耐心进行具体帮助　以身作则做出榜样 罗加宾重视培养提高基层干部 [复制链接]

第2版()
专栏：

耐心进行具体帮助　以身作则做出榜样
罗加宾重视培养提高基层干部
本报讯 湖南平江梅仙公社东皋大队党总支书记罗加宾，善于培养提高生产小队长。一年来，全大队二十四个生产小队长，在他的帮助下，都评上了“五好”干部。
罗加宾对全大队的每一个生产小队长的脾气、特点、长处、短处都摸得很清楚，也就能根据各人不同的情况，用各种办法来不断地提高干部的觉悟，使他们始终保持旺盛的革命热情。灌油生产队第二生产小队长朱文健，工作积极，生产带头，但是工作方法简单，群众对他有意见。罗加宾知道以后，就去帮助他，他反说：“社会主义道路我坚决要走，这个队长实在难当。”罗加宾为了帮助他，与他同吃、同住、同劳动、同安排工作。有一次他们在一块原来是朱文健的地里种麦子，罗加宾问他：“这块地你种了多少年了？”朱文健毫不介意的回答：“从1950年土改时分给我种起，经过互助组、初级社、高级社，到如今种了整整十年。”
“你知道这块地原先是谁的吗？”
“怎么不知道，我听爷爷说过，这带的地，六成是地主朱绝堂的。”
趁这个机会，罗加宾便说：“解放前，你爷爷的事可真是苦啦！种田没有打鸟的土，做买卖没有一个大铜钱，你们三兄弟，有力没处用，一家人过年都不得团圆。现在有了党，有了毛主席，穷人才翻了身，你当上了干部，真是从地下翻到天上啦！我们穷人翻了身，绝不能忘记党的恩情，要争气把工作搞好，掌稳印把子。”“罗书记！”朱文健说：“我……错了，原先我以为自己吃了亏，还讨群众埋怨，搞工作没有意思。现在我明白了，这个家我一定要当好，有缺点我坚决改正。”
接着，罗加宾又耐心地帮助朱文健改变工作方法。这个队内有一个贫农叫朱贤卿，被人称为“落后社员”，朱文健也对他批评多，帮助少，两个人感情不好。罗加宾就约朱文健一同去找朱贤卿谈心。在谈心中，朱贤卿坦率地说：“干部认为我老落后，对我另眼相看，有一点不对就批评。我是一个贫农，那能不晓得要爱社啊！”回来后，罗加宾和朱文健说朱贤卿“落后”的原因，主要是干部没有坚持说服教育造成的。经过罗加宾这场帮助，朱文健转变了。他主动地同朱贤卿一起劳动，向朱贤卿作了检讨，朱贤卿在他耐心的教育下，也积极出工，还被评上了“五爱社员”。
罗加宾对工作责任心强、性子急、办法少的干部，他除了帮助想办法外，总是说：“不要性急，有问题慢慢设法，依靠群众，总是可以解决的。”这样既批评，又鼓励，使他们心情舒畅地去克服困难，完成任务。对那些文化较低、工作上感到苦恼、有自卑感的干部，他总是给他们肯定成绩，鼓舞前进的信心。对工作上拖拉疲沓的干部，就用先进与后进的事例进行对比教育，鞭策他们力争上进。有人产生了自满情绪，他又带领他们深入后进薄弱的地方，发现问题，解决问题，教育他们在看到成绩时，总要看到缺点，不要停步不前。
由于罗加宾的这样循循善诱，生产小队长们一直在向着正确的方向前进。
罗加宾同志在布置每一项任务之前，总是教育大家要发动群众，依靠群众，听取群众的意见。在他的影响下，二十四个生产小队长，都养成了遇事和群众商量的习惯。
罗加宾在耐心细致地培养生产小队长时，还善于在节骨眼上做出样子来，以身作则地用具体生动的事实来教育干部。灌油生产队第三生产小队长朱君林，只注意抓生产，常常忽略抓好社员的生活，他认为生活是食堂管理员的事，自己可以不管。结果生活安排不好，群众有意见，生产也搞得不好。罗加宾就告诉他，生产小队长必须一手抓生产，一手抓生活的道理，抓生活正是为了促进生产。并领着朱君林参观了生产生活都好的生产小队，又亲自下第三生产小队的食堂做了三天饭。社员们见罗书记下了厨房，搞得饭香菜好，生产也积极起来了。朱君林在实际中受到了教育，也照着罗书记的做法，认真抓好生活。果真，把生活一抓，生产也就天天不同，现在成了全大队的红旗生产小队。