石钢烧结厂准备工作做得好 月月超额完成计划生产水平逐季上升 他们的作法：每一季的最后一个月每个月的中旬 就开始为下一季下一月进行具体的生产准备工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

石钢烧结厂准备工作做得好
月月超额完成计划生产水平逐季上升
他们的作法：每一季的最后一个月每个月的中旬
就开始为下一季下一月进行具体的生产准备工作
本报讯　石景山钢铁公司烧结厂职工，在抓当前生产的同时，狠抓下一步的生产准备工作，因而事事主动、步步主动，促使生产持续跃进。今年来这个厂月月超额完成计划，生产水平逐季上升，到11月底，超额11％完成了前十一个月的国家计划，质量指标也超过了国家计划。
这个厂从每一季的最后一个月和每个月的中旬开始，厂部管理计划、技术、设备、安全、经营核算、劳动组织的科室人员，就分头深入现场，和车间工段的工人管理员一起，从检查当季当月的生产操作、原料消耗和设备运转等情况入手，结合下月下季的原料、设备、气候等条件的变化，对下一期的生产进行分析。在分析当中，提出为下期生产作些什么准备工作，怎样进行准备，然后再交给全厂职工讨论。最后由工厂领导上集中起来，制成一个为下期生产作准备的行动计划。各部门根据准备工作的计划，进行具体的准备工作。这样，一进入下季或下月，就可以立即按照作业计划组织生产。
这样做的好处是：首先，由于领导和群众一起对客观上各种实际情况的变化进行了认真的调查研究，就能准确地抓住未来生产中的关键，使准备工作有的放矢。今年年初，当他们在分析当时生产中发现提高成品率和作业率，是保证烧结机的利用系数赶上国内先进水平的两大关键问题时，全厂职工立即掀起了一个改进操作和加强设备维护工作的高潮。职工们先后订出了二十五套操作要点和加强五十五处薄弱环节的方案。执行的结果，使3月份烧结机的利用系数比2月份提高了20.5％。其次，可以使技术措施的制订和实现赶前赶早，比较快地在生产上发挥作用。冶金工业部今年3月决定调给这个厂一部分含硫高、粒度细的矿粉。这个厂为了找出脱硫和造球烧结的规律，职工们研究了六种方案，进行了一百多次试验，结果找出了合适的配料比例，使第二季度顺利地使用了这种矿粉。今年10月为11月生产制订的十七项措施中，有六项在10月底提前实现，八项在11月份内按期实现。这就使11月份的生产全面超额完成了国家计划。第三，工人群众既参加生产，又参加准备，许多措施一经确定之后，就能比较迅速比较准确地贯彻执行。今年8月，这个厂的领导干部和技术人员在深入现场进行分析活动中，发现烧结矿的含铁量有波动，这是9月份需要解决的一个关键问题。他们在对三班操作进行了现场观察、比较以后，看到三个班的生产操作各有优点，经过把群众的点滴经验总结、配套、推广以后，烧结矿的质量稳定了。结果使9月份烧结矿的质量合格率比8月提高了2.84％。
这个厂对生产进行分析活动，现在已经形成制度。在制定下一个月计划之前，他们不仅要派人到公司内部的供销处、焦化厂、运输部、机械厂等单位了解原料的供应、运输、品种质量的变化和备件的制作等情况，而且还要到炼铁厂了解高炉对烧结生产的意见，定期和全国各烧结厂交换技术情报，对比先进指标和学习先进经验，然后组织生产。全厂每季都要对设备进行一次保安大检查，发现薄弱环节，订出改进办法。每月都要检查备件库存情况，安排下月备件制作计划，并根据设备损耗情况安排预修计划。为了使工作更能适应生产的变化，他们在每次检修前三天还要系统检查准备工作情况，每旬的计划也要根据情况随时进行调整。工人群众在日常生产中也实行了“派尖兵”的办法，即每天上班前派人到上下左右各个工序了解情况，订出当班的措施。原料和运输、配料和烧结、生产和修理等各个工种和工序之间，还建立了互相“预报”情况的制度。这样，就使工厂的企业管理工作有了章法，做到瞻前顾后，紧而不乱，在各项工作中赢得了主动。
目前这个厂正在争取更多地完成当前生产任务的同时，积极为明年的生产进行准备工作。（附图片）
石景山钢铁厂炼钢工人在浇铸钢锭　　　　新华社记者　安康摄