伯什克然木公社第四管理区实行“社务四上墙” 劳动工分、财务收支、伙食账目、生产进度按期公布 [复制链接]

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专栏：

伯什克然木公社第四管理区实行“社务四上墙”
劳动工分、财务收支、伙食账目、生产进度按期公布
本报乌鲁木齐17日电　新疆疏附县伯什克然木公社第四管理区十分注意依靠群众民主办社。
这个管理区的各级领导办公地点和小队食堂的墙壁上，都画着被社员们叫做“社务四上墙，金榜铁制度”的表格。
“四上墙”就是：劳动工分、财务收支、伙食账目、生产进度这四项社务管理中的主要工作，都公布在墙壁上，让大家一目了然。管理区墙壁上公布各大队基本核算单位每旬的生产进度；大队公布每旬财务收支以及所属各小队的每旬生产进度；小队食堂墙壁上，有的填写着每个社员每旬的出勤天数和劳动工分，有的填写着食堂每旬的粮食、菜金标准数量和实支、节余或超支情况。劳动工分在墙上公布后，如有差错，社员可以立即查对。每次公布生产进度后，管理区和各大队便可及时推广先进队的经验，帮助落后队解决问题，更好地指导生产。各大队由于实行每十天公布一次账目的制度，平时就把各种账都算清楚了，到分配的季节，只要逐月相加便算出了总账，大大节约了时间。
“四上墙”制度是在依靠群众、便利群众的指导思想下建立和巩固起来的。由于每旬公布工分收到了显著效果，当时在这里的喀什地委工作组便帮助管理区总结表格上墙的经验，除坚持公布工分外，又加上公布财务收支、食堂账目、生产进度，成为“社务管理四上墙”。
在贯彻“四上墙”制度中，各级领导干部对会计人员进行了细致的考察和教育，把食堂、小队的会计中出身好、觉悟高、有一定能力并肯学习的人提拔上来，担任小队、大队的会计，又从社员中选拔了一批有一定文化水平的积极分子，加以培养提高，来补充食堂和小队的会计缺额。这样，全管理区的民主管理制度从根本上得到巩固，面貌焕然一新。公社把这个管理区树立为民主管理的旗帜，组织全社学习。县上也在这里召开现场会议，使这一先进经验在全县普遍推广。