公私并举　大养其猪 才门大队贯彻养猪方针平均每户养猪由一头半增到四头半 地理大队改正两年来养猪工作的缺点猪只头数逐渐增加 [复制链接]

第2版()
专栏：

公私并举　大养其猪
才门大队贯彻养猪方针平均每户养猪由一头半增到四头半
地理大队改正两年来养猪工作的缺点猪只头数逐渐增加
本报讯　广西环江县中南公社才门大队和城关公社地理大队（都是基本核算单位）在发展养猪生产上，由于执行公私并举养猪方针采取了两种不同的态度，养猪生产形成了鲜明的对照，今年和1958年比较，中南公社才门大队从每户有猪一头半增长到四头半，城关公社地理大队的猪不但没有发展，反而下降了。
中南公社的才门大队，两年来坚持执行两条腿走路的养猪方针。现在，这个大队有猪五百六十一头，一百二十二户社员平均每户有猪四头半，其中公养由一百七十五头增加到四百零三头，私养由四头增加到一百五十八头。
远在1956年，才门大队转入高级社后，社员私养的二百三十三头猪曾经评价入社。但是，由于缺乏集中喂养的经验，死了一些，因此又把猪交给社员养。完全由社员养猪行不行呢？当时，交给社员养的二十五头母猪，社员们就阉了二十三头（因为养肉猪省工夫）。养了一年，由一百五十一头增加到了一百七十九头，但是，太缓慢了，只增加了二十八头。1958年，基于加快发展的愿望，这个大队又实行集体饲养。由于集体养猪比较有经验了，猪养得比1956年肥了一些，病猪也比较少一些，但是，除去吃和卖，年底存栏数还是没有很大的发展。
吸取了三年的教训，人们认识到，要把养猪业高速度发展起来，必须另找新路。正在这时，党提出了公养和私养并举的方针，社员们受到了极大的鼓舞，大队干部把这一方针和典型经验交给群众广泛讨论后，大家立刻一致赞同。
公养、私养两条腿走路的高速度发展养猪的方针提出来以后，一个突出的问题是猪源问题。那时全大队只有两条母猪，社员养猪怎么解决？大队党支部提出：坚决贯彻党的指示，实行自养自繁的方针，采取逢母必留，先留后选，集体养母猪、公猪，用猪仔支援社员的办法。为了把这两头母猪养好，推行定产量、定投资、定工分、定奖惩的“四定”包工，以提高饲养员的积极性和责任感，提高母猪生仔率，减少和避免空怀。果然，到4月份，两头母猪就养出小猪二十七头，其中小母猪十八头。以后，由于对母猪加强饲养，推广人工配种的先进经验，开展“全怀、全生、全活”运动，二十头母猪又养出小猪一百六十四头，其中小母猪八十七头。这样，集体养猪和个人养猪的猪源问题就逐步地得到了解决。
有了猪源，还要解决饲料问题。是依靠自己解决，还是依赖国家解决？是一条腿走路，还是两条腿走路？当时，许多社员认为，“全由国家供给精饲料，才能养大肥猪”。当然，精饲料是要有一些，但绝不能忽视社员们原有的用粗饲料把猪养肥养壮的经验。因此这个队大量采集野生饲料，今年即采集野荞麦、沙树皮等一百五十多种野生饲料共五万多斤。由于社员自留地种了一部分饲料，大队又建立了集体饲料基地一百二十亩，解决了饲料问题，社员养猪的积极性空前高涨。
解决了猪源和饲料问题，还必须在劳力和时间上给以保证才能把猪养好。原来有些小队干部担心：社员养猪会不会影响出工？会不会不听指挥？社员们原先也顾虑没有时间，猪养不好。这个大队在解决这些问题时采取了四条措施：一是贯彻劳逸结合，十天放一次假，社员可用假日来种植和护理自留地的饲料作物；二是实行劳动定额和奖惩制度；三是在安排出工、收工、休息和开饭的时间上，要使社员能够安排好自家活路；四是邻里相帮，有些社员家里没有附带劳动力的，白天由邻居在家的附带劳力帮助喂猪，由私人付给一定报酬。这样，就解决了私人养猪与搞好集体生产的矛盾，社员出工更加积极。全大队劳力二百六十四个，一年来出工达三百三十天以上的有一百二十三人，三百二十天的有八十九人，其余的都出工三百天以上。
才门大队的干部，两年来深深地体会到：要使养猪业高速度发展，政策落实是一个巨大的动力。他们说：“一定要做到讲到哪里，做到哪里，社员养猪的积极性才会提高。”确实，他们两年来发展养猪事业，都贯彻执行了政策。如定头数、定长膘、定工分、定饲料、定肥料、定奖惩的六定包工，他们自始至终贯彻到底。
才门大队过去是一个很穷的大队，只有土地七百二十二亩，四面是石山，坡度大，水土流失多，加上没有耕牛，猪又少，肥料不足，土质贫瘠，作物产量很低。1958年以前，每年全大队要统销二十万斤粮食。1959和1960两年，生猪大发展后，猪粪多，今年平均每亩地有猪粪四十一担。由于肥料多，加上其他增产措施，1960年粮食比1959年增产22％。生猪派购任务六十六头，已经完成了一百七十八头。
这个大队现在正继续执行两条腿走路的方针，把养猪事业推向更高的高峰。全大队五十四头母猪在一个月内又要生猪仔了，预计可产猪仔四百头以上。这样，到今年年底，就可以达到每亩地一头多猪了。
才门大队的情况如此，地理大队的情况如何呢？
两年来，城关公社地理大队始终没有执行“两条腿走路”的方针，而是一条腿跳来跳去。1958年以前，这个大队共有猪三百二十三头，一百一十户社员平均每户两头九，其中公养一百一十一头，社员养二百一十二头。本来公养私养的猪，都养得肥肥胖胖。特别是集体养猪有成绩，靠着自养自繁，精心管理，一百一十一头猪长得真爱煞人。可是，有的干部觉得完全由集体养更好，于是就动员社员把猪评价入社。因为饲养员是一时调来的，猪管不好，大猪咬小猪，再加上饲料问题没解决好，主要靠国家规定给的那点精饲料，养了一年，就只剩下三十六头。
大队干部们见此，不是研究如何既能把集体的猪养好，又能公私并举，而是简单地采取了全部交给社员的办法，并规定增膘四六分红，四成归大队，六成归社员。由于饲料、劳力、时间未作安排，特别是没有坚定地贯彻政策，社员们思想不定，猪就喂不好，所以又死了几头。社员养了一年，到1959年12月，三十六头猪只剩下三十二头。
于是干部们又着急了，一急之下，又采取集中饲养的方法。就是这样，从1958年到1960年时而集中饲养，时而分散饲养，加上其他原因，到今年6月，全大队总共还有六头猪。猪少肥少，加上其他原因，这个大队的粮食生产也受到了严重的影响。
6月份遵照地委指示，县委组织了工作组，帮助这个大队把养猪工作重新做了安排。把现有的猪交给食堂去养，精心管理，养好母猪。最近一条母猪已经生仔。在贯彻政策、发动群众的基础上，认真执行“两条腿走路”和“集体养猪以小队和食堂为主”的方针。实现了“三兑现”：凡养猪的，连猪带饲料粮，再加上饲料地，一起落实。这一来，群众情绪又高涨起来，争着要养猪了。