定期召开社员会　干部经常登门访问 龙头大队领导生产发挥民主 真正做到因地因时制宜，充分发挥土地增产潜力 [复制链接]

第3版()
专栏：

定期召开社员会　干部经常登门访问
龙头大队领导生产发挥民主
真正做到因地因时制宜，充分发挥土地增产潜力
本报合肥3日电　安徽桐城县一向较穷的大关公社龙头大队，1960年粮食生产成绩显著。全队口粮、种子、饲料充足，还出售了二百八十万斤余粮，跃居富队行列。
龙头大队是半山半丘陵区，自然条件较差。公社化以前粮食严重不足。公社化后兴修了一些小型水利工程，改种双季稻，1959年粮食亩产提高到三百三十斤，出售了一百多万斤余粮。但社员收入仍然较低。为彻底改变穷队面貌，大关公社从各方面加强了这个大队的领导。一年来，下放干部和大队原有干部在领导生产中充分发扬了民主，无论种植计划和技术措施都认真地同社员商量，广泛征求社员对生产的意见。因而作物安排和技术措施真正作到了因地因时制宜，充分发挥了社员的积极性和土地的潜力，粮食亩产和总产量都比1959年增长很多。
龙头大队领导生产的群众路线工作方法已经形成了制度。小队规定每十天开一次社员座谈会，检查上段生产和安排下段生产，检查评工记分工作和评比表扬积极劳动、努力献计的社员。各小队的食堂都设有意见箱和鸣放台。红星小队一百六十多个社员去年就提了近二百多条合理化建议。去年这个小队在河滩地里套种玉米和山芋，就是社员在鸣放台上提出的。在小队座谈会的基础上，大队每月开一次社员代表会，讨论制定全队的重大生产措施。大队还给每一党员和干部规定了日常联系的群众，经常访问谈心。去年全大队干部用登门访问和向老农请教等办法，收集了群众意见和合理化建议有一千多条。大队和小队都有一个副支书负责处理社员的意见，重大的问题要提到支部和总支委员会讨论。