人人有职有权　个个工作主动 生产小队长林凤述领导生产善于发挥干部积极性 [复制链接]

第4版()
专栏：

人人有职有权　个个工作主动
生产小队长林凤述领导生产善于发挥干部积极性
本报讯　辽宁省铁岭县鸡冠山公社腰寨子生产队山城沟小队小队长林凤述，在领导生产中，注意发挥每个干部的积极性，使生产搞得很出色，社员收入不断增加，社员生产生活蒸蒸日上。
这个小队，上至小队长、生产组长，下至领班打头的以至扶犁点种的，人人都有自己的职权，每个人的职权都受到尊重，工作中人人主动，人人开动脑筋，真正做到了上下一条心，左右一股绳，群策群力，齐心搞好生产。小队长林凤述，是一个善于走群众路线的共产党员，这个小队有一个很活跃的队委会，参加队委会的除了小队长林凤述以外，副队长姜忠良和三个组长刘广乾、邓永凯、姜忠奎等都是这个小队的坚强骨干。所有关系全队生产、生活的大事，林凤述都一定拿到队委会上去讨论。每次讨论工作时，林凤述都是首先讲清意义，使大家懂得为什么要这样做。并且广泛听取大家意见，到会人都畅所欲言，各抒己见，一经决议，队委会成员就去分头执行，工作起来非常有秩序，忙而不乱。
林凤述自己虽然是一个有丰富生产经验的中年农民，可是他在领导生产时，该管到哪里管到哪里，决不包办生产组里的事情。他的主要职责是掌握全队人畜力调配、研究确定生产定额、检查作业质量和生产进度。他绝大部分时间在生产组里，以一个普通社员的身份参加劳动，检查生产，发现问题帮助解决问题。三个组的组长，对于组内人员的使用，活计分配，工分评定，质量检查，都能独立负责地处理。打头的领班干活时，可以决定什么活怎么干，什么时候开始干，什么时候休息。去年11月初队里脱谷打场，分了三个场院，三个生产组每组包打一个场院。小队长根据队委会的决议，对三个生产组的人力畜力，进行适当调整固定，并且提出进度和质量要求以后，就到各个场院里参加脱谷劳动，帮助组里提高作业质量，研究加快速度。每个场院里的事情，则全由分工的生产组长主动筹划支配。
以第一小组为例，在小队开始分工打场的时候，小队长林凤述向组长刘广乾提出的总要求是：八十三亩三分地产的约五万多斤水稻，全部脱谷在二十五天内结束，质量要求是秸棵打净，稻子扬净，草捆捆好不许开腰；劳动报酬实行定额，七个人（加上组长）每天脱两千五百斤粒子，给七十个工分。至于组长刘广乾在组里怎样支配，完全由组长刘广乾根据六名社员每人水稻脱谷技术水平的高低和体力的强弱等，进行分工。由于组内分工和报酬规定的合理，几名社员干劲都很高。在小组长刘广乾领着六名社员进行水稻脱谷期间，小队长林凤述，也曾来到这个场院，但是，他不是来这里代替组长指挥的，而是参加劳动，帮助研究改进方法，检查质量。
去年一年里，林凤述已经在各小组里做了二百五十多个劳动日，并没耽误领导生产。第二生产组长邓永凯说得好：这样上下都有职权，好处很多，不窝工、不浪费，人人主动，不互相依赖，用心人多了，人多道行多，智谋广，能办好事。
林凤述也不是一开始就掌握了这样好的领导方法的。1955年，他当上高级农业社生产队长以后，觉得大家把这么大一件事都托付给自己了，一定尽全力干好。凡是队里的事情，他事事都管，事无大小，都要自己经手，叫别人干总觉得放心不下。这样干了一年，他自己十分劳累，可是还发现工作中不断出现漏洞。经过一年的实践和领导干部的帮助，林凤述体会到了依靠群众发动群众的意义。从1957年以后，他逐渐地明确上下的职权范围，学习运用各种群众路线的工作方法，克服了遇事大包大揽、一把抓的工作作风。现在，他谈到他的体会时说：“一个生产小队，好比是一个大担子，这个大担子如果放在一个人的肩上，就压得不得了，就会担得不稳不好；若是把它放在大家的肩上，放在几个人、几十个人、几百个人的肩上，大家担着，就轻了，这个担子就会担得既稳又好。”