总结经验　提高干部　以身作则　带头示范 程海鳌热心培养青年干部 帮助黄村管理区干部学会工作方法改进工作作风 [复制链接]

第4版()
专栏：

总结经验　提高干部　以身作则　带头示范
程海鳌热心培养青年干部
帮助黄村管理区干部学会工作方法改进工作作风
本报讯　山西省洪洞县刘家垣公社党委书记程海鳌，下放到黄村管理区半年多以来，积极帮助区、生产队干部提高领导水平，推动了生产和各项工作。
黄村管理区的领导权，曾一度落在几个富裕中农和坏分子手里，致使工作处于下游。去年春天经过整党整社，才建立了以贫农、下中农为核心的领导，开始出现了一个新局面。但由于多数干部是新手，也带来了一些新的问题。全管理区的八十个区、队干部中，80％是三十岁以下的年轻人。他们工作积极热情、忠于党的事业；但缺乏工作经验，不熟悉党的政策，不会走群众路线。有的有单纯任务观点，不讲究工作方法；有的不会合理安排工作，成天忙于事务。针对这一情况，程海鳌下放到这里后，就想尽各种办法，带领这批新干部不断前进。
帮助区、队干部及时总结经验，是程海鳌经常采用的一个方法。每项工作做完之后，他总要组织区、队干部，总结成功的经验和失败的教训，发扬优点，克服缺点，从而提高他们的思想，增长他们的才智。去年夏季，田间生产十分紧张，各个生产队都感到劳力不足，耽心不能按时完成任务。有些干部只是着急，缺乏适当的办法。可是，第二生产队的情况却不同，劳动出勤率经常是“满堂红”，工效也很高。这是什么原因呢？程海鳌同志召开了各生产队全体干部会议，让大家谈自己的工作情况。有的说是劳力少，任务重，还有的是埋怨社员思想落后。第二队的干部，在会上介绍了他们实行了小段安排，任务到组，评工记分的经验：队干部把每段的农活提出来，通过定工小组（队长、会计、社员代表五人组成），把每块地需要做的农活，定出工分和质量、时间要求，写在木牌上插在地头。各作业小组包下任务后，就按时、按质、按量完成，并且每天就在地头给社员评了工分，发了工票。因此，社员的劳动积极性很高，各项农活完成得又快又好。别的队听了二队的经验后，不仅使别的队学会了工作方法，而且从中受到了教育，进一步改进了工作作风。
程海鳌带领与培养新干部，还有一个很重要的办法，这就是以身作则。他常说：“老干部本身的一言一行，都是新干部的活教材。”因此，他坚持和社员同吃、同住、同劳动、同商量，处处生活在群众之中，社员有意见也愿和他谈。前些时候，县委拨来了一笔水利建设工资款，二队队长刘小娃打算从中抽出一部分，给食堂买炭。对这种作法，社员有意见；但因为刘小娃平常参加劳动不够积极，没有和群众完全打成一片，社员有意见也不愿告诉他，却告诉了程海鳌。以后，程海鳌把社员们的意见告诉了刘小娃，他才知道社员们的意见是很有道理的：社员参加水利建设，做工多少不一样，所得工资也不同；现在把工资款统一买成炭让食堂用，当然就违反了多劳多得的分配原则。程海鳌用这一事例，启发大家认清了这样一个道理：有事要同群众商量；而要商量得好，就得和社员同吃、同住、同劳动。这样，社员有话才愿意给你说。从此以后，刘小娃劳动更积极了，他处处学着程海鳌办事：进食堂带碗筷，下地带农具，遇事就找社员商量。社员们反映说：“小娃是程书记的好徒弟。”
黄村管理区的这批新干部，在程海鳌满腔热情的帮助和带领下，政策思想水平有了显著的提高，工作作风也有了很大改进。社员们在这伙年轻的“管家人”带领下，生产劲头很高。