群众的好领班人 [复制链接]

第4版()
专栏：甘肃通讯

群众的好领班人
本报记者　王　昌　兰文蔚
甘肃省徽成县成川公社北山小队是个坚强的基层战斗单位。从1958年公社化以来，连年超产受奖，各项工作都跑在最前面。
一帮好领班人
生产小队的领班人，对生产队来说，就是栋梁，对社员来说，就是一帮带路人。北山小队这个领导班子由七人（三个共产党员）组成，一个是党分支书记，五个是正副队长，一个是会计，全是贫农、下中农出身，解放前都租种地主的土地，受苦最大。党分支书记李建业，老练持重，爱护干部，关心社员，会关照四面八方，领导全盘；队长阎有才，务庄稼技术高超，会分轻重缓急，能早看一步棋，分工领导农业生产；四个副队长中，袁好廷粗中有细，耕地经验丰富，分工领导牛工组；阎有国善于精打细算，细水长流，分工领导食堂工作；阎有正心窍灵通，会管家务，分工领导后勤部和副业生产；还有一个女副队长，分工领导蚕桑生产。
这个领导班子从公社化以来，他们坚持和社员吃同样的饭，干同样的活，大小事情集体决定，和社员商商量量。1960年元月至11月中旬，这些干部实做劳动日平均比中等劳动力的社员多做12％。你问社员对干部有啥意见，都说：“队干部和我们吃一样的饭，干最重的活，全心全意领导搞生产，还有啥意见呢？”
依靠群众　做好工作
北山小队的干部有哪些领导经验呢？他们说：“我们都是‘穷棒子’出身，人人心连心，日思夜谋的是让众人把日子过舒坦，没多的办法，就凭一根尺子（指政策）一杆秤（办事公道）么。”为什么要把政策比作尺子？他们说得好：“要是没个尺子做准头，糊里糊涂干，撩过政策，不管三七二十一，自己给谁办事也不明白，哪能把工作搞好？”不论什么事，他们总是先把政策透彻地交代给群众，让群众心如明镜。办法是抓党团员、抓干部、抓干部家属、抓居住在单庄独舍的社员。发动党团员、干部处处带头，以身作则，给群众做样子；发动干部家属模范地执行党的政策，遵守法令；抓居住分散的户，消灭空白，使政策贯彻得又快、又准、又透、又细。公社化后，有人提出取消评工记分制度，说什么：“有活大家干，有饭大家吃好了，何必麻麻烦烦，天天评工记分呢？”还有人主张把社员的自留地收回来集体经营，耽心社员自己经营会影响集体生产。当时有的干部拿不定主意。党分支部就组织干部、社员反复学习了中央的有关指示和决议，把具体问题交给社员讨论出主意。周秀堂老汉说：“共产党的政策不含糊，允许社员经营小块自留地，我看办事不能撩过政策。”社员异口同声说：“评工记分一取消，工作就乱线了，不分好坏，干活就会有人不肯多使劲。”根据社员讨论结果，统一了认识，他们仍然坚持了评工记分制度，没有变动社员的自留地，一直坚持到现在。贯彻党的劳逸结合政策时，开头，北山小队实行统一放假休息的制度，但是社员说：“咱地方土地多、劳力少，在同一天全部放假休息，生产就会乱套。”小队干部发现这种情况后，为了把劳逸结合政策贯彻得更好，就发动社员讨论出分批轮流放假的办法：按男社员每人每月放假两天，女社员四天的规定。每月月初让社员逐户自报休假的日期。小队经过摸底排队后，根据社员意见，统一作出计划，一批一批，轮流放假休息。这样既便于社员支配假日时间，更好地利用假日时间处理家务，走亲戚，修理农具，开展家庭副业生产，又不至于影响小队的集体生产。秋收期间，全队经常有40％左右的社员超定额，超基本劳动日，出勤率从未低于90％。
一整套　巧安排
北山小队的劳力少，但是活路安排得很紧凑，一环套一环，事事主动。平时，他们把一百三十九个男女整、半劳动力分为三线来使用：第一线是参加种、锄、管、收，占总劳动力的74％；第二线是包揽耕畜饲养、使役的占7％；第三线是包揽服务行业、集体福利、副业和一切零活、杂活的“后勤部”，占总劳动力的19％（大部是老弱半劳力）。由于“后勤部”包揽一切大小家务事和四季场上、庄间、修补农具等零杂活，第一线的劳力就能毫无后顾之忧地搞好田间生产。农活较忙时，第二线的劳力就等于突击队或后备力量，投入第一线作战，这样便保证了参加田间劳动的劳力经常在80％以上。小队还实行长计划、短安排的办法，每十天作一小段农活安排，五天开展一次战役，每天安排两套（天晴、天雨）活路，做到按天排工，按人的脾性和特长分配活，以保证生产任务的完成。这个小队的六个作业组长也善于巧安排，他们普遍实行捎带干活和配套干活的办法，一劳多用，大大提高了劳动利用率和劳动工效。如社员上地时捎带运粪、割草（饲料），饲养员兼使役员，管理员兼炊事员，会计兼售货员，等等。他们还特别重视抓耕畜饲养工作。为摸索耕畜饲养、管理、使役经验，指导全盘，抓好畜膘，提高耕畜出勤率，党分支书记和队长从1959年秋天到现在坚持当饲养员，有效地加强了对饲养员的政治思想工作，使耕畜喂养得头头膘肥体壮，出勤率经常在90％以上。八个饲养员中，就有七个分别受到大队和小队的奖励。
关心人　体贴人
北山小队的干部会做人的工作。他们对社员就像一只“寒暑表”一样，知暖知寒。当哪个社员遇到困难的时候，自己没开口，干部就登门帮助解决。四季换衣服时，许多人自己还没考虑到，干部就早已逐户摸底，排好了队，掌握了需要队里帮助买布或缝制的具体户和人。谁家零用钱不活便了，干部就帮他们安排家庭副业门路。总之，这个小队的干部，特别是党分支书记李建业和队长阎有才，对社员的生老病死、温饱饥渴，关怀得无微不至。为什么能够这样做呢？除了干部和社员一条心、一口气外，他们还经常通过登门拜访、串门子拉闲谈、地头谈心，教导自己的家属了解左邻右舍，从积极分子口中讨真言等一系列的方式和办法，熟悉地摸清了每个社员的脾性。单身汉郭有才，论劳动很诚实，就是用钱没计划，三抛两下就给花光了，身上穿的却没一件新衣服。社员说，北山小队虽然只有一个郭有才，但是长此下去，全队人都不光彩，一致要求队里帮助他安排生活。队长阎有才和会计黄国式便在每次发工资时，帮助他订收支计划。秋季一般社员还没缝棉衣时，队里老早请人给郭有才缝好了棉衣，郭有才深深受了感动，现在不再乱花钱了。有一次，社员阎有风得了病，不能吃喝，又住在单庄独舍。队长阎有才知道后，跟党分支书记李建业赶往他家，一个给请医生，远路去抓药，一个给烧水、烧炕，煎药。这些事情深深地感动了社员，教育了病人。老年人说：“阎有风，我看是要死的，干部给搭救成活命了。”病人自己说：“我的病，要是在旧社会早就断了气，多亏有了共产党，有了这伙好干部，我从死里逃出来了，这恩情一辈子也报答不完。”在这批干部的领导下，北山小队的公共食堂等集体福利事业，也是全公社办得最出色的，人人满意，个个称好。
不乱花一文钱
北山小队的干部，对社员的一分一文钱都非常爱惜。他们不用集体的劳动果实图阔气讲排场。队里的办公桌凳是自己做的，公布账项出榜用的纸张是废报纸改制的。干部进城开会时，连坐汽车的路费也不花，都是带上炒面步行。过去他们用的农具，大部分由外地购买，自“后勤部”建立以后，除个别大型的铁质农具外，竹木农具、小型农具、家物器具、食堂炊具，都是自制自用。北山小队的干部、社员互为影响，互相教育，养成了人人勤俭、处处节约的良好风气。1960年已节约农具购置费六百五十多元，行政管理费只用到0．4％。在勤俭办社中，干部是火车头，“后勤部”变成了万能服务部，立下了大功劳，还给小队培养、训练出大批各色各样的能工巧匠。