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第4版()
专栏：

上下之间
易槐
“该管到哪里就管到哪里”，这是铁岭县鸡冠山公社腰寨子生产队山城沟小队的小队长林凤述对他自己如何做小队领导工作的一个总结。这句话说得好！
“该管到哪里就管到哪里”包括几方面的意思。首先应当是：该管的一定切实管好，该负的责任一定认真负起。以小队长为例，他的任务是把小队的工作管好，对小队的工作都要负责。但是，这决不是说小队长对小队的工作要不分大小，样样抓，事事管。一个小队长也决不可能亲自处理小队里的全部工作。要把小队领导好，就要把全小队特别是小队干部的积极性调动起来，让每一个干部既有一定的责任，又有一定的权力，叫谁完成一定的任务，就给谁一定的权力，要尊重他在他的职权范围内的权力，而不要代替他去处理问题进行指挥。这一点，林凤述做得很出色。林凤述在要求小组长刘广乾按照小队规定的进度和质量完成水稻脱谷任务的时候，同时也保证刘广乾有完成任务所需要的相应的权力：灵活地支配小队调拨给他的劳动力、决定如何安排活计、评定工分、进行政治工作、开展竞赛。这样，刘广乾就能够主动地自觉地进行工作，因人因事制宜地完成小队交付给他的任务。林凤述不去代替小组长工作，不但小组长工作主动，他自己同样也主动了。他可以集中力量管好全小队的工作，提高小队的工作水平。如果当小队长的不像林凤述这样尊重小组长们的权力，而是随便代替小组长的工作，打乱小组长的指挥，其结果一定是搞乱了工作秩序，削弱了对小队的领导。
不该管的也管，该管的就可能管不了和管不好。小队长忙于代替小组长的工作，自然就管不好小队长应管的工作。而且，小组长们的工作也决不是小队长所能够完全代替得了的。不管是对人对地的了解，在一个小组里，小组长总是比小队长更清楚些具体些。林凤述过去大包大揽，事无大小，样样亲自布置指挥，他主观上的确积极负责，结果工作反而不断出漏洞，这才使他觉悟到：该管到哪里就管到哪里，下级的工作不要去包办代替。
“该管到哪里就管到哪里”也还有另一方面的意义，那就是下级对上级也要采取同样的态度。要使上级敢于领导，敢于指挥，敢于出主意，想办法，尊重上级每个具体指示。总之，就是要充分发挥上级的领导作用。比如，小队长规定给小组长多少劳力，小组长就只能在这个范围内灵活支配，而不可随便多用。哪里用多，哪里用少，小队长往往要比小组长考虑得更全面更正确。违背了领导必需的集中统一，就会招致生产上的损失。
小队长、小组长之间的关系应当如此，生产队长、小队长之间、公社领导干部和生产队领导干部之间，同样也应当如此。毛泽东同志曾经指出：“应该集中的不集中，在上者叫做失职，在下者叫做专擅，这是在任何上下级关系上特别是在军事关系上所不许可的。应该分散的不分散，在上者叫做包办，在下者叫做无自动性，这也是在任何上下级关系上特别是在游击战争的指挥关系上所不许可的。”（见毛泽东选集第二卷427—428页《抗日游击战争的战略问题》）任何上级对下级，下级对上级，都应当是这样，该集中的集中，该分散的分散，上下之间完全协同一致，充分发挥积极主动精神，才能推动生产工作不断前进。