集中优势力量，加强采掘第一线——淮南新庄孜煤矿劳动力使用情况调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

集中优势力量，加强采掘第一线
——淮南新庄孜煤矿劳动力使用情况调查
中共淮南市委编辑室
新庄孜煤矿是淮南煤矿最大的一个矿。今年以来，这个矿由于大力进行了整顿劳动组织的工作，提高了劳动生产率，实现了增产又减了人。10月份就完成了全年计划的101％，比去年同期增长了14％。全员效率达到一点八九吨，比去年同期提高14％，共抽调出五百九十五人支援李咀孜矿等新建单位和农业生产。企业内部辅助工的比例下降到45.55％；非生产人员占全体职工的比例下降到8.9％，因而采掘第一线的力量大大加强。
这个矿在整顿劳动组织工作中，主要采取了五项措施。第一，根据生产发展的需要，采取“先井下，后井上；先采掘，后辅助；先重点，后一般”的原则，合理地调整劳动力的分布，挤出多余人员，加强生产第一线。今年共从辅助单位和原有采掘队调整出七百八十五人，增加了五个采掘队和两对小煤井的生产力量。第二，发动群众，改进操作方法，改进工具设备，推广先进经验。由于改革技术，提高了机械化、半机械化程度，直接减少了一百四十八人。第三，在辅助部门中采取以女换男、以弱换强的办法，抽出男壮工，充实采掘第一线。今年以来，共替换出男劳动力五百三十七人。第四，把性质相近的工种、工序合并，减少层次，共节约出劳动力一百七十六人。各科室也把业务相近的单位进行了合并，抽出多余人员，支援井下生产。第五，大力推行兼职作业，提倡一人多艺，广泛开展“一顶几”的活动。例如，通风区的测气员兼任接补风筒的工作，减少了接风筒工十多人；放炮员采取以区为单位划片包干的办法，节约放炮员三十多人。
新庄孜煤矿今年以来所以在节约劳动力上取得了上述成绩，主要是做好了以下几方面的工作：
（一）认真贯彻了“统筹兼顾，合理使用，保证重点”的原则。今年年初，这个矿的党委在接受生产任务时，曾对当时全矿劳动力的状况作了一次认真的研究和分析，认为在使用劳动力上存在非生产人员多、生产人员少，辅助工多、采掘工少的现象。1959年底，原煤生产人员仅占全部职工的63.5％，采掘工只占原煤生产工人的52％。因此，要完成和超额完成今年的国家计划，就必须大力整顿劳动组织，精简非生产人员和辅助工，充实采掘第一线。在整顿劳动组织工作中，他们向全矿职工深入地进行了“必须集中全力，确保采掘任务完成”的教育，号召全矿所有单位必须在搞好本身业务工作的前提下，挤出劳动力，充实采掘第一线。接着，在全矿范围内掀起了声势浩大的“狠挤劳动力，支援井下生产”的群众运动。由于认真贯彻了“统筹兼顾，合理使用，保证重点”的原则，今年10月底原煤生产人员已占企业职工总数的74％，管理人员减少到只占全部职工的4.5％，大大促进了煤炭生产的发展。
（二）不断地整顿劳动组织。今年以来，这个矿随着生产不断的发展和工人政治觉悟与技术水平的不断提高，进行了四次规模较大的整顿劳动组织的工作。由于充分地发动了群众，因而一次比一次深入，总共挖掘出一千六百四十六个劳动力。他们的具体做法是：第一，由党委书记挂帅，成立领导小组，抽调专人，成立专门机构，加强对运动的组织领导。第二，广泛发动群众，采用自上而下与自下而上相结合的方法讨论与确定方案，提出每一次整顿劳动组织的具体要求，分系统认真贯彻，保证实现。在几次整顿中，他们都针对着职工的思想情况，联系实际，采用各种生动活泼的形式，反复进行教育，使大家认识到劳动力的节约是最大的节约，劳动力的浪费是最大的浪费，从而自觉地做好这件工作。
（三）合理组织劳动，充分发挥第一线上优势兵力的作用，大力提高劳动生产率。支援采掘第一线，固然是合理使用劳动力的一个重要方面，但第一线加强以后，合理组织劳动，不断提高劳动生产率也是一个极其重要的问题。如果第一线的人员过多，使用不合理，必将造成工效不高，生产成本增加。新庄孜矿党委注意了从以下几方面来合理安排和使用采掘第一线上的劳动力。第一，实行定任务、定效率、定人员的办法，提高企业管理水平。定任务就是根据国家计划和各项技术经济指标要求，结合工作面具体情况，制订出各采掘工作面的具体任务。定效率就是根据统一定额标准，结合实际情况，采取由粗到细、上下结合的方法，制订出各工种的劳动效率定额。定人员就是采掘工根据已确定的任务和分工种定额效率规定一定的出勤率来计算定员；辅助工根据设备多少和任务轻重来确定定员。实行这些办法以后，大大提高了采掘工作面上的劳动效率。第二，开展技术革新运动，不断改进操作方法，不断推广先进经验。如在采煤方面大力推行了正规多循环作业，试验成功了缓倾斜煤层掩护支架采煤法以及采用了一次多放炮等先进经验；在基本建设和掘进方面使用了掘进康拜因、岩石电钻，推行了打深眼和多头、平行交叉作业，从而大大节省了工时，减轻了工人体力劳动，提高了劳动生产率。第三，不断提高工人的技术熟练程度。通过以师带徒、举办分工种业余训练班和边学边干等方法，加速对新工人的技术培训工作。这个矿1958年以来进矿的二千八百多名新工人，一般已达到三、四级工的水平，少数达到了五、六级工的水平。由于工人技术水平提高，直接提高了劳动效率。
（原载安徽日报，本报有删改）。