利用班前班后时间　总结工作广泛交流经验 龙凤矿举办基层工作讲习会 全矿一百三十多名副班长领导能力普遍提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

利用班前班后时间　总结工作广泛交流经验
龙凤矿举办基层工作讲习会
全矿一百三十多名副班长领导能力普遍提高
据新华社抚顺23日电　抚顺龙凤煤矿举办基层工作经验讲习会，通过基层干部“人人总结、人人介绍、人人学习”的办法，有效地提高了基层干部的工作能力和领导水平。
龙凤矿昼夜随班指挥生产的基层干部——副班长，90％以上都是陆续从工人中新提拔起来的。这些副班长富有实际生产经验，干劲十足，但一般都缺乏组织领导生产的经验。这个矿的党委举办的基层工作经验讲习会，就是为了迅速提高这些干部的领导水平而采取的措施。在讲习会上，除由党委、行政负责干部讲解国内外形势和当前任务、以及副班长工作职责外，特别着重组织基层干部总结自己的工作经验，以自己亲身经验的实际事例，通过报告、座谈、讨论等形式，互相交流。这个矿首先从直接生产单位入手，组织了采区和井巷煤掘进等九个部门的一百三十六名副班长，利用班前、班后业余时间进行了学习。在开会前，矿领导人帮助过去一贯生产好、安全好的搭连坑三井陈勇、井巷区维修三班孙景林等几个优秀的副班长，一一总结了他们的善于组织工人、领导工作细致等经验，然后请他们现身说法，在讲习会上，向其他基层干部做了介绍。并且还多次组织有新、老副班长和优秀副班长共同参加的座谈会，通过人人总结、人人介绍，广泛地交流了基层工作经验。
抚顺龙凤矿通过这种办法，使副班长很快地提高了领导工作的能力，有效地推动了生产。例如，新由工人提升为副班长的张俊福，在开始做基层工作时，还像过去当工人时一样，和工人一起干，任务完不成，就一天、两天不离开井下。这次在听了陈勇等人介绍的经验后，认识到要做好副班长，不能光靠自己一个人，更重要的是把全班工人的积极性调动起来。此后他就按照学来的经验，每天上班前，先把设备、材料和掌子情况了解清楚，在班前会上，根据当天生产具体情况，部署任务，安排力量，交清措施，然后自己抓住重点，到最薄弱的关键环节上去，帮助工人一一突破，这样既使领导工作做得有条不紊，每个工人的干劲也都得到了充分发挥。过去五区副班长邵金生领导方法比较简单，只知向工人布置任务，要求工人出多少车煤。在学习中听到优秀副班长孙景林介绍怎样掌握每个工人思想，帮助后进工人发愤学习先进，从而促进全班生产不断提高的经验后，使他认识到当好副班长，不仅要管生产，还必须做好思想政治工作。他在实践中运用了孙景林等的领导经验，除抓生产外还把全班工人的思想动向掌握在心里，发现哪个工人思想有波动，立即通过个别谈心等办法，帮助解决，并且经常向党组织汇报，取得党组织的指示和帮助，这以后，全班工人个个始终如一地保持着饱满的劳动热情，出色地完成生产任务。全矿一百三十多名副班长级基层领导干部就像张俊福、邵金生一样，经过相互交流经验学习后，迅速克服了已往个人实干、心中无数、工作忙乱、抓不住重点等轻重不同的领导工作上的弱关，普遍提高了领导水平，为全矿煤炭生产的持续上升提供了有利的条件。