结合技术革新搞好定员定额 广州机床厂机装车间人员减少16％劳动效率显著提高 [复制链接]

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结合技术革新搞好定员定额
广州机床厂机装车间人员减少16％劳动效率显著提高
本报讯　据广州日报消息：广州机床厂机装车间采取上下结合的方法，调整劳动组织，制定了既先进又切实的新定额，在提高劳动效率、节约劳动力等方面取得了立竿见影的效果。去年12月上旬进行定员定额后，全车间节约劳动力九十四人，比过去减少了16％，而平均日产量却比11月同期增加三分之一，产品废品率降低0．53％。
去年11月初，当中共广州市委提出在增产节约运动中，要抓紧提高劳动生产率、节约劳动力、改善经营管理这一中心环节以后，这个车间在厂党委的领导下，深入发动群众，算账对比，检查浪费劳动力的现象。通过算工时利用、设备利用、生产出勤、废品损失、劳动力使用等方面的浪费账，职工们进一步认识了节约劳动力的意义，积极投入以技术革命为主要内容的“一顶几”竞赛。11月份共完成了较重要的技术革新项目九项，改进工夹具、刀具等九十四项。许多工人突破了旧定额，实现了一个人顶几个人。
在工人们纷纷突破旧定额以后，这个车间在工厂党委领导下，抓紧制定了既先进又切实的新定额，并根据新定额和当前生产需要，进一步调整劳动组织，进行定员，巩固和扩大技术革新成果。在进行定员定额的工作中，采取了上下结合的作法。一方面以生产小组为单位，组织工人根据前一阶段开展“一顶几”竞赛创造的先进纪录、车间生产流程的实际情况，并参照天津机床厂的先进定额，讨论、分析、对比，发动人人参加制定新定额的工作，并努力提高自己的技术水平。另一方面，车间的管理干部做好了几项具体资料工作：按工种、零件、工序，整理出工厂原来下达的工时定额，开展“一顶几”竞赛以前的实际操作工时，开展“一顶几”竞赛以后的先进纪录和有关同类型兄弟工厂的先进定额，使大家能反复对比、分析，做到胸中有数。这个车间加工和装配一种车床，去年上半年实绩为六百四十五个工时，最后制定的新定额为五百六十四时三十一分，比去年年初这个厂下达的计划工时八百九十五时四十三分减少37％。由于上下结合，反复讨论，细致地进行了平衡审查，最后制定的新定额做到了既先进又切实，工人们都积极主动地执行新定额。