北留管理区坚持社员大会和社员代表大会制度 民主办社共商增产大计 管理水平提高，生产节节胜利，备耕又早又快又好 [复制链接]

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专栏：

北留管理区坚持社员大会和社员代表大会制度
民主办社共商增产大计
管理水平提高，生产节节胜利，备耕又早又快又好
据新华社太原26日电　山西阳曲县黄寨人民公社北留管理区，贯彻民主办社的方针，坚持社员大会和社员代表大会制度，广泛吸收社员参加管理工作，使经营管理水平不断提高，生产节节胜利。去年在遭受严重自然灾害的情况下，全管理区的粮食产量基本上保持了常年的水平。
今年1月初，管理区召开了1961年的第一次社员代表大会，经过社员代表充分审查和讨论，通过了今年的农业生产规划和财务计划。会议着重研究了冬春两季的农事特点，并通过了及早备耕的决议。
会后，管理区对当前的备耕工作作了妥善部署，开展了以肥料为中心的备耕活动，出现了早、快、好的新局面。到目前为止，全管理区积肥数量超过了往年同期，将近一半的肥料已经运到田间。往年习惯是开春耙地，今年变春耙为冬耙，现在，各生产队掀起了第二次耙地活动。由铁、木、石匠和技术工人组成的农具修打小组，已为社员和生产队修好了很多农具。为了增加农业生产的投资，管理区在半个月内就从副业方面增加了五千多元收入。
北留管理区主任、党支部书记朱文华是全国农业劳动模范、“三八”红旗手。她在工作中，有事经常和社员商量。在党支部和她的领导下，这个管理区在公社成立三年以来，一直坚持贯彻了社员大会和社员代表大会制度，广泛地吸收社员参与领导，共商大计。去年这个管理区共按季召开了四次社员大会和社员代表大会，凡属全管理区性的重大问题，都由社员大会或社员代表大会讨论，作出决议，然后执行。为了广泛地听取社员意见，每次开会之前，社员代表都携带管理区的议案，组织社员讨论。作出决议后，社员代表又不断地反映各生产队的执行情况和社员的意见。这样对提高管理区经营管理水平和发展生产起了很大效用。去年春季，管理区订出生产计划和财务开支计划以后，社员们对生产计划非常支持，但是普遍提出了生产费用、管理费用开支比例大的问题，各个生产队讨论以后，在保证生产发展的前提下，普遍提出节约使用生产费用和管理费用的建议，管理区根据社员提出的意见，重新审查紧缩了这两项开支计划，并建立和健全了严格的财务制度，同时结合“三包一奖”把农具等修理费用下放到生产队包干使用。结果全管理区去年生产费用降低到总收入的23％；管理费用仅占总收入的0．3％。
为了帮助社员提高工作能力，去年，管理区还召集了十三次社员专题座谈会，并且有组织有计划地使社员担任一个时期作业组长，使基层干部担任一个时期高于自己职务的工作。很有经验的老牧工韩清，参加畜牧管理工作期间，和干部、社员研究改进管理办法，将所有牲畜编号登记，建立了档案。管理区发现这种作法后，给予很大支持，并在耕地、农具、劳力三方面推广了这个经验，建立了档案。
北留管理区为了进一步密切干部同群众的联系，从去年开始，还把干部参加劳动订成了制度。