指挥生产不能乱点兵 [复制链接]

第4版()
专栏：下放到第一线以后

指挥生产不能乱点兵
中共陕西宝鸡市委下放干部　朱彦骥
长期以来，我是做机关工作的，缺乏实际工作经验。去年春天，我下放农村劳动锻炼，并兼任宝鸡市县功公社上王管理区党总支副书记。
刚到这里时，由于缺乏经验，仍然采取过去在机关时的一套工作方法。整天忙于开会、布置工作，很少深入群众，做调查研究工作。因此，对生产队的实际情况掌握不够，往往不能针对具体情况进行工作。例如，在抗旱时，管理区党总支曾召开了一次会议，布置抗旱工作。会上，宽滩生产队支部书记赵树林同志，提出他们队由于地处丛山峻岭，偏得了几场雨，没有旱象，不需要抗旱。当时，我们既不了解该队实际情况，又没有认真考虑队干部的意见，却认为队干部干劲不足。这样一来，宽滩的干部不再说话了，勉强接受了抗旱的任务。
在抗旱中，宽滩生产队的工作进度很慢，我便亲自到那里去检查。我到了宽滩后，看到地湿墒饱，的确不存在旱象。相反，草荒却较为严重。我把这一情况，立刻反映给了党总支。总支经过研究后，决定宽滩生产队应集中力量投入锄草施肥。这样一来，群众情绪很高，大家说“只要指挥好，社员的干劲比天高。”三天内，他们就锄完了一百八十多亩田，并给一百四十多亩田施上了追肥。
这个事实，对我的教育很大。使我深深感到，作为一个领导，在布置工作时，如果不深入下去了解情况，又不虚心听取下面干部意见，结果必是上边乱点兵，损害了群众的积极性，影响了生产任务的完成。以后，我接受了这个教训，在布置工作时，总是虚心地听取干部的汇报，并深入到群众中去，听取各方面的意见，加以综合分析，做到了胸中有数，领导生产更有了把握。