田景琦小组是怎样坚持使用新技术的 [复制链接]

第2版()
专栏：四川通讯

田景琦小组是怎样坚持使用新技术的
四川日报记者
成都量具刃具厂田景琦小组坚持使用新技术，提前四十五天超额32％完成了1960年品种计划，产品合格率达99．8％。全组三十七个工人，全部达到工效一顶三，节约劳动力十四个；同时提高了材料利用率，节约钢材四十七吨。
这个小组是怎样坚持使用新技术的呢？
去年春天，田景琦小组在广泛使用新技术时，出现了不少问题。首先大部分新技术还不够完善，工效不高，特别是由于零星产品多，有时找新技术工具的时间比生产零件的时间还要长。其次是一项新技术出现后跟它相连的工序工效跟不上，因此被迫停用。第三是工人不会使用别人创造的新技术。第四是工艺规程、组织形式、管理制度没有跟上去。面对这些新问题，田景琦小组采取了下面四种方法。
克服新技术的缺点
这个小组的核心领导深深知道，要使新技术得到巩固提高，首先必须认真解决新技术本身的缺点。他们遇到某件革新有缺点或不能坚持使用时，便采取一抓到底的办法，切实帮助工人解决具体问题。如工人龙泽元试成套筒加工槽铣刀后，因为精密度不够，没有坚持使用。技术组长刘治中便帮助他改刃磨加工槽铣刀为平磨加工，工效提高八十倍。组长田景琦又和他一起研究，进一步改良，使工效提高到四百倍，质量全部合格。经过鉴定，立即修改了工艺。龙泽元看到自己的革新被纳入操作规程，以后便坚持使用了。
人人了解新技术
使工人知道先进技术所以先进的道理，是田景琦小组革新成果能够坚持使用的又一个重要原因。他们懂得，从生产活动中总结出来的经验，再加以条理化系统化，就能进一步提高先进经验。因此每当小组工人提出革新建议后，小组就通过现场表演会、技术研究会，组织工人从理论上进行分析研究，总结经验，普遍推广。这样不断地用新的理论指导新的生产活动的做法，不仅使工人了解了各种新技术的意义与作用，而且还不断提高了工人的技术理论水平。如外圆磨学工李春荣根据磨床上砂轮直径大小，转起来震动力强弱不同的原理，解决了磨小绞刀等小件产品的质量问题。
管理工作紧紧跟上去
大量使用新技术后，生产力得到了进一步的发展，这样，就要求管理工作迅速跟上去。田景琦小组根据使用新技术后的先进生产水平，各人自报工时计划，并集体讨论，增添措施。根据平均先进水平订出新的小组生产计划。由于计划指标比较先进，就能促使工人坚持使用先进技术。这个小组还特别加强了技术管理，建立了新技术研究小组，负责鉴定和推广革新成果，全面修改和编制工艺规程。在劳动组织上，及时安排新技术使用后节约出的劳动力，对保证新技术的坚持使用也起了一定的作用。
大讲形势提高觉悟
站得高，看得远，用不断革命的精神武装群众，是田景琦小组坚持使用新技术的思想基础。去年夏天，白班铣工曾开吉改装了自动分齿固定卡具，工效提高二十倍，但是同机床的一个夜班铣工嫌不习惯，便拆掉了。经小组领导成员的分析，认为这个工人不愿意使用新技术的原因是怕提高定额。由此，小组领导深刻体会到，广泛使用并不断提高新技术的过程，是先进与落后思想斗争的过程。只有让每一个工人都自觉地把它作为减轻体力劳动的武器，作为多快好省地完成国家计划的手段的时候，先进技术才能坚持使用，并得到不断发展。于是他们一面组织曾开吉给这个工人作现场操作表演赛，使他在事实面前看到新技术的优越性；另一方面，他们又向组员进行了形势教育，提高大家的认识。当工人们明白了自己的工作跟高速度建设社会主义的关系以后，都自觉地运用技术革命的成果，从而使革新成果得到了不断的巩固和发展。
（原载《四川日报》本报有删改）