既是好指挥，又是好社员——介绍河北交河县东光公社北店生产队队长李俊常的领导方法 [复制链接]

第3版()
专栏：河北通讯

既是好指挥，又是好社员
——介绍河北交河县东光公社北店生产队队长李俊常的领导方法
焦合文
河北省交河县东光公社北店生产队队长李俊常，认真贯彻执行党的政策，作风民主，遇事与群众商量，指挥生产有条不紊，干部和社员们全夸他是个“好指挥”。因为他领导有方，全队的生产、生活都搞得很好。
政策问题半点也不能含糊
李俊常从去年春天开始当生产队长。怎样指挥好全队的生产？李俊常从自己多年当小队长的经验中，深切地体会到：必须坚决执行党的政策。他说：“这是一把万能钥匙。家有千把锁，钥匙一手握，离开这把‘钥匙’，全队的工作便无法领导好。”因此，他经常检查政策执行情况，及时解决工作中的问题。
9月是农事大忙的季节，各项农活格外紧张。一天晚上，生产队的干部们冒雨开会，研究第二天的农活。谈来谈去，最紧要的任务是：千方百计消灭草荒。有人主张抽调小队的强壮劳动力和畜力、工具，集中起来，由生产队长带领，进行突击。这时，李俊常立即站起来说：“这样作，不把小队的农活安排、劳力支配搞乱了吗？”
“组织大协作嘛！”
“办法是很好！但是，小队之间搞协作要在自愿两利、等价交换的基础上，互不影响生产，……”
“还那么麻烦啊？咱们是基本队有制呀，年终一块算账吧！”
“可是，我们对小队还有‘四固定’和‘三包一奖’的政策哩！”
“集中劳力搞突击，工效可高哩！”
“不执行‘四固定’和‘三包一奖’的政策，到时赏罚不明，就会影响社员的增产积极性。”
经这么一说，个别主张打乱小队农活安排的人受到了启发。接着把小队的干部们找来，共同研究安排了当前农活和组织协作的具体问题，结果，事情办得符合政策，人人满意。
“尊重小队的权力”
李俊常在工作中，善于听取下面意见，从不自作主张，包办代替。用他自己的话来说就是：“遇事要尊重人家小队的权力。”这话是事实。他在二小队，是一个有名的干活听支配、事事按制度办的“社员”，每逢开会、出外全向小队长请假，从不擅离岗位。今年秋天，他在庄西和社员们一起刨玉米，社员李俊池说：“队长，西北碱地的麦子，今年队上是怎么安排的？”
“我先听听你的呢！老‘顾问’！”李俊常笑着说。
“我的意见是先耕，晒垡以后再耩，这样对改造碱地有好处。”
“对呀，生产队上是这样研究的！”
“可是，你看……”这时有个社员正往地里送耧，看样子是准备播种。李俊池接着说：“小队长说，今天下午就去耩那块麦子去。要这样不是越闹越碱吗？刚耕过的地，一天也没有晒……你赶快叫那个社员把耧运回去吧！”
李俊常听了，沉思了一下，摇摇头说：“不行，我得找小队长李松林说说去！”
“唉！谁不是在你的领导下呀，你说了行啦！”
“各有各的职权，各有各的范围呀，不能乱来！”中午回家吃饭的时候，他找了小队长李松林。“松林，你们西北碱地的麦子是怎么安排的？”
李松林说：“今天下午便开种，随收、随耕、随种嘛！”
“最好你还是再和社员们商量商量！”
李松林接受了队长的建议，又和社员们去商量，最后改变了作法。
“要带兵先领将”
李俊常在工作中，还特别注意培养提高小队干部的工作能力。这就叫“要带兵，先领将”。
李俊常说，要领好“将”，先摸“将”的脾气。他对小队长们的脾气很熟悉。一小队长李松林，积极肯干，认真负责；但是，工作中不善于依靠组织力量，有一点点事情，他自己就跑完全队的二十三户。因此，每逢布置工作的时候，李俊常常常再三告诉他要注意集体领导，依靠组织力量。一天全队计划突击收甘薯，以防霜冻，头一晚上李松林自己到各户去叫人，说明原因。第二天自己起早就下了地；但是两个副队长对这件事却不很摸底。他埋怨副队长工作责任心不强，两个副队长又埋怨他“把工作任务自己独吞了”。李俊常发现这个问题以后，晚上他把李松林叫到自己家里来谈，开始李松林未想通，后来，李俊常问他：“人是嘴多了好呢，还是腿多了好？”李松林不解地说：“一个人不就是一张嘴、两条腿吗，再怎么个多法呢？”
“要是两个人呢？”
“多一倍。”
“三个人呢？”
“多两倍。”
“对呀，像你今天这件事情，办得就不妙。说了家里，说不了地里；跑到这里，跑不到那里。你在家催人下地，可是早下地的人到了地里不知道怎么干，白闲着。”
“你说怎么办呢？我又不会分身法！”
“对呀，要是两个人来办这件事情呢？”李松林恍然大悟，找来了两个副队长，虚心地检查了个人的缺点。最后，李俊常又帮助他们建立了小队队委会的制度，加强集体领导，根据各人的特长，又作了分工，各守专责，到时有督促有检查。这一来，全队的生产搞得更好了。
最要紧的是从实际出发
春天，李俊常作过这么一桩事情，给人们留下了深刻印象，大家都称赞他的实事求是的工作作风。
4月的一天，他听到外地有这么一个经验：玉米和谷子实行间作能增产。他想推广这个办法，便找到他的“顾问”李培金、王希和、李万福共同商量。这几个人都是老贫农，有丰富的种地经验，思想也比较进步。“玉米、谷子实行间作，这个办法怎么样啊？”李俊常先提出了这个问题。大家觉得这是个新办法，认真地讨论起来。李培金说：“这个办法不行，要遇见害虫怎么办？先吃谷子后吃棒子，无法补救，尤其是这两样庄稼都是爱生虫子的。”王希和说：“玉米高、谷子矮，玉米根大、谷子根小，谷子受玉米的欺负，长不起来。”一致认为这个办法在这地方推行不开。最后，李万福提出来：“谷子地和玉米地都可以间种小豆，它们是一个在天上，一个在地下，互不影响，这倒是增产的好办法。”李俊常一听，心里想：“上级号召因地制宜地推广先进经验，这就是实事求是！”结果，改变了原来的打算，按照群众的意见，推行在玉米、谷子地里间种小豆的办法，增产了粮食。
今秋种麦子，全队四百亩的任务，计划搞50％的丰产方。当时，队上有的干部主张联片经营，在西南一下圈出二百亩地来。李俊常熟悉全队的地块，他不同意这种搞法，原因是：有八十亩玉米未熟，腾不出茬来；有的因地势低洼，不适合种麦。但是有的干部仍然坚持这种意见。晚上，他就召开老农座谈会，叫队上的干部一同参加，社员们尖锐地提出了问题：为什么放着腾出的瓜地不种小麦，偏要收青，糟蹋将要到嘴的粮食呢？你一言，我一语，最后终于依照群众意见定好了种植地块，划好了丰产方。关于联片经营丰产方的问题，李俊常又去找小队长商量。小队长王安荣提出质问：要搞联营，不就破坏了“四固定”吗？权力到底属于谁呢？就这样，从干部到群众，从群众到干部，干部教育群众，群众也教育干部，结果，按照党的政策，以小队为单位划了丰产方，改变了大片联营的做法，人人满意，干部也提高了政策水平。
身先“士卒”搞样板
社员们称赞李俊常是“放心队长”。李俊常却说：“放心先有心”。这句话是李俊常当生产队长后得出来的经验。
几年以来，不论做任何工作，他都率先搞出样板，从来未离开生产第一线。以今年为例，从1月到现在，他除去开会和到外地出差以外，下余时间都是在田野里，一共作了一千六百个工分。为了指导好生产，他除聘请老农当顾问，还搞了各种作物的试验田。各项新的技术措施的推行，他都到自己的试验田里先行试验，用事实教育人们。
将近立秋的日子，公社党委提出号召：玉米地要偏管三类苗，促三类苗升级，多打粮食。这个号召刚下来，遇到了一些思想阻力。有人说：“主意好，晚了。”“往后雨水稀少，追肥不管用了。”李俊常便利用起早恋晚的工夫，在一块三类玉米地里追施了房框子土。几天的工夫，玉米便由黄变绿，由弱变强。这时，他就召集了生产小队队长和一部分社员到地头开会，人们受到事实的启发，转变了认识，都积极行动起来。
“牵牛要牵鼻子”
“牵牛要牵鼻子”。到第一线上抓关键，像一条红线一样地贯穿在李俊常的整个工作当中。每一项工作任务到来，他都细致地考虑当中的主要问题，主动地抓住它，认真解决。
一天，他起早下地，看见一小队的社员们未干活就先抽烟。李俊常一看，就知道其中一定有了问题。他就凑了过去，一拉家常，原来是他们的工分订得不合理，社员有意见。他立即找了小队长，帮助他们修订了劳动定额。抓住这一件事情，他就检查了全队的劳动定额。发现第二小队有的农活定额也有这类问题。接着，他又顺蔓找瓜往下追，终于找出了各小队不能经常坚持劳动定额制度的原因，是小队长不熟悉每个劳动力的特长，不善于因人派活，因活用人。因此，他便帮助小队长们对全队劳动力进行了一次细致的排队，根据每个人的特长，安排农活，进行派工，解决了劳动力支配不合理的问题。