充实基层干部　建立党团组织　开展携手竞赛 榆树各级党组织加强后进单位领导 大批三类管理区和生产队升级，推动生产持续跃进 [复制链接]

第4版()
专栏：

充实基层干部　建立党团组织　开展携手竞赛
榆树各级党组织加强后进单位领导
大批三类管理区和生产队升级，推动生产持续跃进
本报讯　吉林省榆树县各级党委，大抓薄弱环节，加强对后进管理区和生产队的领导，并且广泛组织先进队和后进队开展有赛有帮的挂钩携手赛，使大批三类管理区和三类生产队迅速升级。
今年春天，榆树县各级党委通过各种形式摸清和分析了三类管理区、生产队的情况，认为这些管理区和生产队之所以落后，是有各种原因的。但是，共同的原因是领导弱，缺少骨干力量，党的政策在这里不能迅速地、正确地贯彻。因此，全县首先对后进的管理区和生产队加强了领导。从今年春季开始，陆续下放一批干部到三类管理区担任领导职务。夏季，全县又派了三千四百六十六名干部兼任生产队副队长。其中有县委书记处书记，公社党委书记，管理区支部书记等。各级党委还注意在薄弱地区建立党、团组织和发展党、团员，注意培养五好干部和五好社员。现在，绝大部分生产队都建立了党、团支部或小组，几乎所有的生产队都有了党、团员。由于采取了这些措施，使三类管理区、生产队加强了领导力量，形成坚强的领导核心，为迅速改变后进面貌创造了有利条件。比如新庄人民公社的七十八个生产队中，原来有十个三类生产队，只有二十名党员。公社党委派了十三个相当于管理区支部副书记的干部，到这里兼任副队长后，一年来，三类队的党员发展到四十四名，培养了一百七十三名积极分子，有八个队建立了党支部，配备了十名支部书记，涌现出三十六名五好干部，一百六十九名五好社员。
榆树县在帮助后进管理区和生产队迅速升级的过程中，还注意运用发动群众互帮互学的方法，来鼓励后进队的干部和社员赶先进。从今年夏锄以来，全县把队与队之间的竞赛，发展成先进队与后进队挂钩的携手赛。这种竞赛对帮助后进队升级作用很大。
第一，使后进队的干部和社员，树立了赶先进的雄心壮志。比如福安公社福安管理区六队和七队地挨地，土地、人口、劳力、工具都差不多，但由于主观努力不同，几年来生产相差很大，七队每年都比六队多收十多万斤粮食。管理区支部书记裴焕珍同志到六队兼任副队长以后，就鼓励社员和七队竞赛。开展竞赛的第二天，六队就出动了一百八十多人积肥送粪，每公顷土地施肥量由历年的十八吨提高到三十吨。第二，先进队向后进队介绍先进经验。比如双井子公社先进的三队和后进的四队开展挂钩携手赛以来，三队队长王殿臣经常参加四队的队委会，介绍三队领导生产的经验。四队按三队介绍的经验，又根据本队具体情况，合理调整劳动力，男女分别编组，搭配强弱，各组都选出一名质量检查员。结果工作进度很快，质量也好。开始割庄稼时，三队先由好手割两垅作样子，组织大家参观，讨论如何保证质量，然后再开镰，因此割的质量好；掐高粱时，下面铺麻袋，掉下的高粱粒一点也不糟踏。王殿臣看四队没这样作，质量不如三队好，就在休息的时候，主动向四队队长介绍这些经验。在拉地时，四队用甜菜箱子拉玉米，装得多，四队队长及时把这一经验介绍给三队。两个队互相帮助、互相鼓舞，生产都搞得很好。夏锄结束后评比的时候，四队在全管理区评为第一，三队评为第二；秋收时三队上升为第一，四队第二。（附图片）
宁夏回族自治区公安厅办公室副主任马运泰，今年2月下放到贺兰县习岗公社联丰大队担任党支部书记。由于他处处按照党的政策办事，虚心向基层干部学习，并坚持“四同”，使这个原来的后进队变成了先进队。这是他在向群众宣传党的政策。　新华社记者　王新著摄