深入基层熟悉生产　帮助工作推动生产 武昌五里界公社干部轮流当社员 [复制链接]

第4版()
专栏：

深入基层熟悉生产　帮助工作推动生产
武昌五里界公社干部轮流当社员
本报讯　为了适应大办农业、大办粮食的要求，湖北武昌县五里界人民公社，把全社各部门的干部，分批分期轮流下放到生产小队当社员，一部分领导骨干下放到落后小队（或穷队）担任小队长或副队长。下放当社员的时间，一般每年是六十天，每季是半个月；下放当小队干部的时间，以改变落后面貌为限。
干部下放小队后，由于深入基层，坚持贯彻“四同”，更加熟悉生产，了解情况，政策水平和领导水平不断提高，并直接帮助了基层干部，推动了生产，推动了工作。如公社下放的老长工出身的银行干部钱辉照到红旗生产队鄂家边小队担任副队长，他刚到小队就放下行李出工劳动，并认真贯彻“四同”，很快地发现这个小队工作做得不够好的原因：是小队干部缺少办法，生活安排较差等。他结合具体工作，不断地帮助小队干部改进领导方法。今年秋播时，钱辉照在地里和社员一起生产，发现播种定额过高，社员反映达不到。根据这一情况，钱辉照立即同小队长研究出修改定额的理由和办法。经过社员会民主讨论，合理修改了定额。以后，钱辉照又帮助小队合理安排劳动力、耕牛的使用，和社员共同商量全队生产、生活大事，调动了社员的积极性。结果，开荒、秋播事事主动，社员的生活也安排得很好，在全队评比时被列为第二名。前段秋播生产中，民主生产队“三包”计划没有落实，公社干部王才汉到这个队的七小队担任小队长，就发动群众反复讨论，制订出落实的生产规划，激发了小队干部和社员超产积极性，迅速组织耕牛、劳动力投入抢耕抢种，加快了秋播进度，扩大了秋播面积。公社党委及时介绍了这个队的经验，又大大推动了当时全社的秋播生产。
干部普遍下放基层，能够及时发现问题，避免生产领导中的主观主义。今年秋播开始时，公社党委原提出大麦一律条播。这次公社党委副书记郭成邦在黎明生产队三小队当社员时，和大家在劳动中发现水田条播不匀、工效低等问题，依靠群众总结出适合不同水田特性的五种播种方法，改变了水田一律条播的硬性规定，这样不仅使播种速度加快，提高了播种质量，水田种麦面积还比去年扩大了将近两倍。
此外，干部普遍下放基层，对一般青年干部劳动锻炼、改造思想和各行各业熟悉农业生产，了解生产需要，树立以农业为基础、全面为农业服务的思想也有显著效果。公社团委副书记张绍全，过去很少参加劳动，不了解工具改革的迫切意义，现在和社员一道送肥后，体会到工具不改革，人受累、工效低，便积极和小队干部一起添修起五辆牛车、十辆手推车，不仅减轻了社员的劳动强度，还提高了送肥工效，受到了群众的欢迎。公社中心商店生产资料门市部主任秦正保，今年麦收时下放到群力队当社员，和群众一起割麦，发现捆麦没有?子，群众焦急。秦正保就动员机关干部腾出床铺草打?子七百多把，同时从外地采购回五万多斤绳子，及时解决了困难。