掌握规律改革生产过程　量材用兵合理安排劳力 堤口王生产队巧干冬活 生产井然有序，社员有劳有逸，工效提高质量好 [复制链接]

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专栏：

掌握规律改革生产过程　量材用兵合理安排劳力
堤口王生产队巧干冬活
生产井然有序，社员有劳有逸，工效提高质量好
据新华社天津电　河北交河县泊镇人民公社堤口王生产队党支部领导各生产小队，研究出一套巧干冬活的办法，既保证了各项冬活进行得井然有序，又保证社员有足够的休息时间。
生产队党支部首先帮助各小队采取量材用兵，因人派活的办法，针对冬季农活有轻有重、有简有繁，劳力有强有弱，技术有高有低等具体情况，对男、女、整、半和辅助劳动力进行了通盘安排，做到半劳动力能干的活不用整劳动力；辅助劳力能干的活不用半劳动力；妇女能干的活不用男劳动力。如缝口袋、纳鞋底等适合妇女做的活就固定由妇女劳力担任；织席是一种技术活，由有织席技术的劳力担任；搞搬运的是壮劳力；为粮库编荆囤是比较轻闲的工艺活，由干活细致手巧的半劳力去做；积肥也由半劳力来做。这样安排以后，充分发挥了每个劳力的专长，大大提高了劳动效率。仅五天时间，全队已积肥三十五车，送出小麦和冬菜越冬盖肥一百三十五车，铡草六千多斤，副业收入六百多元，各项农活都比原计划提前两天完成了，而且保证了社员的休息时间。
掌握了客观规律，就能事半功倍。今年冬活开始前，这个队专门召开了老农座谈会，让大家讨论冬季农活有哪些规律，结果找出了十二种规律。党支部就把这些规律排成清单，因活因时制宜地巧干。比如午间好浇麦，浇麦的社员就在早、晚多休息；拉土、送粪等活要用大车，正午道路化冻返浆不好走，就利用早晨、傍晚多干，中午休息。这样既提高了工效，保证了农活质量，又使社员能劳逸结合。
这个生产队还发现有的生产过程不尽合理，也会造成劳动力浪费。经过全面检查后，他们根据实际情况与可能条件改革了七项生产过程。如村东二百三十多亩小麦，冬季需要盖肥四百多车，按原来转三道沟渠二里半路计算，全队六辆车十五天才能运完，经垫沟架桥后，仅十天就完成了运肥任务。
由于有节奏进行生产，全队五百五十亩小麦已比1959年提前半月普遍浇了一次冻水，每亩还盖了一车肥。菜园里六十亩越冬菜完全夹上篱笆，并提前种上了八亩冬蒜。目前，全队已抽出六十多名劳力投入了织席、纳鞋底、搞运输等副业生产，其余社员正在准备小麦返青肥和春作物的肥料。