制定生产规划　调整经营品种　实行合理报酬 叨尔登供销社协助公社开展冬季副业生产 [复制链接]

第3版()
专栏：

制定生产规划　调整经营品种　实行合理报酬
叨尔登供销社协助公社开展冬季副业生产
本报讯　据辽宁日报消息：辽宁省凌源县叨尔登供销社在叨尔登人民公社党委统一领导下，积极帮助公社的大队、小队和社员开展副业生产，收到了显著效果。截至去年12月25日的不完全统计，全公社副业收入已达三百九十万元，其中集体副业收入比前年同期提高了七倍以上；生产小队和社员个人经营部分，比前年同期提高三倍以上。随着副业生产的发展，土副产品的商品量大增，供销社收购额比前年同期增加一倍多；条帚、刷帚、各种工具把等已大量投放到市场。
为了把冬季副业生产搞得更好，供销社抽出十五名干部深入各大队帮助发动群众，讨论修订冬春两季副业生产的规划，把生产任务逐级落实到小队、组和社员个人，使各级干部和社员对冬春两季的副业生产胸中有数。如杨杖子大队杨杖子小队在大队部署后的第二天就组织五十多人割条子、打鱼，仅四天就收入了七百七十元。供销社还积极参加各级副业生产的领导机构，加强对副业生产的具体组织工作。党支部书记参加社的多种经营指挥部，亲自抓副业，并有一名主任具体负责。各商店的经理都参加大队的副业生产委员会，以主要精力抓副业。
根据副业生产品种多、分散、零星的特点，把公社和大队原来直接经营的狩猎、编席、条货、工具把、烧炭等五项四十多个品种移交一部分给小队经营，凡是小队经营的品种，社员都可以利用业余时间生产。经过调整后的经营范围是：技术性强，便于集中生产的副业，如工具把加工、烧砖瓦石灰等由公社或生产大队直接经营。对便于分散生产的大宗副业，原料必须由生产大队掌握的，如席子和条货、编织等，由大队统一经营，付给小队原料，由小队生产，产品交大队统一出售。便于分散生产的一般副业，如席子、茓子、编织、采集药材等，小队可以直接经营。
调整经营范围后，全面安排好劳力，是搞好副业生产的关键。现在除了专业人员外，全社经常有二千多人搞副业，仅11月下旬就生产土篮子七千五百副，抬筐五千二百三十个，割条子十万零三十斤。在全面安排劳力的基础上，供销社又根据冬季半日劳动半日休息的制度，帮助修改了生产定额，并根据生产品种的不同，经社员讨论，公社党委批准，制定了计酬办法，实行合理报酬。
在副业生产全面发展起来之后，收购问题又提到议事日程上来了。在这种情况下，供销社除在大队商店设立了采购组以外，并在一百多个食堂建立了代购代销点（由小队记工员、食堂管理员兼作），这样就形成了一个以采购站、采购组为核心，以食堂代购员为基础的星罗棋布的收购网。在收购方法上，他们还推行了就地收购、就地验质、就地付款、就地保管、直达运输的办法，这样就大大加快了收购速度。
这里是偏远的山区，解决土副产品的运输问题十分重要。供销社在党委统一安排下采用：一、抓住农闲空隙，见缝插针，动员农村运力，开展短期突击。二、利用安排集体单位的运力，在不影响生产的情况下，实行自运。三、利用回脚车，凡去县城拉货的车辆，去时拉土副产品，回来拉工业品，不跑空车。四、从产地到收购点的近距离运输，发动群众利用人担、驴驮的办法运送产品。采用以上办法后，大大加快了调运速度。