开展思想政治工作　运用先进帮助后进　深入实际做好计划 高桥生产队党支部加强对小队领导 [复制链接]

第4版()
专栏：

开展思想政治工作　运用先进帮助后进　深入实际做好计划
高桥生产队党支部加强对小队领导
本报讯　浙江省慈溪县逍林公社高桥生产队党支部在坚持实行“四固定”方针的过程中，通过抓思想、抓计划、抓检查、抓先进帮后进、抓干部作风、抓生活，进一步加强对生产小队的领导，创造了一些经验。
高桥生产队由于坚持实行“四固定”，各小队的主动性加强了，社员的自觉性加强了，真正是“千斤担子大家挑”，生产队干部看到这种情况都很高兴。但是，部分干部却产生了一个错觉，认为以后再不用做什么领导工作，只要多参加生产就行了。
党支部发现了以上思想，立即召开支委会，对今后“担子是轻了还是重了”的问题，作了专题讨论。讨论结果，大家认为，让社员当家作主，发挥小队的积极性，领导工作是方便了，但是这决不是说不用领导了。因为生产小队是组织生产的基层单位，坚持“四固定”，任务必然加重了，就更需要加强领导，才能完成包产任务，搞好全队生产。作为基本核算单位的生产队的党支部，一定要把好舵，使各小队的生产搞得更好。接着，又召开党支部大会，统一了全体党员的思想认识，并且研究了如何进一步加强小队领导的措施。
支部首先认真加强了思想政治工作，建立和健全了一系列的制度。例如，每个党员联系五户社员，一起劳动、谈心，了解社员的生活，征求社员的意见；每月上一次党课；支委会五天开一次，学习党的政策、方针，分析贯彻执行情况和研究下一步的工作。加强了思想政治工作以后，很快就显示出作用。例如有的社员有“重棉轻粮”思想，对培育春花不够重视。党支部针对这一思想，向社员进行了粮食是基础的基础的教育，使大家认识到粮食是“宝中之宝”，棉区除了搞好棉花生产以外，也应当尽一切努力多种多收粮食，以便少向或不向国家要粮食。同时，还帮助粮食生产搞得好的六小队和一小队，总结了去年冬天早管细管春花获得高产的经验。这样，各小队培育春花的积极性大大提高，原来各小队都安排在11月25日以后施肥，后来都提前在20日左右施下了肥料。
在领导生产中，党支部很注意抓先进帮后进。六小队和一小队劳动组织好，春花培育进度快、质量高，经过检查评比，这两个小队成为全生产队的标兵小队。党支部就组织各小队长、操作组长到这两个小队去参观，并由六小队和一小队的干部介绍先进经验。各小队都进行了认真的讨论，制订了学、赶、超标兵队的计划，促进了生产。全队原计划11月底以前平均每亩捻河泥十船至十一船，结果捻了十三船以上。为了帮助生产搞得较差的第三小队赶上先进，党支部一方面组织三小队的干部、社员去先进小队参观，一方面由党支部书记和两个标兵小队队长到三小队帮助加强思想政治工作，改进劳动组织和评工记分办法，做到事事有定额，评分田头清。现在三小队培育春花工作已赶上了先进队。
搞好计划管理，是搞好生产的重要一环。高桥生产队的计划，是根据公社提出的任务，由生产队、小队干部和“巧农民”集体讨论，然后交社员讨论通过。生产队计划分两种：一种是长计划，另一种是短目标。生产小队根据生产队交给的任务，因队、因地制宜，七天订一次小段生产计划，小队把任务、劳力落实到各操作组，每天的农活，由操作组在保证完成小队任务的前提下，灵活安排。为了保证计划的实现，还建立了逐级定期检查制度。
以上办法实行以来，生产队的领导加强了，下面的主动性、积极性也发挥了。生产队提出的三个短目标，各小队都是提前超额完成的。如原来要求11月20日前移好油菜二百一十亩，结果移好二百二十五亩。
为了切实帮助小队领导好生产，生产队的正副书记、队长都到小队参加生产领导生产，并且对全队十二个小队和畜牧场、食堂等单位，进行划片包干，每人都驻一点、包一片。生产队干部到小队给小队干部当参谋，提高了小队的领导水平。现在全队十二个小队长中，能单独指挥作战的，已由四个增加到十一个。
党支部在抓生产的同时，还抓生活。首先是办好食堂，领导社员计划用粮、节约用粮，发展食堂家底，扩种、套种了蔬菜五百三十亩，食堂供应的蔬菜越来越多，使社员吃得好吃得省。其次是认真实行劳逸结合，让社员睡足、休息好。社员们吃好睡足，生产劲上加劲，出勤率显著提高。
现在全队的大小麦和油菜普遍长得很好，社员们正在继续做好防冻保暖工作，不让春花遭受冻害。（附图片）
广东中山县沙溪公社圣狮大队第六小队有一个坚强的领导核心——由贫农、下中农组成的队委会，发挥集体力量组织好小队的生产和生活。这是小队长彭林浩（左三）和队委会的成员在一起研究加快冬种进度的问题。　新华社记者　罗渺伦摄