方井生产队坚持并不断改进定额管理制度 调整冬活定额　精管小春作物 [复制链接]

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方井生产队坚持并不断改进定额管理制度
调整冬活定额　精管小春作物
据新华社讯　四川简阳县金马人民公社方井生产队（基本核算单位），最近发动社员总结了长期实行定额管理和评工记分的经验，及时地修订了冬季生产劳动定额，有力地推进了小春作物田间管理工作。全队九百三十多亩小麦已全部中耕一次，有四百五十二亩追过一次肥，一百二十五亩油菜已追过两次肥，其他蚕豆、豌豆等越冬作物，也因为管理精细，生长茁壮。
这个大队在公社化以来，根据经营范围扩大的新情况，将定额管理和评工记分制度，由农业劳动普及到副业、生活福利等各项劳动，作到事事有定额，人人有定额。他们的基本经验是力求定额切实合理，保证人人满意。生产队每次在和小队签订“三包一奖”合同的时候，同时发动群众讨论制订各项活路的定额。在执行中遇到新的情况，需要修改劳动定额时，小队长、作业组长、记分员、技术员和老农都到现场，共同研究评定。
这个生产队制定和修订定额的一般原则是：（1）因地制宜。即按照土地远近、土质好坏、泥土干湿和松软等不同情况，确定不同的定额。（2）因时制宜。即在农闲农忙、晴天雨天、冷天热天等情况下，定额也要有所区别。（3）因人制宜。即分别劳力强弱、技术高低等，对老、弱、病、残等给予适当照顾。（4）因活路制宜。即区别活路轻重、技术要求简繁。（5）因耕畜和农具制宜。即使用的耕畜强弱和农具好坏不同，定额也要有所不同。他们还不断改进定额管理和评工记分方法，力求简便易行，便利社员。最初评工记分是死分死评，以后改为死分活评，现在普遍实行小包工，按件记工，田头评分，逐日记账。
方井生产队的干部认真地贯彻执行定额管理和评工记分的制度。他们以身作则和社员一样评定劳动定额，并在一起劳动、一起评工记分、一块公布工分。干部在执行定额中，挑重活做、挑脏活做，积极创造高工效，带头开展超定额竞赛。全生产队十八个正副小队长，去年1月到11月，共做了六万三千六百多个工分（每十分折一个劳动日），每人平均三千五百三十三个，除三个干部因病、因事没有完成劳动定额外，其余干部月月超定额。
在实行定额管理中，方井生产队注意加强思想政治工作。队的党组织经常对干部进行政策教育，使他们充分认识到实行定额管理对促进社员劳动积极性、发展生产力的重要意义。同时，随时防止可能出现的单纯注意评工记分，放松思想政治工作的偏向。经常对社员进行爱国、爱社、爱劳动的教育，使他们正确认识个人利益与集体利益、国家利益的关系，作到政治挂帅和物质保证相结合。在检查定额执行情况时，不单纯看工分多少，还结合评比“五好社员”，开展比出勤、比进度、比质量的劳动竞赛。全队六百六十七个劳动力，去年被评为“五好社员”的有四百六十二个，五百十三个社员超过定额。