众公布了粮食生产情况，发动社员讨论制定出粮食分配方案，根据统筹兼顾、全面安排、瞻前顾后、留有余地的原则，一一落实了公余粮、口粮、籽种、饲料、储备粮，做到大家心中都有底。由于粮食分配政策落实兑现，调动了广大群众收好、分好、管好、用好粮食的积极性。
坚持过秤入仓，实事求是地掌握粮食底子，是这个管理区保证分好、管好粮食的重要一环。秋收一开始，粮食共管委员会就根据社员代表会通过的粮食分配方案，领导社员边收边分。不论是留作公粮或分给各队的口粮、籽种、饲料，一律坚持过秤入仓，填发入库三联单，做到“三对口”，就是收上场的粮食与仓库对口；粮食总数与仓库对口；保管员、生产队和管理区三方的账目对口。由于坚持边收边分，过秤入仓，分配政策彻底兑现，进一步调动了群众的积极性，各队都坚持当天收的粮食当天过秤入仓，堵塞了抛撒损失漏洞。第七队钟常妹作业组，有一日到收工的时候了，田里还有三挑谷子未挑回来，有的社员主张第二天再去挑，钟常妹说：要不得，我们要把粮食收好管好不损失，才能保证完成共管任务，实现“两保证”，队上也才会有超产粮。经她这样一讲，当即就有两个社员，自动跟她去把粮食挑回来，过秤入仓。各队在边收边分、过秤入仓时，都有管理区粮食管理委员会、生产队粮食管理小组的成员和粮食保管员三方面的人在场，分类上账，这样就做到收完分完，五种留粮全部过秤落实入仓。
在入仓当中，各队都坚持专粮专仓，固定专人负责保管。例如，第六队有八间仓，固定一间暂时保管公粮余粮；固定四间装口粮；一间装籽种；其余两间分别装饲料和储备粮。仓库编了号，固定给八个积极负责的社员保管，做到“三不乱”，即粮食品种不混乱，不同用途的粮食不混乱，粮食账目不混乱。
建立制度与群众监督相结合，是南本管理区管好、用好粮食和减少抛撒浪费的重要原因之一。管理区与生产队共同订立了管粮、用粮制度，管理区干部还定期深入到队，进仓库、上食堂检查管粮、用粮情况，发现问题，及时解决。广大社员也自动参加和监督管好粮食，计划节约用粮，他们说：这是大家的事，不能单靠干部。第二队收了四千多斤包谷，堆在食堂楼上，未及时翻晒，社员李发兴就对队长说：包谷比稻谷难干，要赶紧翻晒，堆长了就会发霉。队长马上安排六个半劳力，边脱粒、边晒，使包谷未受损失。