一月份工业企业的一项重要工作 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

一月份工业企业的一项重要工作
全国工业战线的职工在努力完成1月份生产计划的同时，还有一项重要工作要做，这就是对机器设备进行一次全面检修。
机器设备是生产力的要素之一。产品生产的数量和质量，在很大程度上都取决于机器设备的技术状况。机器设备的技术状况良好，能够高速度地精确运转，就为保证产品生产的数量和质量提供了重要的物质条件。反之，机器设备的技术状况不良，不能高速度地精确运转，产品生产的数量和质量就没有保证；一旦设备发生故障，会使生产中断，给国家造成严重损失。三年的持续跃进中，大多数的企业对设备的维护检修一般都是注意的。这是许多企业能够主要是依靠原有设备，使产品生产数量更多、质量更好的一个重要原因，也是我们实现工业生产持续跃进的一项重要经验。
1961年在工业战线上，摆在我们面前的重要任务，不仅要使产品生产在数量上继续增长，而且在质量上更要继续提高、品种上更要继续扩大。完成这个任务，主要不是依靠增加新的设备，而是依靠发挥现有设备的效能。这就需要我们更加注意对现有的机器设备进行维护检修。特别是在1月份，上一个年度的生产任务已经结束，新的生产任务刚刚开始的时候，更有必要把检修设备摆到特别重要的位置上来，在抓紧完成1月份生产计划的同时，组织一次对设备的全面检修。
有些同志顾虑检修耽误生产。这种顾虑，当然不能说是没有一些理由的。检修和生产一定要很好地安排。但是，把检修和生产完全对立起来，却是一种片面性。检修是为了更好地进行生产。任何机器设备在不断地运转中，总要导致本身零件的磨损，磨损达到一定限度，就必须进行修理和更换零件，这正好像刀用久了要磨一样，也是自然规律。违背了这个规律，该修的时候不修，该换的零件不换，终究会发生重大的设备事故，这才真正耽误生产。掌握了这个规律，及时对设备进行维护检修，使设备经常处于正常的运转状态，才能赢得生产的主动权。我们一定要既抓生产、又抓检修，把生产主动权牢牢掌握在手中。
做好设备检修，必须有相应的机修力量（机修人员、设备、材料）。有些还没有来得及建立机修力量的新建企业，应该迅速把机修力量建立起来。这是新建企业在不断发展中必须继续做的一项重要工作。设备的维护检修，是一项经常的工作，总是要有一支固定的力量去从事这项工作的，况且许多新建企业经过技术改造，这两年来的设备数量大增，配备相应的机修力量更是迫不容缓的。现代化大企业一般都有比较强的机修力量，但是也有一些企业没有把机修力量（人力、材料、设备）主要使用于设备检修，而是安排他们去制造别的产品了，或者把检修所用的材料，挪作别的用途，以至反而没有力量检修设备。这些企业应该改正这种情况，把机修力量主要用于设备检修，并且切实安排检修所需的材料。
当然，仅仅依靠专业的机修力量，毕竟不可能在很短的时间里把需要检修的设备全部检修过来，这就需要动员广大生产工人参加设备检修。生产工人虽然有很多并不掌握设备检修的技术，但是他们天天同设备打交道，对设备的技术状况了解得最清楚，也完全有可能学习掌握一定的检修技术。特别是许多生产工人都在积极学习检修技术，已经有了不少收获，更应该充分发挥这部分力量的作用。广大生产工人参加群众性的设备检修工作，必将进一步教育生产工人爱护自己的设备，熟悉设备的结构和性能，使今后能够把有计划的设备检修工作和经常性的设备维护工作更好地结合起来，从而使机器设备经常处于更好的运转状态。
为了把这一次的和今后经常性的设备检修工作做好，一定要加强设备检修工作的组织领导，其中特别要注意这样几件事：一是要把检修纳入计划，使设备检修从计划上得到保证，而不致被挤掉。在制订检修计划时，又要注意既抓紧关键设备的检修，又不放过任何一个细小的可能酿成重大事故的隐患。二是要抓紧备品生产、特别是关键备品的生产，这是检修设备必不可少的物质前提。三是要把设备检修和设备改革结合起来，在检修过程中尽可能利用经过实践考验和理论鉴定，证明是确有成效的先进经验，对设备进行必要的改革，这将使设备发挥更大的效能。四是要建立和健全设备维护检修的制度，使这一次设备检修的成果能够从制度上巩固下来。
有了千里马，何愁千里路。做好了设备检修工作，我们就一定能更好地完成新的生产任务！