一切要在巧字上作打算——黄屯生产队使用劳力调查报告 [复制链接]

第2版()
专栏：

一切要在巧字上作打算
——黄屯生产队使用劳力调查报告
中共河北省深县县委书记处书记　王瑞朴
当前农业战线上缺乏劳力的问题能不能解决？怎样解决？这是当前农业生产中一个极为重要的问题。摸清这个底，对于进一步贯彻执行党的大办农业、大办粮食和多种多收、高产多收的农业生产方针，有着极为重要的意义。为此，最近特地到小范公社黄屯生产队作了一次调查，初步找到了一些解决这个问题的线索。
黄屯生产队位于深县的东南部，在历史上被称为“下四屯”之一（包括侯屯、李屯、吉屯），地势低洼，过去十年九涝，是一个人少地多、劳力弱、生产工具缺乏的村庄。全队一千三百八十三亩土地，二百三十三口人，男女整半劳力六十九个，老弱耕畜二十五头。每人平均耕地五点九四亩，比该社每人平均三亩高90％；每个劳力负担耕地二十亩，比该社每个劳力负担耕地十一点六亩高72％；每头牲口平均负担耕地五十五点三亩，比该社平均负担耕地五十亩高10％。并且全部是红壤土，不易耕种。然而从高级社特别是公社化以来，黄屯样样农活都比它的邻村提前十天到十五天完成。以今年三秋为例，种麦提前十五天，秋收提前十天，秋耕提前六天。从1957年以来，粮食生产年年上升。原因在哪里？支部书记尹金生告诉我们说：“要像用钱用物一样使用劳力，一切在巧字上作打算，就能‘一星管二’。”
明确方向，狠抓重点
根据我国国民经济发展以农业为基础的方针，必须把主要劳动力用在农业生产上。抓住“粮食”这条纲，就能促进其他事业的发展。从1958年大跃进、人民公社化以来，各项事业的发展出现了高潮。黄屯生产队党支部也曾试图各项工作来个“万马奔腾，齐头跃进”，计划建立缝纫厂、木厂、修配厂、化肥厂、养猪场、养羊场，发展多种经济，种藕、养鱼，加上后勤、水利，以及社办工业用工等，最少也得三十一人，占全队劳力总数的近半；而“八字宪法”的进一步贯彻，使农业用工量又增加了30％，劳力和生产的需要就产生了一个非常突出的矛盾。显然，这样作下去势必拉长战线，分散劳力，使农业生产的持续跃进受到影响。在这种情况下，支部反复学习了上级党的指示，分析了本队的特点是：地多劳力少，不能百业俱兴，必须贯彻“农业为本，粮食当先”的精神。在统一了干部、社员的思想之后，重新调整和安排了劳力，从1959年以来，始终保持了80％以上的劳力投入农业生产。今年投入农业的劳力达到了五十九人，占劳力总数的86.9％，投入农业的精壮劳力占80％。从用工上看，同样体现了以农业为基础的指导思想，今年共用一万九千二百七十九个工，其中农业用工一万五千八百三十二个，占全年各项事业用工的82.11％。从干部力量上看，全村三个支部委员有两个抓农业，全村十六名党团员有十四名安排在农业生产战线，从而保证了农业战线上的优势力量。
农活合理布局
农活布局是全年农业生产的一个战略问题，也是合理使用劳力的基础。农活安排得好，就能发挥全体劳动力的积极作用，使每个劳力都各尽其能、各显其才，有效地调节农活繁多和劳力不足的矛盾。反之，一环布局不当，就会造成农活多少悬殊，劳力忙闲不均，在紧要关头失去战机，牵动全局，违误农时，造成被动。所以农活布局也必须要“巧”。黄屯生产队的农活布局巧在什么地方呢？一是农杂活都集中在农闲时期干，使农闲为农忙赶工；二是在作物配置安排茬口上，按着各种作物下种和成熟的时间合理搭配，尽量分散田间管理的农活，平衡忙闲季节的农活，缩短休闲时间和突击时间，延长正常的劳动时间；三是合理设置农田基本建设工程，节约劳力，减少用工。
去年三秋工作刚一结束，他们就把今年的各项农活算了一笔账，全年共需用工一万九千二百七十九个。但是，把全村能干点活的人都动员起来，按最高出勤率计算，最多也不过作一万七千个左右的劳动日。为了解决这个问题，他们把全年的农杂活全部利用春前秋后和冬闲时间去作。如春播的用肥，去冬就全部运到了地里，结合送粪拉回垫脚土一千三百多车，够全年使用。铡草也集中到农闲干。往年两口铡刀，占住四个人，在大忙时期不能下地生产；去年改变了办法，利用冬闲时期一下就铡了一百三十六万多斤，够所有牲口吃一年，为大忙时期省出七百二十个工。仅打坯、铡草、拉土、送粪等几项主要农活提前做，就为大忙时期赶出二千七百多个工，有效地调节了劳力和农活之间的矛盾。
但是，农活最多最集中的时期，是夏秋大忙时期，光农闲赶工不能解决全部问题。往年夏忙一开始，收麦、打场、送肥、夏耕、夏种、夏锄都挤在一起了，稍有疏忽，不是荒地就是不能适时播种，影响生产。三秋农活份量更大，收割播种同时开始，秋耕又必须抓紧进行，否则保不住墒，影响来年播种，就会给全年农业生产造成被动。过去这村仅6、7、9、10四个月，就需用工七千九百七十五个，占全年出工数的52％，而根据往年情况，这个时期最高出工数也不过六千零四十个工，相差一千九百三十五个。以麦收为例，从6月6日开始收割到完成夏种，不能超过半月。同时在这短短时间里，又要完成打场、送粪、耕地和春苗的中耕锄草等。按这个要求计算，需用一千七百三十二个劳力工和三百八十六个畜力工，但全队最高出工数也不过一千二百个劳力工和三百七十五个畜力工。他们解决这个问题的办法是：首先在作物配置上，把成熟早和成熟晚的品种适当搭配，这样就把一部分农活从耕种管理到收割入仓有计划地提前和错后，避免了中期农活挤堆的现象。去年种的三百二十亩小麦中，就种了二百亩成熟期早五天的“平原50”，又加上他们把夏种的肥料在收麦以前就送到了地头。这样，在夏忙高潮以前就作好了七百五十个劳力工和一百二十八个畜力工，给夏收夏种腾开了手脚。在三秋和为明年丰收的准备工作中，也采取了同样的方法，解决了矛盾，争得了主动。
使用劳力在于巧
在以农业为基础的方针指导下，如果说从各个战线上调兵遣将，集中力量和作好全年生产的布局是一个战略性问题，那么在一项具体农活上的用兵就是战术问题。当然，战略问题处理得好，就为全面胜利奠定了基础，提供了前提；可是一个战术上的问题处理不好，又往往影响着全局的胜利。根据党中央大办农业、大办粮食的方针，农业“八字宪法”必须在更高的水平上来贯彻，农业用工量大大增加，而目前我们的机械化程度还不高，劳动工时的延长又有一定限制。因此，在劳动力使用上，就必须贯彻毛主席的军事战略思想，“巧用兵”、“以一当十”，用同样的时间、同样的工具、同样的劳力作出较多的活计。他们的具体办法是：
（一）在统一计划、全面安排的情况下，量才使用，因人给活，因活派工。为了不浪费一个劳动力，在派活上执行了十派十不派，即：人少能作的活不派多人去作，该派半劳力的活不派整劳力，该派辅助劳力的活不派半劳力，该派女劳力的活不派男劳力，该派弱劳力的活不派壮劳力，该派一头牲口的活不派两头牲口，该用一个工序的不用两个工序，能结合干的活不单派劳力，该派技术高的人干的活不派技术低的，该用零星时间干的活不占用整时间。
（二）强弱结合，流水作业，配套成龙。庄稼活种类繁多，各有其特点，而农活有轻有重，有强有弱，技术有高有低，两者巧配就能达到事半功倍的效果。他们配套的形式很多，因作物特点不同而战术有别。
（三）一人多艺，一专多能，连环配套，相互挂钩。对每个时期的农活能捎带的尽量捎带，如下地一筐粪，回家一筐草，下地一筐肥，回家一筐庄稼；耕地套车，下地一车粪，回家一车庄稼（或一车土）。这样一来，全队四百四十九亩玉米、六十亩红薯、一百三十七亩谷子，没单套大车就运回家来。仅这一项捎脚就节省了三百个劳力工和三百个畜力工。其它，如牲口使役结合喂牲口，炊事员结合搞食堂种菜，猪只饲养员结合种饲料地、积肥等。由于各项农活作到了巧结合，仅巧用兵一项全队就可节省劳动力二千二百个。
早看三步棋，步步抢时机
农作物生长发育都有其不同的规律。每一种作物在其生长过程中，都有几个适宜于促进其生长发育的“时机”。一步抓早了就一早百早，步步主动；一步迟了就步步迟，节节被动，受到自然的“惩罚”。农业生产的及时和失时，对产量关系很大。从黄屯的调查看，耕与种这两步及时与失时，产量就相差20％，用工量相差70％左右。此外，“管”字这一关抓早了也很重要。据这个队调查，管的及时与适时，每亩用工量相差二倍至三倍，而产量相差30％。1957年，这队有三十亩晚玉米，由于管的晚发生了草荒，一个劳力一天锄不了一亩；而没草荒的地，一个劳力一天锄三亩，而且产量还高30％。这个队的党组织和广大社员在公社化以后，依靠人民公社的优越条件，总结了多年来同自然斗争的经验，从历次自然的“惩罚”中取得了教训，从而抓住了自然规律，就是“抢时机、抓四早、争取主动”。所谓四早，即早秋耕，早播种，早管理，早腾茬。环环扣紧，一环不松，一着不让。今年收麦开始，他们即将劳、畜、工具科学地搭配成了几套班子，全队把90％的男女整半劳力和二十一个能参加轻微辅助劳动的劳力全部动员起来，采用人畜下地回家捎麦的方法，集中畜力投入夏种，作到了麦子收一亩，耕一亩，种一亩，三百二十亩麦茬，95％进行了复种（复种率比过去提高了50％），不仅提高了复种率，而且比周围其他队早完成十天左右。由于夏种前进行了夏耕，给幼苗管理带来了方便，全队一千二百多亩春晚作物未发生草荒。
时机就是“产量”，时机就是“劳力”。黄屯生产队根据春旱、秋涝、土粘性劣的特点，几年来从抓早、抓时机上作文章，从而保证了生产持续跃进。秋耕几年来不留白茬地，今年全队一千零六亩秋耕任务，在11月15日已普耕一遍，到小雪前有三百五十亩耕了两遍。每年的谷子也都是地一解冻就播，这样不仅错开了农活，而且抢墒播种，容易保全苗。
贯彻执行党的方针政策
党的方针政策既是一切工作的方向，又是衡量一切工作质量的重要标志；同时，也是推动工作前进的动力。实践证明，党的方针政策一旦被群众所掌握，就会产生巨大的物质力量。这个队在大挖劳动潜力、提高劳动效率的过程中，除了认真细致地研究掌握农活规律、特点，从而科学使用劳力外，还特别强调了作好人的工作，对社员加强了思想教育，切实贯彻执行了党的各项政策，因而，充分调动了广大社员的生产积极性。
首先是及时作好分配。几年来这个队一直体现了党的多劳多得、按劳分配的政策，保证了90％以上的社员逐年增加收入。历年的分配抓住了以下两方面的工作：第一，是正确处理扣留比例。今年这个队虽然遭受了严重灾害，但是通过压缩一切非生产性开支，减少非生产用工，仍保证了社员的收入不低于去年。今年用于社员分配的部分占总收入的70％，扣留部分占30％，社员平均比1958年增加收入30％左右。第二，是贯彻执行了评工记分、定额管理、多劳多得的劳动管理制度，使出勤多、工效高、劳动积极的五十名社员得到了应有奖励，鼓舞了社员的劳动热情。全队男女整半辅助劳力，全年平均出勤三百天，平均做劳动日二百四十个，比去年提高工效10％左右。
全面关心社员生活，也是调动社员生产积极性不可缺少的重要方面。这个队的党支部首先切实办好了食堂，保证了社员吃饱吃好又节约以外，同时还特别注意劳逸结合。全年除夏秋两个大忙季节的二十来天外，再没有过加班突击。同时为了使社员休息好，尽量精简了会议，往往大会化小，小会化零，改晚上开会为田头开、场边开，即是社员大会也一般不超过两小时。夏天为了保证社员身体健康，实行了早晨早下地、上午早回家，下午晚下地、晚回家，避免了社员中暑。并对社员执行了放假制度和做到了对女社员的特殊保护。
此外，干部参加劳动对社员也起到了很大作用。黄屯的社员反映说：“我们的支书、队长各个干部事事干在头里，社员那肯不干呢？”黄屯的九个干部，几年来除开会以外，都是参加生产。干部除了到县、社开会按制度记工外，因其他工作误工都不记，干部没有补贴工，完全依靠自己劳动。
这个队在挖掘劳动潜力上采取的方法是多方面的，成绩也很突出，但是劳动潜力是否挖尽了呢？从调查中来看，潜力还很大，最大的潜力是工具改革。以中耕工具为例，全年仅作物中耕就用工一千八百个，如果改为耘锄，工效最少提高两倍，那么只用六百个到八百个工就可以了。再以积肥、基本建设为例，如果把肥坑建在田间，不仅会增加肥料，而且相对减少拉土、送肥的用工。这队虽然在拉土、送肥用工尽量赶在农闲，并充分利用了捎带办法，减少了单独用工，但今年拉土、积肥、送肥，用工总数仍达到了一千零三十七个，如果粪坑建在田间，至少还可以节省四分之一左右的劳动日。
总之，一个生产单位的使用劳力，像一个作战单位的指挥员使用兵力一样，在战略、战术上，必须体现毛主席的战略思想。科学细致的布局、谋划，对劳力和农活必须深知甚解，了解其特点，掌握其规律，只有这样，才能取得主动权，作大自然的主人，也才能更高地提高劳动效率。