实行分级定期和不定期集中训练的办法 晋东南地区大力培养基层干部 [复制链接]

第3版()
专栏：

实行分级定期和不定期集中训练的办法
晋东南地区大力培养基层干部
本报讯　中共山西省晋东南地委、县委和公社党委，坚持定期集训生产队长以上干部的制度，大大提高了基层干部的经营管理水平。
实现农村人民公社化以后，集体化生产和集体化生活，迫切要求提高基层干部的领导能力。针对这种情况，采取了四种形式训练和培养基层干部：一、各级设专门的经营管理学校，常年训练；二、适应农闲季节的特点，实行定期分级集训；三、适应农忙季节的特点，以县、公社为单位进行临时性的、不定期的短期集中训练；四、通过现场会议，组织干部参观学习。
三年来，全区由地、县和公社党委，运用这些办法，定期分级集中训练；公社、管理区的正副书记、主任、会计和生产队长、记工员、食堂事务长等基层干部四十一万四千人次。通过每年分级集中训练，全面系统地提高了广大基层干部的政策思想水平和经营管理能力，涌现出财务模范标兵单位八百九十七个，各种模范会计员、记工员三千九百二十一名，模范生产队长五千四百名和模范食堂事务长六千名。全区通过训练培养出大批新生力量，及时充实了基层干部队伍。据武乡、沁县、壶关三个县的调查，经过就地取材、民主选拔、定期集训培养之后，不仅把管理区主任、会计的缺额配备齐全，而且97.5％的干部都能胜任自己的工作。随着广大基层干部的政策水平和业务能力的迅速提高，大大改善了人民公社的经营管理工作，促进了劳动生产率的提高。
在分级定期集训的基础上，各级党委狠抓巩固训练成果，在实际工作中不断加以继续培养提高。其办法是：一、从专区到公社每级专管部门和会计辅导人员，采取重点培养和巡回辅导相结合的方法，帮助基层干部解决实际工作中的疑难问题，巩固在训练中所学到的东西，解决实际工作中的问题；二、定期活动，组织交流经验，从而做到熟手带生手、老手带徒弟，互教互学，共同提高；三、以管理区为单位建立财务会计夜校班，继续组织管理区会计、各队记工员、保管员、事务员等干部定期学习。四、定期开展由上而下的大检查，大总结，大评比，广泛推广先进经验；五、插红旗、树标兵、学先进、赶先进，深入开展竞赛活动，进一步鼓舞广大基层干部搞好经营管理工作的信心和决心。