严格财务管理　核实生产费用 上星大队开支省　增产大　收入多 [复制链接]

第2版()
专栏：

严格财务管理　核实生产费用
上星大队开支省　增产大　收入多
本报广州25日电　广东宝安县沙井公社上星大队，加强生产计划性，建立严格的财务管理制度，使今年的生产成本开支比去年降低15.8％，行政管理费的开支仅占总收入的0.36％，保证获得增产增收的同时，把占总收入的68.5％分配给社员，做到了98％的社员增加收入。
上星大队公社化以来连年增产增收，但由于部分干部没有树立勤俭办社的观点，致使前两年增产不少，但社员收入增加不多。为了改变这种情况，今年春天，大队按照勤俭的原则，认真制定了全年的收支计划；同时本着不该花的钱一分不花，该花的钱尽量少花的精神，建立了一套严格的财务管理制度。大队制定的开支计划（每季、每月还订收支小计划），向群众公布。在“三包”“四固定”的前提下，规定小队生产水稻成本不超过15％，经济作物不超过20％；管理费用则不超过总收入的0.4％。农业生产按各小队的包产面积计算成本，包给小队，年终结算：超过部分归小队负责；节余部分归小队用于扩大再生产。全队农具全面进行清理，分别大、中、小三种，造册登记，一般固定给小队使用，小件农具由社员私人保管使用。大队按各小队面积，规定每亩耕地的农具修理费为五角，包给小队自行掌握。上述规定，由大队和小队签订合同，切实执行，每月总结一次，向群众公布。同时还规定十元以上的开支权经财经队长批准，二十元以上经党总支书记批准，五十元以上经大队管理委员会审查批准，一百元以上经社员代表大会讨论通过。
去年，上星大队的农具添置、修配费用达六千多元，今年将原来的农具厂加以整顿，指定十个有经验、有技术的社员专门负责，到深山野岭伐木、采藤、刈麻，自制和修理牛车、手推车、粪箕、水桶、犁耙等。今年秋收时，谷箩临时不够用，附近又无竹子，市场货源又少，农具厂就派出五个人到十多里路以外的大山砍竹，各小队也找出一批烂箩加以修理，就解决了秋收的工具不足问题。今年，上星大队自制和修理农具一千七百多件，除了添置一些必要的原料花了五百五十元外，其余原料全部自给，比去年减少开支五千多元，农具供应也比往年应时充足。肥料和种子是历年来成本开支最大的项目，今年各小队都根据自己土地特点自行解决。第二小队有一片沙质浅脚瘦田，过去一向依赖商品肥，今年及早种了绿肥，在插秧前就施下大部分作基肥，插秧后又混和垃圾泥和猪牛粪施下，结果没有开支现款买肥料。过去除水稻以外，经济作物的种苗全部由外地购入，今年各队一开始就把各种经济作物的留种田都规划好，不但全部自给，而且有余。
由于有了严格的开支计划，大笔开支经过群众审查批准，使很多费用都能够节省下来。例如第一小队原来没有饭厅，要求大队拨款买木料、买水泥。这个计划提交给社员代表大会讨论时，大家决定将一座堆放农具和杂物的公房腾出来，买少量旧木料和石灰，将这座房子改建成饭厅，加上另建一个厨房，共花了一百四十四元，比原计划节省了八百多元。