宣传政策　指导交易　组织生产　收购商品 泡子供销社领导集市贸易促进集市贸易 [复制链接]

第3版()
专栏：

宣传政策　指导交易　组织生产　收购商品
泡子供销社领导集市贸易促进集市贸易
本报讯　据辽宁日报消息：阜新县泡子供销社适应农村开展集市贸易的新形势，加强对集市贸易的领导，并巩固原有食堂集市和驻队制度，紧缩了城镇人员，科学地安排了工作时间，实行了“三三”工作制（即农历一、四、七或二、五、八、三、六、九开板营业，领导和参加集市贸易），剩余的时间，三天到食堂摆集市，三天驻队参与生产，了解生产、生活需要，逢十学习和休息。这样，既加强了对农村集市贸易的组织领导工作，促进了生产，便利了生产队和社员交换自己生产的土副产品，又加强了食堂集市和驻队员工作。
为了加强集市市场的领导和管理，更好地组织集市贸易，指导生产队、生产小队和社员交换和调剂自己生产的产品，他们通过定时、定点集市（根据历史习惯），开展集市贸易。集市所在地的商店，逢集开板营业，参加集市贸易、领导集市贸易。全店人员一齐上阵。事先作好充分准备工作，按采购、供应两条战线，进行明确分工，确定一名干部在市场管理委员会或小组的领导下专管市场，保障合法贸易，指导市场交易。两名经理，一名抓供应，一名抓收购和集市贸易。对集市的领导方法，主要是深入宣传政策，掌握情况，参加议价，组织交换，维持秩序。对集市交换剩余的产品，供销社按国家收购价格全部收购起来。这种作法，大大促进了农村副业生产，活跃了农村经济。大古本商店从去年12月10日到20日，收购额达二千一百五十七元（包括三个集日），比上一旬提高75％；销售额七千一百三十元，比上一旬提高58％。集市上参加交换的产品品种达三十多种，比上一旬增加十多个品种。
在集间空隙，商店用一天时间，联合信用、工业、文教卫生等部门，通过定时定点和约时定点办法，巡回赶集，深入到食堂，大摆食堂集市，除开展就地收购，就地供应，就地修理，就地诊疗，就地理发，就地储蓄的业务以外，并对综合服务站和食堂进行业务指导和技术指导，这样既节省了社员的劳动时间，又方便了群众购销。十家子商店去年12月10日抽出十一名职工分别到七个食堂，仅一天就收购了五千多元的土副产品，其中有活猪二十六头，菜羊二十九只，羊草五万八千多斤，蜂蜜一千斤，棉花五千多斤以及各种皮张、废品等二十多种，比前集收购额增长二倍多。
在集间空隙的第二天，商店则通过以人包队，分片包干，一包到底和四边（边参加劳动、边发现问题、边请示汇报、边指导生产）的办法进行驻队工作。扁担营子商店经理张清俊、采购员张国生在驻队中帮助扁担营子生产小队解决搂草耙子原料，赶制三十多个耙子，其中有畜力拉耙两个；组织两个打柴小组，在十八天中就打草十万多斤，卖钱二千五百多元，增加了小队收入。大古本商店，通过驻队帮助那四营子小队建立了两个编织组，十八天的工夫就生产出八十多领席子、三百多丈茓子，解决了队里储粮和社员铺席的急需，增加收入三百五十多元。不仅增加了生产队和社员的收入，并给下个集市贸易作了物资准备。