摸清农事变化规律　以粮为纲全面安排 板桥公社常年劳力使用比例合理 农忙季节80％劳力投入农业生产第一线；粮食丰收，养猪和副业都有发展 [复制链接]

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专栏：

摸清农事变化规律　以粮为纲全面安排
板桥公社常年劳力使用比例合理
农忙季节80％劳力投入农业生产第一线；粮食丰收，养猪和副业都有发展
新华社昆明电　云南省保山县板桥人民公社党委深入重点调查研究，根据当地情况摸索出了一个常年劳力安排的合理比例，在以农业为基础、以粮为纲的思想指导下，经过全面安排，在劳力使用上掌握了主动，因而实现了以粮为纲的全面跃进。今年这个公社大春粮食作物的增产措施都按节令按质量完成，粮食获得了丰产丰收；生猪也有了发展；副业收入每月平均有五万多元，保证了按月发工资；今年栽了八千六百亩茶树，比过去六年栽的茶树总和还要多。
板桥公社党委从几年来领导农业生产的经验当中，认识到安排和使用劳力怎样和农业生产各项先进措施的需要相适应，是一个重大问题，只有把主力放在粮食生产上，才能保证粮食生产以最快的速度向前发展。为了解决好这个问题，公社党委今年初重点深入到耕地面积、农作物和劳力等方面有代表性的汉庄管理区，同干部和社员一起，进行了细致的调查研究工作。他们首先对全管理区全年粮食生产和畜牧、副业、林业等项目和需要劳力的情况加以计算。从摸底排队中，他们深深感到农业生产是一个整体，从春耕到秋收，每个季节、每个措施都紧密相连，加上大多数土地都进行复种，上季搞不好会影响到下季，因此在劳力的安排上需要通盘考虑。接着经过访问和座谈，许多干部和社员都提出，最好把田间管理平时需要的劳力能够常年地固定下来，其余的劳力按不同季节农业生产的需要进行集中或分散活动。他们一致认为这样做的好处是：农业上有了一支常年固定的基本队伍，负责搞好经常性的田间管理工作，便于社员摸熟土地的脾气和作物的生长规律，更好地贯彻农业“八字宪法”，提高耕作水平，也便于建立种、管、收一条龙的常年生产责任制。针对这个要求，公社党委又和汉庄管理区的干部社员一道，根据各个季节粮食生产和其他生产的不同需要，算出了常年固定在田间生产等各方面的劳力所占的比重，以及如何安排劳力以适应农事季节变化的要求。
经过这样的调查研究，公社党委就根据平时每个劳力可管理六至八亩农田的情况，确定以生产队为单位，固定50％的劳力组成常年基本队伍，专门负责完成全队经常性的基本农活；30％的劳力按不同农事季节进行集中或分散活动，他们以服从粮食生产的需要为主，同时充分利用粮食生产间隙从事林、牧、副、渔等生产；以20％的劳力从事畜牧饲养、生活福利事业、管理茶园苗圃等。这些专业力量的使用，也以粮食生产为纲灵活安排。如收种大忙时，饲养耕牛的社员就可投入犁田；副业除必要的运输以外，其余就可停下来；砍柴劳力在农活较松时事先为食堂备下燃料，农忙时就抽出来搞农业生产，等等。这样，就保证在大忙时能有80％以上的劳力投入农业生产第一线。
常年基本队伍固定后，各生产队都组成了若干常年的田间管理小组，平时各组进行经常工作，忙时由生产队统一指挥。机动力量投入农田生产时，一般仍以固定的田间管理小组为基础进行搭配，组织领导不变。这样做后，小组责任明确，社员们可以摸着自己所管理的土地的脾气，钻研作物的栽培技术，便于推广各种先进技术措施，保证了常年责任制的贯彻执行。
这个安排使用劳力的办法，经过边摸索、边试验、边推行，对发展生产起了显著的作用。今年夏收夏种紧张时期，全社有计划地组织了80％的劳力进行收种，使73％的稻田在特大干旱的威胁下，仍然比去年提早十天栽下，其余的也做到按节令栽稻；小春作物也收得快、收得好。栽稻结束后，有一万七千九百亩稻苗发生了虫害，但是由于各生产队的稻田有基本队伍管理，加上机动队伍协力捕捉，使稻苗没有受到多大损失。中耕期间，全社各生产队除了由常年基本队伍分片包干管理外，还分别抽调了两千多个机动劳力，加强中耕战线，保证了适时薅锄追肥。同时由于有基本队伍专责精细管理，撤水、晒田、追肥等措施比较及时，有八千六百亩三类苗连追了三道肥，促进了苗棵的平衡生长。在秋收秋种中，也由于有固定劳力常年进行田间生产，用不着再临时调动劳力，因此秋种工作一开始就争得了主动，真正做到边熟边收边种，全社在全面组织秋收前就收好了零星黄熟的水稻四、五千亩。在大收开始前，各生产队又抽出大部机动劳力搞修仓、晒场、补修农具和准备农忙期间生活必需品等准备工作，使得今年全社一百三十八个生产队都修起了两块以上的“三合土”晒场，修缮了足够存放口粮、籽种、饲料等的仓库，掼盆、运输、犁耙工具也准备得充足。大忙一到，各生产队又把机动劳力从副业生产等方面转移到收种上来。