改革耕作制度，更多增产粮食 水吉大队改变耕作制度情况的调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

改革耕作制度，更多增产粮食
水吉大队改变耕作制度情况的调查
本报记者
福建建阳县水吉公社水吉大队，几年来，积极改变耕作制度，提高复种指数，使粮食总产量显著增加。今年全队复种指数已提高到220％，粮食总产量比去年增加4.7％。
下面是我们对水吉大队改革耕作制度情况的调查。
（一）
水吉大队地处闽北半山区。全队有粮田面积五千多亩，其中平洋田占50％，半山垅田占30％，山垅田占20％，历来除小部分粮田实行一年三熟外，其它绝大部分田地都是种植一年一熟的单季稻。1954年后，大力改变耕作制度，逐步扩大稻、豆、麦一年三熟的轮作制和一年二熟的双季稻，全队复种指数逐年提高。据调查，以1953年粮食面积基数为一百，1954年初级社时，复种指数为103％；1956年高级社时复种指数已提高到166％；1958年公社化后又提高到211％；现在复种指数提高到220％。复种指数不断提高后，粮食总产量由1954年的一百八十八万多斤增加到今年的三百四十多万斤，增长80.4％。从1955年到1960年，六年来每年平均增长13.4％；以1957、1958年增长幅度最大，1957年增长20％，1958年增长15.4％；近两年因受自然灾害的影响，增产幅度较小，1959年增长5.8％，今年增长4.7％。由于粮食连年增加，这个一贯缺粮队已变为余粮队，从1957年开始不但不要统销几十万斤粮食，还有余粮卖给国家。
（二）
从这个生产队目前耕作制度来看，主要有三种：一是一年一熟制（单季晚稻）；一是一年二熟制（双季连作、间作稻）；一是一年三熟制（稻一豆一麦轮作）。从今年所种植的五千多亩粮田来看，其中一年一熟的占总耕地面积的16.3％；一年二熟的占47.7％；一年三熟的占36％。这三种不同耕作制度今年实际花工绝对数比较：一年三熟制的每亩平均花工三十四个；一年二熟制的每亩平均花工二十五个；一年一熟制的每亩平均花工十三个半。从实际所付出的成本绝对数作比较：一年三熟制，每亩平均成本十五元五角；一年二熟制，每亩平均成本七元一角；一年一熟制，每亩平均成本三元二角。从这三种不同耕作制度实际收获的粮食产量绝对数作比较：一年三熟制每亩平均产量为八百六十五斤；一年二熟制平均亩产为五百四十二斤；一年一熟制平均亩产为三百三十斤。再从三者产值作比较：一年三熟的平均每亩产值为六十八元五角，一年二熟的产值为三十二元五角，一年一熟的产值为十九元五角。
以上各项调查表明，花工大、投资多、增产多的要算一年二熟和一年三熟，这样只要花相当于一季的劳力和成本，就可以在同样的耕地上增加近一倍的粮食产量与产值，实际上等于把原有的土地利用率提高一倍到二倍。水吉生产大队推行一年二熟和一年三熟的耕作制度后，花工虽多，投资虽大，却有效地发挥了现有土地潜力，收到了高速度发展粮食生产的良好效果。
（三）
从水吉生产大队的经验看，要使改变耕作制度获得成功，必须解决一系列关键性问题：
第一是土地问题：水吉大队自然条件一般较好，原有五千多亩粮田中有50％是平洋田，还有50％是砂质土、粘质土和深底烂泥田、浅底烂泥田。这些田要实行单季改双季，必须很好改良土壤。据调查，这个队第三小队郭坑垅一片二十八亩浅底烂泥山垅田，在1957、1958两年，一熟改二熟都遭到失败。1959年干部与社员决心在这片山垅田进行改良土壤的试验，采取开沟排水、施用热性肥料、增加日照等措施，结果二熟都得到丰收，亩产达四百八十五斤，比1958年多收了一百三十五斤，比邻近一片未改造的三十二亩浅底烂泥田增产一倍。今年，普遍推广第三小队改造烂泥田经验后，全队四百二十亩浅底烂泥田改一熟为二熟，普遍获得丰收。这说明只要因地制宜地改良土壤条件，部分浅底烂泥田提高单位面积产量是可能的。
第二，关于季节问题：水吉大队地处半山区，冬季霜期较长，经常遭受寒潮袭击。一熟改二熟后，如果第一熟不能在“清明”前完成插秧，就势必影响后作产量。如何适时早种，以延长第一熟生长期，又不影响连作稻插秧，就成为改革耕作制度能否增产的关键问题。为了解决这个矛盾，争取二熟同时丰收，干部和社员不断摸索自然规律。1959年采取不同季节插秧试验：一是“清明”前插秧的八亩，第一季采用“陆财号”种，第二季采用“乌梨”种，结果第一季每亩平均收三百斤，第二季连作晚稻收三百五十斤；一是在“立夏”插秧的四百亩，土质品种相同，结果第一季每亩平均收二百三十斤，第二季亩产二百五十斤。通过试验证明，适当提早季节播种插秧，是解决早季适时收割和晚季提早插秧矛盾的有效办法。为了解决提早插秧容易遇上低温遭受烂秧，社员创造了平原育秧、山地插秧与旱秧寄秧等多种办法。全队因地制宜地推广适时早插经验后，季节矛盾得到很好解决。
第三是劳力问题：改革耕作制度后，由于种植面积的扩大，适时早播早插以及提高耕作质量等，劳力矛盾特别是季节性的劳力矛盾更为突出。据调查，该队全年需要七万八千多个劳动日，其中投入春收春种的共需二万四千多个劳动日，占总劳动日的30.5％；夏收夏种共需二万八千多个劳动日，占38％；秋收秋种共需二万五千多个劳动日，占31.5％。其中以夏收夏种阶段劳力最紧张。如何保证收种两不误是极为重要的。解决这一矛盾，除保证劳动力高度集中，切实加强劳力科学安排，以及推广新式农具，以不断提高工效外，一条很重要的经验是实行作物品种的搭配。这个队早稻分别选用了“南特号”、“陆财号”、“大寨早”、“小寨早”、“万利籼”、“广场十三号”，晚稻选用了“乌梨”、“青秆子”、“糯谷”等不同品种后，做到早、中、晚熟品种合理搭配，保证了收割有先有后，有早有晚，有效地克服了收割挤在一块的忙闲不均现象。
（四）
水吉生产大队改变耕作制度，已经取得显著效果，并积累了一些经验。但由于这是耕作制度的大革命，群众尚未完全习惯，加上部分干部和群众商量不够，不具体分析条件，使一些土地等自然条件较差的不应当改的土地也改了，结果两季收成不顶一季。据调查，全大队一熟改二熟的二千四百亩土地中，有二百二十三亩改制后每亩平均产量二百斤，比原一熟产量低一百斤。目前，他们在总结经验教训的基础上，力争明年把这项工作搞得更好。（附图表）
1960年三种不同耕作制度花工、成本、产量、产值比较表