总结领导经验　提高领导水平 杭州制氧机厂抓住了保证持续跃进的重要环节 [复制链接]

第2版()
专栏：

总结领导经验　提高领导水平
杭州制氧机厂抓住了保证持续跃进的重要环节
本报讯　据浙江日报消息：杭州制氧机厂党委采取深入车间总结经验的方法，提高干部领导水平，从而调动了广大职工的生产积极性，进一步推动了生产。11月份与10月份比较，生产水平提高27％，铸件废品率降低0.82％，每化一吨铁的用焦量节省七公斤左右。
随着生产的不断发展，生产上出现了不少新情况、新问题。如应该怎样抓小组，管理工作该如何改进才能适应新形势需要等等。为了提高领导水平，使领导工作更加符合客观实际，更好地调动群众的生产积极性，厂党委从总结领导经验入手，来提高干部水平。全厂由党委、行政、工会、共青团各部门四十余名干部组成了工作组，厂党委书记丛汉臣同志也参加工作组，深入车间，开展了一次群众性的总结经验活动。
工作组深入车间后，首先发动群众大鸣大放，摆出当前工作中的问题，然后有目的、有重点地总结解决这些问题的经验。经过鸣放，提出来的主要问题有三方面：第一，关于领导作风和领导方法。有的干部是深入小组了，但是下去抓什么，怎样帮助小组完成包产计划？思想上还不明确，在小组中只起了一个普通劳动者的作用。有的干部下到一个组，点面结合工作没做好。不是抓了点丢了面，就是丢了点只有面没有点。第二是管理工作怎样跟上的问题。特别是计划管理。把生产计划交深交透，制定既先进又留有余地的小组计划，这是部分干部没有解决的问题。第三，如何提高干部政策水平，学会一手抓生产，一手抓生活，做好劳逸结合，这也是大家要求进一步解决的。
提出了问题，总结经验就有了明确的方向。工作组就选择大件车间和铸铁车间为重点，依靠群众，调查研究，发掘这几方面解决得好的领导经验。在具体做法上，首先是在重点小组参加劳动，熟悉情况，边劳动，边调查，心中更加有数。其次是采取开座谈会和个别串连的办法，听取群众意见；好经验坚持推广；做法不够完善的提出改进意见。第三，是现场观察，增加感性知识。在具体活动中，把各种不同的做法加以比较，不是看到一点，就忙于肯定。此外还帮助干部把他自己的工作经验归纳提高，总结成文。这样，实际工作中有哪些好的经验，基本上心中有数，因此，很快就把这三方面的领导经验都总结起来了。
在怎样抓小组的问题上，工作组和车间领导干部把很多党支部的工作加以比较后，以大件车间圆盘支部为典型，帮助这个党支部的支部书记林宝木同志总结了以抓思想为纲的抓思想、抓生产、抓管理、抓革新、抓生活的经验。怎样切实做到点面结合呢？通过广泛调查，发现大件车间总支书记陈亨楣同志的办法较好。陈亨楣同志在第九小组种“试验田”时，抓住全车间普遍存在的刀具供应跟不上生产需要的矛盾，改进管理，把刀具个人保管，改为小组集体保管，这样，不但供应得上，还能支援兄弟小组；这个经验推广后，全车间的刀具问题就解决了。工作组就把他的经验总结出来。铸铁车间领导从10月份以来，制定计划时走群众路线，因此，计划既先进又留有余地，完成情况很好。工作组发现了这个情况后，就把这个车间制定计划的经验及时总结出来。在劳逸结合方面，大件车间做得较好，他们集中力量解决了四个问题，一是精简会议，二是做好冬令职工生活保暖工作，三是照顾女工生活上的特殊需要，四是健全小组互助会。这些做法对全厂也有普遍指导意义，工作组也作为一项重要内容，协助车间做好总结。
总结了这三方面的经验后，厂领导就狠抓推广。推广的主要方法是召开工作经验交流会；组织干部到重点车间参观访问；把经验印成文件发给干部学习等。推广以后，效果很好，干部都普遍感到很解决问题。冷加工、板焊等车间干部在讨论中说：学了这些经验，有三个收获：第一提高了认识，知道能不能深入抓好小组工作，主要还是看领导决心强不强；第二学到了工作方法；第三提高了政策水平，进一步体会到一手抓生产，一手抓生活的重要性。
其他在编制计划、劳逸结合等方面的经验也全面推广了，特别在劳逸结合方面，厂领导根据各车间的经验，作了统一规定。这样生产、休息安排得好，工人休息好，生产劲头更高。使全厂生产自10月份以来，又有了进一步的发展。